課程體系
現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 課時(shí)：1H
課程提綱講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象1.什么是過(guò)量生產(chǎn)2.造成等待的10個(gè)原因3.搬運(yùn)是怎樣造成的4.不當(dāng)加工指的是什么5.“零庫(kù)存”重點(diǎn)在哪里6.動(dòng)作與效率的關(guān)系7.消滅不良品的兩個(gè)原則第二講：生產(chǎn)效率提升理論基礎(chǔ)一、精益生產(chǎn)1.價(jià)值系統(tǒng)體系圖2.核心價(jià)值3.思想基礎(chǔ)二、客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值三、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則第三講：改變平面布局徹底消滅搬運(yùn)1.追求布...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：人類工業(yè)革命四個(gè)偉大的進(jìn)程1．人類工業(yè)發(fā)展進(jìn)程2．次工業(yè)革命1．0的特征3．第二次工業(yè)革命2．0的特征4．第三次工業(yè)革命3．0的特征5．萬(wàn)物互聯(lián)開啟工業(yè)4．0時(shí)代6．什么是工業(yè)4．07．四次工業(yè)革命中國(guó)處于位置第二講：德國(guó)工業(yè)4．0出臺(tái)背景1．前三次工業(yè)革命給制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)的生存壓力2．制造業(yè)企業(yè)生存壓力一覽表3．發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)對(duì)壓力的方法是“去工業(yè)...
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生產(chǎn)成本的管理與控制 課時(shí)：2H
講：成本的分類與構(gòu)成1.成本分類2.固定成本與變動(dòng)成本3.成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系4.成本對(duì)利潤(rùn)的影響5.誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人6.研發(fā)部門對(duì)成本的影響7.技術(shù)部門對(duì)成本的影響8.生管部門對(duì)成本的影響9.制造部門對(duì)成本的影響10.品管部門對(duì)成本的影響現(xiàn)場(chǎng)演練：從五個(gè)方面闡述對(duì)成本的影響，提出改進(jìn)意見(jiàn)11.如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本12.短期性成本管理流程13.長(zhǎng)期性成本管...
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業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：6H
講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素-企業(yè)文化 第二講傳統(tǒng)文化之儒家靈魂 第三講情理法與企業(yè)文化建設(shè) 第四講營(yíng)銷文化 第五講傳統(tǒng)文化之道家培界 第六講心理管理之和諧文化 第七講傳統(tǒng)文化之墨子精神 第八講"安貧知足”與現(xiàn)代人生觀 對(duì)象：適用于各行業(yè)及不同體制的企業(yè)決策層、管理層及各崗位人員學(xué)習(xí)或培訓(xùn)使用?！ ≌n程類型：案例借鑒 課程報(bào)價(jià)：500...
講師：翟建輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、工程預(yù)算的定義1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價(jià)格二、工程造價(jià)的內(nèi)容1、建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成及占比2、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算目的、條件、作用3、建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成案例分享：建設(shè)項(xiàng)目各階段工程預(yù)算案例4、建筑安裝工程費(fèi)用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預(yù)算的計(jì)價(jià)特點(diǎn)1、單件性計(jì)價(jià)2、多次性計(jì)價(jià)3、組合性計(jì)價(jià)四、建安工程估價(jià)方法1、...
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、崇尚儒家傳統(tǒng)，打造企業(yè)靈魂。[突出以人為本管理] Δ中庸之道之人性管理 Δ情理法三者之間的關(guān)系 Δ依據(jù)“情理法”建設(shè)企業(yè)文化 二、追尋道家培界，打造企業(yè)靈魂。[扣題;企業(yè)家文化] Δ在管理的規(guī)律方面，老子提出了“道法自然”?！ ˇぴ诠芾淼乃囆g(shù)方面，老子提出了“反者道之動(dòng)，弱者道之用”?！ ˇぴ诠芾淼姆绞缴?，因?yàn)椤暗莱o(wú)為”所以管理...
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一、公司法人制度特殊性的意義 公司法人制度概述 2、公司章程是公司的憲法 二、股東（大）會(huì)及其程式規(guī)則 三、董事會(huì)的組成和程式規(guī)則 董事會(huì)成員的構(gòu)成 董事的任期 董事會(huì)職權(quán) 董事會(huì)召集、議事方式與表決 四、監(jiān)事會(huì)的組成和重大監(jiān)督職能 監(jiān)事在公司的地位 監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行 監(jiān)事會(huì)的職權(quán) 監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施 五、獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要...
