精益生產(chǎn)課程體系
《精益生產(chǎn)實操技法(2天)》 課時:12H
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法課程背景:隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速,中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭,還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產(chǎn)品和服務的要求越來越高,多品種、低價格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時代的潮流下誕生的,它一出世就顯示出旺盛的生命力,實施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關斬將,發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產(chǎn)方式成為企
講師:安岷咨詢電話:010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與推行屏棄空頭理論,大量生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示與案例分享兩天或三天課程,企業(yè)也可根據(jù)實際需求選擇一天課程=======================================================【參加對象】制造企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計劃/物流/物料經(jīng)理、采購經(jīng)理/供應鏈經(jīng)理等(建
講師:陳景華咨詢電話:010-82593357下載需求表
廣汽豐田 參觀考察與精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 課時:12H
《廣汽豐田參觀考察與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓》===========================================精益樣版工廠參觀+專家專題培訓+學員企業(yè)現(xiàn)場診斷【參加對象】:企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、計劃、物流、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程技術等各部門經(jīng)理/主管、和有志提升管理的人仕。標桿與實戰(zhàn)型精益生產(chǎn)學習模式“精益生產(chǎn)”是當今世界上最為先進的生產(chǎn)方式,目的是
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《中國式精益生產(chǎn):精細化生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》課程背景:陶老師帶領團隊走過了近500家各類型企業(yè),發(fā)現(xiàn)企業(yè)不缺管理人員甚至管理精英,也不缺流程及制度,但通過深入調(diào)研及分析,發(fā)現(xiàn)他們有以下共性:天天加班>不能交貨計劃不少>出貨不準累得要命>工資不高機器不停>成本不低口號不少>執(zhí)行不多天天精益>浪費不少說話聲大>業(yè)績聲小會議
講師:陶建科咨詢電話:010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)之價值流VSM應用》 課時:18H
《精益生產(chǎn)之價值流VSM應用》課程背景:精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒有實際效果,通過咨詢我們發(fā)現(xiàn),中國所謂的精益生產(chǎn),就是在做工序優(yōu)化的“偽精益”!為了讓大家對精益生產(chǎn)有個完整的認識,我們推出精益生產(chǎn)工具>價值流管理,就是將生產(chǎn)過程中的投入因素人、機、料進行整合,并深入了解其中的價值所在,分清其中的正能量與負能量,盡一切可能讓有價值的工作多做,標準高效地做;讓
講師:陶建科咨詢電話:010-82593357下載需求表
輕松實施精益生產(chǎn)培訓對象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負責生產(chǎn)、技術、采購、物料、品質(zhì)、財務等管理人員課程收獲1、能讓企業(yè)找到符合自己實際狀況的精益生產(chǎn)實施方式2、能讓企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時少走很多彎路3、能讓企業(yè)用最省最有效的方法實施精益生產(chǎn)4、能讓企業(yè)真正了解精益生產(chǎn)的精髓5、能讓企業(yè)懂得實施精益生產(chǎn)的根基與技巧6、能讓企業(yè)真正做到
講師:唐發(fā)德咨詢電話:010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理實務《精益生產(chǎn)管理實務》課程大綱第一章、企業(yè)十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥七:腦溢血08、雜癥八:肥胖癥09、雜癥九:營養(yǎng)不良10、雜癥十:骨質(zhì)增生第二章、學習精益生產(chǎn)熱潮01、熱潮開始02、熱潮方式一03、熱潮方式二04、熱潮方式三05、熱潮
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本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班 課時:18H
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班傳授一套個個都懂人人能操作的精細化模式一個真正能幫企業(yè)走出管理困境的研修機會課程目的1、能真正幫企業(yè)建立一個簡單有效、省時省力并能創(chuàng)造企業(yè)高效價值的管理模式!2、能使企業(yè)在經(jīng)營與管理上少走很多的彎路及少花費很多不必要的資源!3、能幫企業(yè)如何真正持續(xù)有效的做到減少損耗杜絕浪費,讓成本下降5以上!4、能幫企業(yè)真正縮短生產(chǎn)周期40以
