財(cái)務(wù)管理課程體系
財(cái)務(wù)管理：認(rèn)知思維培養(yǎng)與實(shí)踐應(yīng)用 課時(shí)：12H
課程背景：新常態(tài)、后疫情及大智移云技術(shù)背景下，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對于一個(gè)優(yōu)秀的老板、總經(jīng)理或企業(yè)高管來說，他不僅要精通業(yè)務(wù)，善于管理，更要熟悉懂得財(cái)務(wù)。不懂財(cái)務(wù)，管理者就沒法全面了解企業(yè)基本情況，看企業(yè)就是“盲人摸象”；不懂財(cái)務(wù)而管理企業(yè)，就是“盲人騎瞎馬”；不懂財(cái)務(wù)，就無法意識(shí)到企業(yè)可能面臨的各種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；不懂財(cái)務(wù)，就很難開展諸如績效考核、股權(quán)...
講師：牛鑫宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：新常態(tài)、后疫情及大智移云技術(shù)背景下，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)高管來說，他不僅要精通業(yè)務(wù)，善于管理，更要熟悉懂得財(cái)務(wù)。不懂財(cái)務(wù)，管理者就沒法全面了解企業(yè)基本情況，看企業(yè)就是“盲人摸象”；不懂財(cái)務(wù)而管理企業(yè)，就是“盲人騎瞎馬”；不懂財(cái)務(wù)，就無法意識(shí)到企業(yè)可能面臨的各種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；不懂財(cái)務(wù)，就很難開展諸如績效考核、股權(quán)激勵(lì)等重要工作...
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（企業(yè)管理者在IPO中作用） 課時(shí)：12H
課程背景：新常態(tài)、后疫情及大智移云技術(shù)背景下，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)高管來說，特別是在IPO關(guān)鍵階段？他不僅要精通業(yè)務(wù)，善于管理，更要熟悉懂得財(cái)務(wù)。不懂財(cái)務(wù)，管理者就沒法全面了解企業(yè)基本情況，看企業(yè)就是“盲人摸象”；不懂財(cái)務(wù)而管理企業(yè)，就是“盲人騎瞎馬”；不懂財(cái)務(wù)，就無法意識(shí)到企業(yè)可能面臨的各種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；不懂財(cái)務(wù)，就很難開展諸如績效...
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
課程背景：新常態(tài)、后疫情及大智移云技術(shù)背景下，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)高管來說，除了精通業(yè)務(wù)和善于管理外，熟悉和理解財(cái)務(wù)也是至關(guān)重要的。如果企業(yè)管理人員不懂財(cái)務(wù)，就無法全面了解企業(yè)的基本情況，就像盲人摸象一樣；如果高管不懂財(cái)務(wù)卻負(fù)責(zé)管理企業(yè)，就像盲人騎瞎馬一樣；如果高管不懂財(cái)務(wù)，就很難意識(shí)到企業(yè)可能面臨的各種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；如果高管不懂財(cái)務(wù)...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財(cái)務(wù)的關(guān)系？研發(fā)是費(fèi)用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產(chǎn)？如何識(shí)別假賬？……您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)4個(gè)產(chǎn)品5個(gè)區(qū)域市場5個(gè)競爭對手10億的市場你可以花十年...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財(cái)務(wù)的關(guān)系？研發(fā)是費(fèi)用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產(chǎn)？如何識(shí)別假賬？……您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)4個(gè)產(chǎn)品5個(gè)區(qū)域市場5個(gè)競爭對手10億的市場你可以花十年...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：是真佛說家常話——家常財(cái)務(wù)一、資產(chǎn)與負(fù)資產(chǎn)1.《金雞》中的負(fù)資產(chǎn)2.折舊——《重慶森林》中的過期鳳梨罐頭3.無形資產(chǎn)與保護(hù)——吳宇森的《致命誘惑》4.令人頭痛的流動(dòng)資產(chǎn)——應(yīng)收賬款5.昂貴的流動(dòng)資產(chǎn)——存貨（游戲推理）二、負(fù)債——借雞生蛋的好辦法1.財(cái)務(wù)杠桿與借雞生蛋2.怎么借？借多少？3.垃圾里面找黃金——垃圾債券三、所有者權(quán)益1.資本與創(chuàng)業(yè)2.天使資...
講師：閔亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目定義：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)期成果和關(guān)鍵成功因素?！F(tuán)隊(duì)組建：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員角色和職責(zé)?！だ嫦嚓P(guān)者分析：識(shí)別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望?！こ醪斤L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2.項(xiàng)目規(guī)劃階段·詳細(xì)工作計(jì)劃：制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算、資源分配等。·財(cái)務(wù)管理框架：建立財(cái)務(wù)...
