生產(chǎn)采購課程體系
AI在PC和采購中的應(yīng)用 課時：6H
AI在PC和采購中的應(yīng)用課程大綱課程名稱：AI在PC和采購中的應(yīng)用培訓(xùn)時長：半天1天課程大綱：人工智能概要人工智能概念理解對人工智能的誤解人工智能發(fā)展全貌人工智能的未來人工智能在電子消費(fèi)行業(yè)最新進(jìn)展微軟集成ChatGPT-4o的PC三星的AI手機(jī)：實(shí)時翻譯、智能搜索、短信處理、相機(jī)優(yōu)化蘋果visionpro的AI能力：語音控制、VR、AR、圖像識別、眼球追蹤
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AI和在采購中的應(yīng)用 課時：6H
AI在采購上的應(yīng)用課程大綱課程名稱：AI在采購上的應(yīng)用培訓(xùn)時長：1天課程大綱：人工智能概要人工智能概念理解對人工智能的誤解人工智能發(fā)展全貌人工智能的未來人工智能的最新進(jìn)展與案例ChatGPT：4.0最新能力、多模態(tài)語音處理計算機(jī)視覺自然語言處理機(jī)器學(xué)習(xí)無處不在的人工智能算法自動駕駛無人飛行器智能機(jī)器人智慧政務(wù)智慧黨建智能醫(yī)療智能投顧虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)智能家居
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精益庫存管理 課時：12H
精益庫存管理課程背景制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐
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課程大綱：第一講、車間管理人員的角色定位1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、車間管理工作的重心與要點(diǎn)3、詳細(xì)說明工廠管理人員績效指標(biāo)和崗位職責(zé)第二講、如何有效的推進(jìn)工廠管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化KPI管理2、衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)3、戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)配合4、員工績效考核與衡量指標(biāo)配合5、案例分析第三講、如何有效的挖掘工廠問題1、通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
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課程大綱：第一講、精益生產(chǎn)方式介紹：1、精益的起源2、精益意味著時間和速度3、豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)方式的核心思想第二講、精益生產(chǎn)與價值流剖析：1、價值流與價值流圖2、制造企業(yè)的7大浪費(fèi)3、識別客戶增值與非增值（CVANVA）4、第八大浪費(fèi)解析5、利用價值流圖過程分析介紹第三講、現(xiàn)狀價值流圖狀態(tài)價值分析：1、確定產(chǎn)品系列2、價值流級別確定及
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課程大綱： 第一講：認(rèn)識精益生產(chǎn)和浪費(fèi) 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑 2、制造企業(yè)的七大浪費(fèi) 3、認(rèn)識精益生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利 第二講、精益物流管理 1、精益物流與供應(yīng)管理 2、實(shí)現(xiàn)精益物流JIT 3、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流設(shè)計 第三講、精益生產(chǎn)之均衡性管理 1、模擬游戲：產(chǎn)能與平衡管理—發(fā)現(xiàn)利潤空間 2、精益均
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培訓(xùn)大綱：第一章精益的本質(zhì)1.精益的起源于發(fā)展歷史2.精益的本質(zhì)3.推行精益應(yīng)具備的思想第二章非生產(chǎn)領(lǐng)域（后簡稱事務(wù)）價值流1.價值流的定義及作用2.讀懂生產(chǎn)價值流圖3.如何繪制事務(wù)價值流4.如何從事務(wù)價值流中識別改善點(diǎn)5.繪制事務(wù)價值流的技巧與注意要點(diǎn)第三章非生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費(fèi)及改善方法1.生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費(fèi)2.生產(chǎn)領(lǐng)域的一個流3.非生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費(fèi)及區(qū)
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W010精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理 課時：18H
精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理（專業(yè)訓(xùn)練）顧問導(dǎo)師：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率項目專業(yè)顧問)W010||【現(xiàn)場，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】||培訓(xùn)簡介|現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等||：|，高效/系統(tǒng)次序平衡。|||現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標(biāo)注/記錄/等，靈活/合理|||/順暢/|||無誤，制程優(yōu)
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精益生產(chǎn)5天突破法：精益樣板線打造實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的?，F(xiàn)場改善如果做不好，企業(yè)在競爭中就失去了制高點(diǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對產(chǎn)品的
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《打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值 》2天 課時：24H
打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的；也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了；而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，產(chǎn)品的復(fù)雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)
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《打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值》 課時：24H
打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的；也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了；而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，產(chǎn)品的復(fù)雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)
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精益營銷提升訓(xùn)練 課時：6H
《精益營銷提升訓(xùn)練》——凡勝老師主講—【課程對象】：公司中高層管理人員，營銷人員，相關(guān)職員【課程時間】：實(shí)戰(zhàn)版1天【課程收益】：1.理解精益營銷的意義2.為什么要推行精益營銷3.精益營銷的核心內(nèi)容4.精益營銷的程序5.豐田營銷的技巧和方法6.豐田的營銷團(tuán)隊管理7.增加服務(wù)附加產(chǎn)品收入8.豐田企業(yè)的以人為本的營銷之道9.精益營銷的工具和應(yīng)用【課程大綱】：導(dǎo)言、
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精益生產(chǎn)拓展訓(xùn)練 課時：6H
《精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實(shí)的案例形式為主，實(shí)用性強(qiáng)，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，進(jìn)行訓(xùn)練，
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精益生產(chǎn)和人力資源 課時：6H
《精益生產(chǎn)和人力資源管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實(shí)的案例形式為主，實(shí)用性強(qiáng)，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，
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《生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程提升訓(xùn)練》——凡勝老師主講——【課程對象】：中高層管理，技術(shù)主管，生產(chǎn)管理相關(guān)人員，工程師，技術(shù)員【課程時間】：濃縮版1天【課程目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)員了解掌握?IE改善是一個系統(tǒng)工程?提高生產(chǎn)效率意識?IE改善技術(shù)操作策略及方法?如何進(jìn)行生產(chǎn)效率改善的組織管理?如何克服改善中的常見問題?學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪
