大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)課程大綱
培訓(xùn)講師:丁興良
講師背景:
丁興良老師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào):中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人國(guó)內(nèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)第一人卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論的開(kāi)創(chuàng)者中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA2005年榮登“中國(guó)人力資源精英榜”,并被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出培訓(xùn)師”;2006年被評(píng)為“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師”;200 詳細(xì)>>
大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)課程大綱
大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
--大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四大寶典之一
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● 20%的客戶(hù)創(chuàng)造80%的利潤(rùn),
● 針對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn), 如何經(jīng)營(yíng)好這20%的客戶(hù),
● 利用35000個(gè)大額產(chǎn)品的銷(xiāo)售案例研究出的銷(xiāo)售智慧,
● 全球500強(qiáng)企業(yè)中60%的企業(yè)用于培訓(xùn)大客戶(hù)銷(xiāo)售精英的必修課程!
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1. 企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理
2. 市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)
3. 大客戶(hù)經(jīng)理 大客戶(hù)資深經(jīng)理
課程特色:
1.
“大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”來(lái)源于大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四大寶典課程系列,是國(guó)內(nèi)研究大客戶(hù)領(lǐng)域最全的
,最有影響的系統(tǒng)課程,其課程設(shè)計(jì)遵循五步架構(gòu):案例研討—問(wèn)題分析---
解決方案----實(shí)際運(yùn)用---提供工具;
2.
講師團(tuán)隊(duì)來(lái)自世界500強(qiáng)的企業(yè),十五年銷(xiāo)售、管理及營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)而分享自身的經(jīng)歷,
成功的心得,失敗的教訓(xùn),特別是針對(duì)工業(yè)品行業(yè)(汽車(chē).客車(chē)、電氣自動(dòng)化
、電力系統(tǒng)等大額產(chǎn)品)的大客戶(hù);;
3. 五年專(zhuān)門(mén)研究提煉的核心理論是結(jié)晶:信任法則、三段法、四度理論、九字訣等;
4. “天龍八部”的銷(xiāo)售管理是大客戶(hù)管理新的理論與工具,非常實(shí)用,國(guó)際領(lǐng)先;
5.
針對(duì)大客戶(hù)的課程。已經(jīng)有400家企業(yè)培訓(xùn)過(guò),30家企業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目的合作,針對(duì)
行業(yè)進(jìn)行深入研究,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,提供實(shí)務(wù)操作;
6.
有四套書(shū)籍由機(jī)械工業(yè)出版社的全面發(fā)行,《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與項(xiàng)目管理》創(chuàng)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)
叢書(shū)單天發(fā)行的新高273本/天,連續(xù)三周的暢銷(xiāo)書(shū)(在北京西單圖書(shū)城);
7. VCD由《前言講座》《智達(dá)在線(xiàn)》《名師大講堂》等在全國(guó)90個(gè)電視臺(tái)晚間播放;
8. “大客戶(hù)”的研發(fā)來(lái)源于IMSC工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院—國(guó)內(nèi)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)第一品牌;
課程收益:
20%的客戶(hù)創(chuàng)造80%的利潤(rùn),80%的資源應(yīng)用在20%的客戶(hù)身上;所以,針對(duì)20%的客戶(hù)利用
九子訣“找對(duì)人,說(shuō)對(duì)話(huà),做對(duì)事”來(lái)搞定;利用客戶(hù)關(guān)系的“二十五方格理論”來(lái)提升其
價(jià)值,形成二次或三次等購(gòu)買(mǎi)是研究的重點(diǎn);利用銷(xiāo)售管理的工具
“天龍八部”來(lái)掌握其進(jìn)展,形成業(yè)務(wù)管理從粗放到精細(xì)化管理,利用營(yíng)銷(xiāo)中的經(jīng)典“四度
理論”來(lái)改變其營(yíng)銷(xiāo)模式,從而實(shí)現(xiàn)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的信任法則,與大客戶(hù)之間形成良好的
互動(dòng),彼此提升各自的價(jià)值與貢獻(xiàn)度。
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1. 大客戶(hù)是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略關(guān)鍵
前言:大客戶(hù)對(duì)美國(guó)施樂(lè)價(jià)值
◆ 大客戶(hù)是企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)致勝的關(guān)鍵
◆ 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的最高法則是信任
◆ 分析客戶(hù)數(shù)據(jù)并挖掘大客戶(hù)價(jià)值
◆ 戰(zhàn)略性大客戶(hù)的五步臺(tái)階
◆ 三種目標(biāo):戰(zhàn)略、銷(xiāo)售及價(jià)值
◆ 怎樣評(píng)估大客戶(hù)的價(jià)值?
案例分析:哪四類(lèi)大客戶(hù)需要被砍掉?