講師：劉用咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素-企業(yè)文化 O.以德為本.以德治企. O.企業(yè)以人為本.人以學(xué)明道 O.用"中庸之道"打造和諧之道. O.仁.義.禮.智.信 Δ.仁愛(ài)值千金Δ.忠孝不二門Δ.大義成大業(yè)Δ.知禮以立Δ.由學(xué)而智 O.做人須尊五美:惠而不費(fèi).勞而不怨.欲而不貪.泰而不驕.威而不猛 第二講傳統(tǒng)文化之儒家靈魂 ?。?..
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課程大綱： 講:引言 1.中國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境. 2.中國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境. 第二講:用"中道"打造和諧之道. 1.中庸之道人本思想與企業(yè)文化建設(shè). 2.凋整心理認(rèn)知模式. 3.人本管理的重要意義. 第三講:用"天道"打造管理之道. 1.解碼企業(yè)"主與將". ...
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講：TQM的基本含義1.質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一之道2.TQM的起源3.TQM的含義4.TQM的原理5.TQM的11大控制環(huán)節(jié)6.TQM的三全一多7.什么是程序文件8.TQM與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)比較9.TQM體系構(gòu)成要素和內(nèi)涵10.質(zhì)量體系文件化第二講：產(chǎn)品質(zhì)量概述1.質(zhì)量的基本定義2.管理的基本定義3.TQM思考方式4.PDCA戴明環(huán)模型5.戴明環(huán)中計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)...
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講：職業(yè)道德修養(yǎng)篇 你來(lái)企業(yè)干什么？要什么？ 觀念與人生 人本觀念 學(xué)習(xí)觀念 人生價(jià)值觀 工作價(jià)值觀 第二講:管理才能修行篇 你怎樣才能獲得更多？做得更好？ 以德為本 做事的四種境界 明心見(jiàn)性 會(huì)做人會(huì)做事 第三講:心理健康修煉篇 問(wèn)題就是問(wèn)題，沒(méi)有任何理由和借口 忠誠(chéng)是品德，十年磨一劍變成企業(yè)的常青樹 不斷的自我學(xué)習(xí)，打...
講師：翟建輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、執(zhí)行力的定義個(gè)人執(zhí)行力：戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、行動(dòng)、過(guò)程企業(yè)執(zhí)行力：流程、技能、意愿2、5個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題制約執(zhí)行力1）觀念2）管理機(jī)制3）中層管理能力中層執(zhí)行力的3大障礙中層主管的10個(gè)問(wèn)題中層主管的8大挑戰(zhàn)4）組織結(jié)構(gòu)5）領(lǐng)導(dǎo)的觀念和能力3、如何選用能執(zhí)行的人1）用人不是全部用好的人（互補(bǔ)）2）杜絕組織侏儒癥（武大朗燒餅店）3）尋找精益求精的執(zhí)行者（...
講師：秦月咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講：職業(yè)道德修養(yǎng)篇 你來(lái)企業(yè)干什么？要什么？ 觀念與人生 人本觀念 學(xué)習(xí)觀念 人生價(jià)值觀 工作價(jià)值觀 第二講:管理才能修行篇 你怎樣才能獲得更多？做得更好？ 以德為本 做事的四種境界 明心見(jiàn)性 會(huì)做人會(huì)做事 第三講:心理健康修煉篇 問(wèn)題就是問(wèn)題，沒(méi)有任何理由和借口 忠誠(chéng)是品德，十年磨一劍變成企業(yè)的常青樹 不斷的自...
講師：翟建輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：職業(yè)道德修養(yǎng)篇你來(lái)企業(yè)干什么？要什么？觀念與人生人本觀念學(xué)習(xí)觀念人生價(jià)值觀工作價(jià)值觀第二講:管理才能修行篇你怎樣才能獲得更多？做得更好？以德為本做事的四種境界明心見(jiàn)性會(huì)做人會(huì)做事第三講:心理健康修煉篇問(wèn)題就是問(wèn)題，沒(méi)有任何理由和借口忠誠(chéng)是品德，十年磨一劍變成企業(yè)的常青樹不斷的自我學(xué)習(xí)，打造個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力謙虛是人進(jìn)步的階梯，人脈是事業(yè)的基石素質(zhì)與內(nèi)涵是通向...
講師：翟建輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：班組長(zhǎng)應(yīng)樹立正確的思維與意識(shí)-我們?yōu)槭裁葱枰M織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)-讓我們一起認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的前身-幾個(gè)班組長(zhǎng)不可不知的概念-做事先做人-一切從細(xì)節(jié)出發(fā)-討論：企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)？第二部分：基礎(chǔ)管理實(shí)務(wù)篇-管理的概念-管理管什么？-工作原則-工作要求-怎樣處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題-現(xiàn)場(chǎng)管理三要素-目標(biāo)管理的步驟-目標(biāo)管理要點(diǎn)-工前會(huì)議制度的實(shí)施與要點(diǎn)-形形色色的工...
