課程體系
商務(wù)談判與溝通技巧 課時：12H
商務(wù)談判與溝通技巧主講：胡金華課程目標：一、掌握溝通的基本原則、提高溝通技巧二、理解高效溝通對組織的重要性三、更清楚的知道部門主管高效溝通能力的重要性四、理解高效溝通的意義，清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能五、加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當?shù)臏贤ǚ绞竭\用對方的思考邏輯尊重他人的主導(dǎo)權(quán)，爭取高層的支持使之成為高效溝通課程對象...
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企業(yè)商務(wù)禮儀 課時：6H
企業(yè)商務(wù)禮儀主講：胡金華課程目標：?通過本次培訓(xùn)可以使學(xué)員全面掌握商務(wù)活動中的各種禮儀、適應(yīng)日常商務(wù)場合的職業(yè)禮儀要求；了解接待客戶的禮儀細節(jié)，從細微之處體現(xiàn)您對他人的尊重；掌握日常工作淡妝的過程與技巧；塑造良好的個人職業(yè)形象和企業(yè)、機構(gòu)形象，贏得客戶好感，在競爭中脫穎而出；提高商務(wù)禮儀素養(yǎng)、提升個人整體素質(zhì)，給人留下深刻的第一印象；熟悉與全面掌握商務(wù)場合及...
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全方位績效管理 課時：12H
全方位績效管理主講：胡金華課程背景：績效考核，為什么業(yè)務(wù)團隊總是不理解，領(lǐng)導(dǎo)總也不支持。績效考核，想說愛你不容易?人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠的痛”?業(yè)務(wù)主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”?員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”很多HR說：績效考核就是查漏補缺；績效考核就是論資排隊；績效考核就是“分粥”；績效考核就是打分；更有人說績效考核就是效益。你...
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情緒壓力管理 課時：12H
情緒壓力管理主講：胡金華課程目的1.正確認識壓力和情緒，掌握IQ/EQ/AQ的區(qū)別2.辨別壓力的征兆與癥狀，識別不同的壓力源3.掌握壓力的干預(yù)與應(yīng)對策略，學(xué)會一套有效的放松方法4.學(xué)會如何保持良好的心態(tài)，進而創(chuàng)造更佳的業(yè)績5.依據(jù)有效性和緊急性確定多項工作任務(wù)的優(yōu)先順序?6.將你的工作重點轉(zhuǎn)移到最重要、最有效的任務(wù)中?7.了解如何處理分心的瑣事，如何避免被打...
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人才選、用、育、留技巧 課時：6H
人才選、用、育、留技巧主講：胡金華課程目標：使管理者很快掌握人才選聘、激勵員工、留住核心人才等人力資源管理實用技能，即，學(xué)完了，拿回去就能用，進而全方位地打造一個高績效的團隊。課程對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及其他中高級管理人員課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：第一講如何選“對”人1、企業(yè)選人的標準是什么？2、用什...
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企業(yè)人才梯隊建設(shè)與管理 課時：6H
企業(yè)人才梯隊建設(shè)與管理主講：胡金華?課程背景企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)是人力資源工作的重要目標。以往，企業(yè)通常采用基于崗位的后備人才管理方式來應(yīng)對關(guān)鍵崗位的人員流動，或者將眼光拋向外部人才市場。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代和VUCA(復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性)時代的到來，簡單的以崗位為核心進行的人才儲備已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需...
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企業(yè)公共關(guān)系與危機管理 課時：6H
企業(yè)公共關(guān)系與危機管理主講：胡金華課程目的遇到危機的時候，你絕對不可以改變事實，但是可以改變公眾對你的看法。公共關(guān)系是關(guān)于信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理科學(xué)。危機管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。本課程幫你在遇到危機的時候能盡量化解危機，為公司挽回或盡量減少損失，順利度過難關(guān)。課程對象：企業(yè)管理層、公關(guān)部課程時長：1天pm9：...