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精益生產(chǎn)系列之快速換型(SMED)應用主講:宋志軍課程背景以工序為單位組織大批量的生產(chǎn)已不能適應市場多品種、小批量、短交期的要求,生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式,實現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化,快速換模/線(SMED)的技術正在被廣泛應用,它除了可以提升設備的可動率外,更重要的是能建立應對多品種、少批量、更短交貨期,建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。課程收
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《精益生產(chǎn)進階提升訓練營(中高層)》 課時:12H
精益生產(chǎn)進階提升訓練營制造型企業(yè)(降成本、提效率)必修之課主講:宋志軍【課程背景】:隨著客戶訂單的發(fā)出,生產(chǎn)線快速運轉(zhuǎn)起來,操作工們忙不迭的生產(chǎn)著不同型號的產(chǎn)品,物料在不停地移送,生產(chǎn)線在忙碌地運轉(zhuǎn),生產(chǎn)線上的物料不少,但客戶卻頻頻催貨,供貨又頻頻出現(xiàn)延誤,生產(chǎn)主管不時地處理生產(chǎn)與供貨的問題.......。你不要以為這是在描述那家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場,而是《精益生
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《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)與項目推行》 課時:36H
精益生產(chǎn)管理與項目推行實戰(zhàn)制造型企業(yè)(降成本、提效率)必修之課主講:宋志軍【課程背景】:精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起,美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中,基于對日本豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem)的研究與總結,以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結,提出的一種生產(chǎn)管理方法。
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精益生產(chǎn)管理能力提升訓練 課時:12H
《精益生產(chǎn)管理能力提升訓練》主講專家:方均老師(國內(nèi)組織人事管理、現(xiàn)場績效實戰(zhàn)管理專家)研究表明:制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50-80是在制造現(xiàn)場產(chǎn)生,90的問題源于現(xiàn)場生產(chǎn)管理,因此現(xiàn)場管理者管理技術水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。本課程使現(xiàn)場管理干部們快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法、新技術,真正提高現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力與運作力,從而提升企業(yè)
講師:方均咨詢電話:010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理能力提升 課時:12H
《精益生產(chǎn)管理能力提升訓練》主講專家:方均老師(國內(nèi)組織人事管理、現(xiàn)場績效實戰(zhàn)管理專家)研究表明:制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50-80是在制造現(xiàn)場產(chǎn)生,90的問題源于現(xiàn)場生產(chǎn)管理,因此現(xiàn)場管理者管理技術水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。本課程使現(xiàn)場管理干部們快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法、新技術,真正提高現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力與運作力,從而提升企業(yè)
講師:方均咨詢電話:010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn) 》大綱 課時:6H
《精益生產(chǎn)》杰出班組長訓練營-----凡耀勝老師主講【課程對象】:企業(yè)中高層干部,工程技術,班組長,生產(chǎn)管理,品質(zhì)等【課程時間】:實戰(zhàn)版2天,濃縮版1天【培訓目的】:透過培訓,使學員了解掌握2???????精益生產(chǎn)的基本理念和收益2???????精益對企業(yè)生存發(fā)展的重要性2???????精益生產(chǎn)的技術操作策略及方法2???????精益生產(chǎn)導入及實施策略【課程
講師:凡耀勝咨詢電話:010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理》 課時:12H
《精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理》課程主講:丁展鵬課時:2天課程背景要想使質(zhì)量管理的重要指標QCD得到全面提升,單純進行狹隘意義上的質(zhì)量管理是不可取的,必須進行制造全方位的管理,本課把生產(chǎn)管理最前沿的方法精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理有機結合起來,以獲得品質(zhì)的全面提升。精益生產(chǎn)的基本理論思想符合現(xiàn)代質(zhì)量管理基本理論思想,徹底杜絕浪費以提高生產(chǎn)率正是精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理所共