生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、目前生產(chǎn)績(jī)效管理存在的問(wèn)題1、目標(biāo)模糊2、權(quán)重不公3、標(biāo)準(zhǔn)不清4、激勵(lì)不到位5、績(jī)效管理形式化二、績(jī)效之輪如何快速運(yùn)轉(zhuǎn)1、績(jī)效管理與PDCA2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別三、制定合理的生產(chǎn)績(jī)效計(jì)劃1、設(shè)定合理的生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)2、對(duì)各目標(biāo)設(shè)定合理的權(quán)重：KPI3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則四、生產(chǎn)績(jī)效輔導(dǎo)1、溝通2、記錄五、生產(chǎn)績(jī)效考核1、績(jī)效考核方法、2、績(jī)效
講師：劉爭(zhēng)光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一講 采購(gòu)談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng) (二)無(wú)處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購(gòu)人員的必備技能與核心工作 (四)優(yōu)秀采購(gòu)人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn)) (五)4大素質(zhì)（操守、操作、談判、風(fēng)險(xiǎn)控制） (六)對(duì)談判的傳統(tǒng)3種誤解與新實(shí)效的談判新模式 (七)雞蛋火腿腸項(xiàng)目為什么失?。?“贏”思維 (八)成功
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)分析：精益生產(chǎn)（LP）培訓(xùn)案例！解析：精益生產(chǎn)（LP）內(nèi)訓(xùn)案例案例：精益生產(chǎn)（LP）課程案例分析！二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1、浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2、常見(jiàn)的7種浪費(fèi)3、從TPM、4
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元電力安全形勢(shì)分析1飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動(dòng)促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購(gòu)理念☆采購(gòu)面臨的困惑1、采購(gòu)發(fā)展歷程☆采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響☆案例分析：5的采購(gòu)節(jié)約=增加20的銷售2、采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本☆交易成本、獲取成本、生命周期成本☆案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏☆案例：某公司印刷品采購(gòu)4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些
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實(shí)戰(zhàn)行銷與采購(gòu)技能提升 課時(shí)：12H
部分：行銷實(shí)戰(zhàn)提升與商務(wù)談判技巧（一天）課程前言對(duì)于一個(gè)銷售職業(yè)經(jīng)理人而言：1、如何應(yīng)該掌握打開(kāi)市場(chǎng)的方法？如何分析市場(chǎng)與客戶？2、尤其作為行銷采購(gòu)一身的職業(yè)經(jīng)理人，如何做好與客戶、與供應(yīng)商談判？如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)？如何制訂談判策略？如何組織談判？如何在談判中實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)？課程收獲掌握打開(kāi)市場(chǎng)的方法掌握分析市場(chǎng)的方法掌握占領(lǐng)市場(chǎng)的強(qiáng)大武器掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)的組織和高級(jí)采購(gòu)管理 1、如何戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)癸@采購(gòu)的戰(zhàn)略地位 如何使用三個(gè)數(shù)據(jù)提升采購(gòu)在組織中的地位 將采購(gòu)作為銷售來(lái)運(yùn)作 逆向營(yíng)銷 五力量分析 SWOT分析 采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料 2、如何建立高效的采購(gòu)組織 中心化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 采購(gòu)組織的分工 采購(gòu)的3個(gè)層次 3、如何集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本 公司集中采購(gòu)的目標(biāo) 集中采購(gòu)
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)戰(zhàn)略管理1．采購(gòu)管理的基本思想2．采購(gòu)戰(zhàn)略制定3．采購(gòu)方在供應(yīng)鏈中的地位4．采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)（KPI）設(shè)定5．管理各采購(gòu)支出/類別的采購(gòu)戰(zhàn)略分析：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧培訓(xùn)案例！解析：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧課程案例分析！二、采購(gòu)成本管理1．供應(yīng)商價(jià)值構(gòu)架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何
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一、對(duì)有效溝通的認(rèn)知1.有效溝通的核心定義2.有效溝通在管理中的作用分析：采購(gòu)人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用培訓(xùn)案例！解析：采購(gòu)人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購(gòu)人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用課程案例分析！二、溝通中的障礙及克服方法1.有效溝通的六大要素與基本模式2.如何克服溝通中的障礙？討論：采購(gòu)人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用經(jīng)典案例討論分組：采購(gòu)人員溝通技
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精益管理”——微利時(shí)代生產(chǎn)方式 課時(shí)：1H
時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化9、精益生產(chǎn)的
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
、全面認(rèn)識(shí)采購(gòu)1、公司有沒(méi)有戰(zhàn)略級(jí)別采購(gòu)2、選擇什么樣的人做采購(gòu)3、如何評(píng)估采購(gòu)人員的績(jī)效第二、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟第三、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、如何做招標(biāo)4、如何做價(jià)格比較5、如何做成本構(gòu)成分析第四、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、為
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“精益管理”——微利時(shí)代生產(chǎn)方式 課時(shí)：1H
部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)和基本理
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、六西格瑪管理的基本內(nèi)涵義以顧客為關(guān)注中心基于數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)的管理方法聚焦于流程改進(jìn)有預(yù)見(jiàn)的積極管理無(wú)邊界合作追求完美，容忍失誤分析：精益六格西瑪培訓(xùn)案例！解析：精益六格西瑪內(nèi)訓(xùn)案例案例：精益六格西瑪課程案例分析！二、六西格瑪管理的起源與發(fā)展六西格瑪管理的起源六西格瑪管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展討論：精益六格西瑪經(jīng)典案例討論分組：精益六格西瑪培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：精益
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【課程內(nèi)容】 時(shí)間內(nèi)容方法目的---部分：精益六西格瑪完美結(jié)合精益六西格瑪概述精益為何與六西格瑪結(jié)合精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施第二部分：精益生產(chǎn)精益思維、精益原則7大浪費(fèi)精益生產(chǎn)基本工具介紹1、IE2、KAIZEN3、目視化4、SMED5、TPM第三部分：六西格瑪Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6S
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精益研發(fā)、柔性生產(chǎn)及交期管理 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：概述當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策交期延誤的原因；交期延誤改善對(duì)策；定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫(kù)存的浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)
