生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決一、什么是問題：1、?生產(chǎn)現(xiàn)場主要有哪些問題。2、?沒有問題便是最大的問題。3、?現(xiàn)場改善的關(guān)鍵是是發(fā)現(xiàn)和解決問題。二、如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題1、?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的關(guān)鍵：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實2、?問題意識：現(xiàn)場一定有問題3、?現(xiàn)場問題記錄的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪費）【圖表示例講解】4、?問題描述的方法：5WIH法【示例講解】
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消除生產(chǎn)浪費及降低生產(chǎn)成本九大策略課程背景：99的中國生產(chǎn)制造企業(yè)存在有10－30左右的生產(chǎn)成本壓縮空間，壓縮生產(chǎn)成本5-40，只要您愿意，您的企業(yè)就可以做到。當(dāng)今的國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要。當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人自
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全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越 課時：12H
《TPM全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越》一、【課程前言】本課程結(jié)合本人多年在世界五百強外資企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事TPM全員生產(chǎn)管理的豐富經(jīng)驗，指導(dǎo)企業(yè)開展全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越。二、【課程目標(biāo)】☆本課程定位為學(xué)員提供一個系統(tǒng)實用的TPM推行手冊，相信通過本課程中的各種實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，幫助企業(yè)提升競爭力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。。三、【課程收
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精益生產(chǎn)成本控制大綱 課時：18H
《精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)-成本控制》主講：張松博課程背景：精益高效的成本管理是企業(yè)取得利益的關(guān)鍵，只有做好成本管理，才能從最起點為企業(yè)創(chuàng)造效益?，F(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視設(shè)計研發(fā)、供應(yīng)過程和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，
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精益生產(chǎn)價值流大綱 課時：12H
《精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)-價值流》主講：張松博課程背景：精益生產(chǎn)最關(guān)鍵的一點是滿足客戶需求。什么是客戶的需求？1.質(zhì)量；2.數(shù)量；3.品種；4.交貨期5.成本?；诔跏茧A段，價格是由市場決定的，剩下的4個我們就要盡可能的滿足顧客的需求。管理上也是一樣的，管理上，幾點要求：QCDSM也就是質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶需求上，其實是到達某種契合的。?
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安全管理課程——《立責(zé)于心履責(zé)必行》課程對象：企業(yè)中高層安全生產(chǎn)管理人員課程時間：1天課程大綱:課程名稱講師時間《立責(zé)于心履責(zé)必行》侯紅霞1天課程背景：安全是企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展的根基。安全一旦出現(xiàn)問題，會嚴重的影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前國家十分重視安全生產(chǎn)，責(zé)任問責(zé)越來越嚴厲，但生產(chǎn)安全事故仍然時有發(fā)生，究其原因主要是安全生產(chǎn)主體責(zé)任沒有落實
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新《安全生產(chǎn)法解讀》--安全生產(chǎn)主體責(zé)任與法律責(zé)任追究|《安全生產(chǎn)主體責(zé)任與法律責(zé)任追究》—新《安全生產(chǎn)法解讀》|主講：侯安培||專業(yè)|安全法律法規(guī)|授課時長：|1天||課程背景：||安全是企業(yè)長青的根基。安全一旦出現(xiàn)問題，會嚴重的影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因||此，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須遵守國家相關(guān)安全法律法規(guī)，尤其是在目前嚴厲的||法律責(zé)任追究的形勢下
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后精益時代的“敏捷”制造流程（2天版） 課時：12H
【課程背景】現(xiàn)代精益制造作為西方現(xiàn)代管理體系，在中國本土落地后，已經(jīng)引領(lǐng)支撐一代企業(yè)升華，步入現(xiàn)代化企業(yè)行列。然而，基于迥異國情廠情，對精益制造領(lǐng)悟偏失，導(dǎo)致本土化落地失效也很普遍。例如，不少本土企業(yè)盲目追逐“零缺陷”、“零庫存”等等“七個零”，崇尚價值流方法(VSM)是精益制造的“起點與終點”。這些都已成為主流世界500強內(nèi)訓(xùn)課堂負面案例。與此同時，跨國制
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后精益時代制造業(yè)成本競爭力（2天版） 課時：12H
【課程背景】現(xiàn)代精益制造作為西方現(xiàn)代管理體系，在中國本土落地后，已經(jīng)引領(lǐng)支撐一代企業(yè)升華，步入現(xiàn)代化企業(yè)行列。然而，基于迥異國情廠情，對精益制造領(lǐng)悟偏失，導(dǎo)致本土化落地失效也很普遍。例如，不少本土企業(yè)盲目追逐“零缺陷”、“零庫存”等等“七個零”，崇尚價值流方法(VSM)是精益制造的“起點與終點”。這些都已成為主流世界500強內(nèi)訓(xùn)課堂負面案例。與此同時，跨國制
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采購與供應(yīng)鏈管理課程介紹：一、課程背景：采購是公司與供應(yīng)商的橋梁，在管理供應(yīng)商和供應(yīng)鏈中處于獨特的位置。從大批量行業(yè)向小批量行業(yè)、從制造業(yè)向非制造業(yè)傳播。我們可以看到采購發(fā)展的五個臺階，即由確保有料到談判砍價到管理總成本，以及到更上一層樓管理需求，最終到為公司全面增值。在整個發(fā)展過程中，采購由供應(yīng)商導(dǎo)向逐步發(fā)展到需求導(dǎo)向，由管理供應(yīng)發(fā)展到監(jiān)管需求，這也是從“
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大客戶營銷談判技巧及采購人員談判技巧與減少成本(2天) 課時：12H
“銷售高手”特訓(xùn)營大客戶營銷與談判技巧采購人員談判技巧與減少成本銷售教練孫郂亭第一部分：大客戶營銷與談判技巧★【目標(biāo)學(xué)員】大客戶銷售團隊★【訓(xùn)練收益】?提升銷售人員良好的角色執(zhí)行力和自我管理能力；?強化銷售人員在“行銷中”的陽光心態(tài)和抗壓能力；?全面提高銷售人員的職業(yè)銷售技能和客戶溝通技能；?增強銷售人員的“粘性”客戶關(guān)系管理能力；?增強銷售人員的“回款”溝
講師：孫郂亭咨詢電話：010-82593357下載需求表
236855167568九段精益?系列課程00九段精益?系列課程14605328295手把手教你學(xué)會價值流圖VSM改善工具授課老師：康明啟00手把手教你學(xué)會價值流圖VSM改善工具授課老師：康明啟13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490
講師：康明啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
236855167568九段精益?系列課程00九段精益?系列課程14605328295打造卓越現(xiàn)場現(xiàn)場5S與目視化管理授課老師：康明啟00打造卓越現(xiàn)場現(xiàn)場5S與目視化管理授課老師：康明啟13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九
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236855167568九段精益?系列課程00九段精益?系列課程14605328295企業(yè)精益運營之方針展開——HOSHINKANRI——授課老師：康明啟00企業(yè)精益運營之方針展開——HOSHINKANRI——授課老師：康明啟13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益T
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236855167568九段精益?系列課程00九段精益?系列課程14605328295防呆法理論與應(yīng)用實務(wù)授課老師：康明啟00防呆法理論與應(yīng)用實務(wù)授課老師：康明啟13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九
