生產采購課程體系
一、TPM活動介紹1．TPM活動的發(fā)展史及趨勢2．TPM活動的定義、目的及行動指針3．TPM活動推行可期待的有形和無形效果分析：全面生產保全/設備維護管理培訓案例！解析：全面生產保全/設備維護管理內訓案例案例：全面生產保全/設備維護管理課程案例分析！二、TPM活動精髓1．TPM活動八大支柱介紹1)品質保全2)自主保全3)專業(yè)保全4)初期改善5)個別改善6)事
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元電力安全形勢分析1飛機誤點引發(fā)的管理思考1、飛機誤點愿意分析2、導入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產形勢嚴峻的原因和對策3、電力安全生產的重要意義1安全生產責任制1、安全生產的管理目標2、安全生產責任制3、安全活動促生產第二單元電力企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理基礎1班組安全生產現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標準和管理
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略成本管理概論 采購價值和采購定位 采購成本管理核心理念 一流采購成本管理的關鍵要素 采購成本管理階梯 戰(zhàn)略成本管理七大分析工具 二、價格分析 什么是價格分析？ 影響供應商報價策略的因素 供應商報價策略分析和采購對策 價格分析種類和應用策略 供應商之間比價 和市場價格比較 和歷史價格比較 和獨立估價比較 案例分析：供應
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單元電力安全形勢分析1飛機誤點引發(fā)的管理思考1、飛機誤點愿意分析2、導入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產形勢嚴峻的原因和對策3、電力安全生產的重要意義1安全生產責任制1、安全生產的管理目標2、安全生產責任制3、安全活動促生產第二單元電力企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理基礎1班組安全生產現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標準和管理
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一、何為采購員 1、采購員的工作界定 2、采購員的工作定位 3、采購員的工作特點 4、采購員與經(jīng)理、供應商 5、理想與現(xiàn)實之間的采購員 6、采購員的工作內容及知識、技能要求 7、采購員的培養(yǎng)與訓練分析：流程管理培訓案例！解析：流程管理內訓案例案例：流程管理課程案例分析！二、采購計劃的編制 1、采購計劃的編制流程 2、影響采購計劃編制的原因 3、MRP與采購計
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單元精細化管理概論1疊塔游戲1、初的思維是什么2、有沒有好的辦法3、我們初的思維是否都有些誤區(qū)4、接受改變，重新認識自我1精細化管理概論1、何為精細2、精細化管理概念1從5個方面理解精細化管理1、精細化管理是一種理念2、精細化管理是一項科學的管理方法3、精細化管理是組織管理的各單元和各環(huán)節(jié)及其相互配合4、精細化管理崇尚規(guī)則意識5、訓練使組織成員素質不斷提升是
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節(jié)為什么要推行班組標準化建設？1.電力企業(yè)推行班組標準化建設的目的？2.電力企業(yè)推行班組標準化建設應注意的幾個問題3.班組標準化的工作經(jīng)驗◆小組互動：交流意見進行討論◆案例分析：某供電公司推行標準化管理的前后變化◆案例分析：銅山供電借鑒管理理論抓安全第二節(jié)電力班組標準化的建設1.建立班組標準化工作工作情況◆班組標準化取得一定成效：◆班組標準化存在的問題：◆推
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精益管理”——微利時代的生產方式 課時：1H
—部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產經(jīng)營的關鍵—4M1E5、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產？--微利時代的生產方式7、精益生產溯源-生產方式革命8、精益生產支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產的發(fā)展、目標和基本
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標 IE改善的執(zhí)行步驟 分析：如何運用IE手法提升生產效率培訓案例！ 解析：如何運用IE手法提升生產效率內訓案例 案例：如何運用IE手法提升生產效率課程案例分析！ 二、如何消除浪費 消除浪費的基本概念 尋找浪費的方法 生產的七大
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模塊檢修安全防護講師講授1.火電檢修過程中危險點管理火電發(fā)電廠設備檢修作業(yè)危險點控制基本流程圖火電發(fā)電廠突發(fā)事件應急管理標準火電發(fā)電廠主要檢修作業(yè)危險點及控制措施2.如何加強檢修過程中的自我安全防護火災危險源辨識與安全防護爆炸危險源辨識與安全防護人身觸電危險源辨識與安全防護燒傷、燙傷危險源辨識與安全防護放射損失危險源辨識與安全防護噪聲損害危險源辨識與安全防護
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部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位一、目前生產企業(yè)采購業(yè)務面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應三、必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)2、采購與PMC、質保、技術工藝部門不協(xié)調的種種表現(xiàn)及原因分析3、要搞好采購與PMC、質保、技術工藝協(xié)作關系應解決五的棘手問題。三、全球金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略采購必須解決的三大問題1．如
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單元精細化管理概論1疊塔游戲1、初的思維是什么2、有沒有好的辦法3、我們初的思維是否都有些誤區(qū)4、接受改變，重新認識自我1精細化管理概論1、何為精細2、精細化管理概念1從5個方面理解精細化管1、精細化管理是一種理念2、精細化管理是一項科學的管理方法3、精細化管理是組織管理的各單元和各環(huán)節(jié)及其相互配合4、精細化管理崇尚規(guī)則意識5、訓練使組織成員素質不斷提升是做
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部分：員工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗培訓項目一：團隊組建與分工1、組建團隊、營造團隊氣氛2、引入競爭、團隊風采展示3、促進團隊成員間的相互了解4、消除陌生感，快速進入培訓活動情景分享：流程管理培訓四部曲！分享：流程管理內訓五步驟！分享：企業(yè)流程管理六技巧！分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！項目二：人造機車（團隊是否朝正確的方向前進，領導人的領導力至關
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從技術到管理—卓越班組長特訓營 課時：12H
《從技術到管理卓越班組長特訓營》主講：高長勇老師一、課程背景我們的班組長基本上是員工直接提拔的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了這是企業(yè)普遍面臨的問題。技術專才走上管理崗位存在轉型問題，技能能手上任班組長也同樣需要進行角色轉換。班組之于企業(yè)，如同肌體上的細胞，既是最細小、最微觀的組織，也是最基本、最重要的單元。她不
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電力企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓 課時：12H
電力企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓課程大綱課程前言1、發(fā)改委對于所有的國企，央企提出標標準化和精益化路線2、6S是一個很好的工具，一個很好的現(xiàn)場管理工具3、然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生，或者其他4、很多企業(yè)簡單的認為6S很簡單，但是在操作的過程中總是搞不明白如何做課程收益1、了解電力為何需要做6S管理2、了解6S推行的認知誤區(qū)3、了解6S基本概念4、了解6S執(zhí)行的具
