生產采購課程體系
柔性生產計劃、物料控制與交期管理 課時：1H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：概述當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析產、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產銷失調的解決對策交期延誤的原因；交期延誤改善對策；定期產銷協(xié)調會議；第二部分：認識和消滅生產現(xiàn)場的八大浪費，提升生產效率，準時化生產庫存的浪費過量生產的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產品不良、返工返修的浪費管
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單元電網公司生產管理存在的問題分析1職工工作積極性不高，推諉現(xiàn)象嚴重1、崗位本身的問題2、績效考核導致的3、流程本身產生的問題4、中國麻將精神導致的1老職工管理難度較大1、管理倒鉤2、晉升通道問題3、績效考核問題4、無法有效的刺激1班組建設工作不足1、班組建設經驗不足2、不會做班組建設3、班組建設僅僅停留在形式層面4、班組建設成為壓力，成為任務1優(yōu)服導致大家
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、供應商認證流程1、如何處理潛在供應商2、如何處理認證供應商3、如何處理下單供應商4、供應商認證的基本步驟第二、供應商選擇流程與成本控制1、影響采購價格的主要因素2、常用的供應商選擇方法3、如何做招標4、如何做價格比較5、如何做成本構成分析第三、供應商質量管理1、為什么要做供應商質量管理2、常用的供應商質量管理方法第四、如何做供應商績效管理1、為什么要對供應
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一、生產管理的基本概念1.生產管理的意義2.生產管理的組織與功能3.生產管理的主要型式介紹4.對多種少量生產之認識5.生產管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責與應有特質分析：生產計劃與交期管理培訓案例！解析：生產計劃與交期管理內訓案例案例：生產計劃與交期管理課程案例分析！二、銷售預測與產能分析1.銷售預測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產能力的評估4.產能與負
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、采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評估因素1、不同種類產品的評估因素2、一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素第三、為什么要做采購策略1、為什么要做采購策略2、哪些物料需要做采購策略第四、如何制訂采購策略1、如何制訂采購策略2、如何分析行業(yè)趨勢3、如何分析供應商情況4、如何分析物料特性
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一、精益生產基礎 精益生產的起源及其發(fā)展 豐田生產系統(tǒng)（TPS）管理精髓 影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片 精益生產的基本原理 從客戶的角度認識價值 識別流程中非增值（浪費）的活動 精益價值流圖簡介 精益價值流圖制作方法 如何精益價值流圖實施工廠管理改善 精益生產工具：增值活動識別（）；精益價值流圖（VSM） 分析：精益生產的系統(tǒng)導入
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單元安全生產的重要性(一)安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災產生的災難照片3、設備安全隱患照片(二)安全事故直接與間接所產生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識淡薄的視頻2、火災產生損失的數(shù)據展示3、一份安全缺失所產生的安全隱患(三)國家對于安全生產的政策1、安全，預防為主2、安全大于一切(四)安全生產法律、法規(guī)(五)安全生產折射出來的人性管理第二單
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單元安全生產的重要性(一)安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災產生的災難照片3、設備安全隱患照片(二)安全事故直接與間接所產生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識淡薄的視頻2、火災產生損失的數(shù)據展示3、一份安全缺失所產生的安全隱患(三)國家對于安全生產的政策1、安全，預防為主2、安全大于一切(四)安全生產法律、法規(guī)(五)安全生產折射出來的人性管理第二單
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一、戰(zhàn)略采購和供應環(huán)境 采購流程綜述 采購如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能 如何開展戰(zhàn)略采購 理解影響供應環(huán)境的6種力量 案例分析 分析：采購經理培訓案例！ 解析：采購經理內訓案例 案例：采購經理課程案例分析！ 二、采購的作用及流程 未來市場中的競爭 采購及供應管理的重要性 采購流程概述 三、價值增值的概念 采購管理的價值增值的關注重點
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講生產運作管理概論 1、社會發(fā)展三階段及其特點 2、社會組織及其專業(yè)化分工 3、生產運作及其三大基本職能 4、生產運作的分類 5、生產運作管理及其目標 6、新時期生產運作管理的主要課題 7、生產運作管理的新發(fā)展趨勢 8、服務于戰(zhàn)略的運作管理 分析：生產計劃與物料控制培訓案例！ 解析：生產計劃與物料控制內訓案例 案例：生產計劃與物料控
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一、采購談判的綜述1、采購談判的規(guī)則2、談判的5大心理基礎3、采購談判的一些“神話”4、采購談判的7大要素5、采購談判力大摸底6、優(yōu)秀談判者的11大特征7、采購談判的一般流程案例分析：角色扮演案例二、采購談判策劃1、談判的準備：采購如何從下列方面進行準備了解采購背景了解供應商了解談判的人員，談判性格大測試識別雙方的談判實力，了解采購方的籌碼，和SWOT分析表
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“精益生產五大工具培訓”——微利時代的生產方式 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E7、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生
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一、精益生產基礎精益生產的起源及其發(fā)展豐田生產系統(tǒng)（TPS）管理精髓影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片精益生產的基本原理從客戶的角度認識價值識別流程中非增值（浪費）的活動精益價值流圖簡介精益價值流圖制作方法如何精益價值流圖實施工廠管理改善精益生產工具：增值活動識別（）；精益價值流圖（VSM）分析：精益生產的系統(tǒng)導入與應用培訓案例！解析：精益生產的系統(tǒng)導入與應用內
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生產成本的控制與壓縮 課時：2H
部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構成；2.從財務成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務角度生產成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算
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講生產成本的形成與管理節(jié)生產成本的形成與歸口管理一、生產成本的形成二、生產成本的歸口管理第二節(jié)生產成本核算與分析一、生產成本核算二、生產成本分析第二講采購成本管理節(jié)采購成本管理細化量化一、采購成本核算細化量化二、采購數(shù)量控制細化量化三、采購價格確訂細化量化四、供應商成本管理細化量化五、采購費用控制細化量化六、采購稽核細化量化第二節(jié)采購成本管理過程指導一、采購