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧強化訓(xùn)練營主講：胡金華課程背景：你是否曾經(jīng)或正在遭遇以下問題：1、優(yōu)秀員工不懂得如何將自身的知識經(jīng)驗進行傳授，難以提升企業(yè)綜合實力；?2、培訓(xùn)走過場，課后的實際效果與期待相去甚遠3、照本宣科、枯燥乏味，不知道如何才能高質(zhì)量的完成培訓(xùn)任務(wù)4、接到培訓(xùn)任務(wù)的時候很緊張或無所適從在企業(yè)中，管理干部和優(yōu)秀的員工往往會成為兼職的內(nèi)部培訓(xùn)師，因為企業(yè)希...
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧特訓(xùn)營主講：胡金華課程目標：了解成年人學(xué)習(xí)特性2、掌握緩解臺上壓力的技巧和方法3、演練并掌握有影響力的身體語言4、掌握有效的學(xué)員問題應(yīng)對技巧5、熟悉內(nèi)訓(xùn)師必備工具的使用6、熟悉適合于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)樹課程設(shè)計模型課程對象：各層級管理干部、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-18：00課程大綱：一、開場SH...
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目標管理 課時：12H
目標管理主講：胡金華課程目的:全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；掌握建立目標管理體系的方法；3.提高目標管理實施的有效性。課程對象：企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：第一部分：目標管理認知一、目標管理的定義與含義二、目標管理五要素三、目標管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的意義3、目標...
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領(lǐng)導(dǎo)力提升—從專業(yè)走向卓越 課時：12H
領(lǐng)導(dǎo)力提升—從專業(yè)走向卓越主講：胡金華課程目標：本課程通過體驗式、實戰(zhàn)式的有效訓(xùn)練，令學(xué)員系統(tǒng)的掌握自我管理、團隊管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和技巧，成為優(yōu)秀的管理者。課程對象：企業(yè)基層管理、中層干部、高層領(lǐng)導(dǎo)課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：第一章培養(yǎng)下屬的重要性1、充分調(diào)動工作積極性；2、有利于工作順利開展；3、提...
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禮儀天下 課時：6H
禮儀天下主講：胡金華課程目標：辦公室是一個人員云集、良莠難分的小社會，辦公室禮儀能讓職員贏得大多數(shù)人的好感，盡快融入其中，營造良好的人際關(guān)系，使得職業(yè)生活愉快并且富于效率。辦公室白領(lǐng)如何在公司贏得好印象？穿什么樣的服裝才算合適、如何在辦公室接打電話、如何接待來訪客戶替被人做介紹等都是辦公室人員不可缺少的禮儀。課程對象：中高層管理人員、辦公室后勤人員、行政人員...
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經(jīng)銷商有效管理與溝通 課時：6H
經(jīng)銷商有效管理與溝通主講：胡金華課程目標：掌握管理經(jīng)銷商的技巧，讓經(jīng)銷商真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴讓您的經(jīng)銷商管理政策超越競爭對手有效防止竄貨并能降低竄貨管理費；提升整體產(chǎn)品利潤水平；確保提升經(jīng)銷商的忠誠度和銷售熱忱；能夠大幅度提升銷售金額；課程對象：總經(jīng)理、營銷副總、銷售經(jīng)理一線營銷人員課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提...
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跨部門溝通與協(xié)作 課時：6H
跨部門溝通與協(xié)作主講：胡金華課程目標：1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法；3、分享跨部門溝通的要點；4、減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；5、樹立共同的團隊目標；6、提升跨部門人員的溝通技能。課程對象：高層管理、中層管理、基層主管課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：第一講跨部門溝通的...
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劇院營銷創(chuàng)新與會員精細管理 課時：6H
劇院營銷創(chuàng)新與會員精細管理主講：胡金華課程目的在創(chuàng)新營銷發(fā)展的指導(dǎo)下實現(xiàn)大劇院整合營銷的模式。課程對象：企業(yè)中、高層管理者、企業(yè)基層管理者課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：我國大劇院的機會與挑戰(zhàn)1、文化消費的興起帶給大劇院的機會2、國內(nèi)大劇院的經(jīng)營現(xiàn)狀3、劇院營銷的重要性劇院品牌提升的三大策略品牌策略精品策略原創(chuàng)策略高...