二、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的主要戰(zhàn)略
前言:塑造營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的十六字秘訣
◆ ?戰(zhàn)略VS.戰(zhàn)術(shù)
◆ ?三種戰(zhàn)略:聯(lián)盟、接觸、資源分配
◆ ?尋求并確定聯(lián)盟的戰(zhàn)略
◆ ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的五個(gè)層次
◆ ?如何達(dá)到業(yè)務(wù)顧問(wèn)或伙伴/同盟層次
案例分析:寶鋼股份與上海大眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟
三、提升大客戶(hù)價(jià)值的六步規(guī)劃
前言:成為行業(yè)專(zhuān)家是大客戶(hù)價(jià)值的第一步
◆ ?行業(yè)分析
◆ ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
◆ ?需求分析
◆ ?個(gè)性化分析
◆ ?服務(wù)支持
◆ ?后臺(tái)支持
案例分析:中國(guó)電信利用六步規(guī)劃的贏(yíng)利模型
四、與高層互動(dòng)的秘訣
前言:成為行業(yè)專(zhuān)家是大客戶(hù)價(jià)值的第一步
◆ ?分析關(guān)鍵人物與決策者
◆ ?關(guān)鍵人物影響圖
◆ ?關(guān)鍵人物和決策者是企業(yè)要“攻克”的戰(zhàn)略目標(biāo)
◆ ?怎樣獲得關(guān)鍵人物的支持
◆ ?高層人物的定義和特點(diǎn)/如何與關(guān)鍵人物溝通
◆ ?大客戶(hù)確認(rèn)計(jì)劃/關(guān)鍵人物影響圖
◆ ?怎樣向最高決策者銷(xiāo)售
討論分享? “七劍下天山”搞定高層
五、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略的新4P
前言:重塑科特勒的“4P”
◆ ?產(chǎn)品決策
◆ ?價(jià)格決策
◆ ?渠道決策
◆ ?促銷(xiāo)決策
討論分享:工業(yè)企業(yè)利用新4P建立品牌優(yōu)勢(shì)
六、構(gòu)建大客戶(hù)導(dǎo)向型營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
前言:大客戶(hù)組織發(fā)展與規(guī)劃
◆ ?內(nèi)部導(dǎo)向性與客戶(hù)導(dǎo)向型企業(yè)的區(qū)別
◆ ?流程再造的概念和操作原則
◆ ?如何構(gòu)建大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
案例分享:華為的大客戶(hù)組織架構(gòu)
七、整合大客戶(hù)品牌推廣
前言:建立品牌優(yōu)勢(shì)來(lái)影響大客戶(hù)
◆ ?整合大客戶(hù)品牌的必要性
◆ ?大客戶(hù)品牌推廣八大招數(shù)
◆ ?必須從影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策和信息來(lái)源的方面定位推廣方式
◆
?是客戶(hù)品牌的整合實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值傳遞”,從而促使企業(yè)和大客戶(hù)共同成長(zhǎng),創(chuàng)造多
贏(yíng)
◆ ?結(jié)合產(chǎn)品特征與企業(yè)形象選擇合適的品牌推廣方式
◆ ?品牌推廣的方式
案例分享:GE是如何打造品牌來(lái)吸引大客戶(hù)?
時(shí)間:14小時(shí),分二天完成。
丁興良老師的其它課程
以服務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略【課程大綱】一、提升服務(wù)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售是售后關(guān)鍵發(fā)展與維護(hù)客戶(hù)的忠誠(chéng)度是未來(lái)焦點(diǎn)客戶(hù)忠誠(chéng)度衡量的標(biāo)準(zhǔn)是五個(gè)關(guān)鍵?現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)思想從4Ps到4Cs客戶(hù)關(guān)系管理的五個(gè)層次;服務(wù)的精髓在哪里?認(rèn)識(shí)服務(wù)的工具一:連續(xù)譜認(rèn)識(shí)服務(wù)的工具二:服務(wù)分類(lèi)法練習(xí):畫(huà)出金蝶軟件銷(xiāo)售與服務(wù)的連續(xù)譜案例分析:愛(ài)普生服務(wù)中心是如何促進(jìn)銷(xiāo)售二、客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分與客戶(hù)檔案管理誰(shuí)
講師:丁興良詳情
應(yīng)收賬款催收30計(jì)與追賬策略【課程大鋼】一、應(yīng)收賬款催收策略?工具:RPM過(guò)程監(jiān)控法?會(huì)議法:如何實(shí)施內(nèi)部應(yīng)收帳款提醒?如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)拖欠借口和理由?如何防止客戶(hù)的延遲付款??逾期帳款的催收政策與流程?產(chǎn)生逾期帳款的原因?賬齡與追帳成功的相關(guān)性二、收帳前的準(zhǔn)備?收帳的基本要領(lǐng)?克服催帳的不安心理/催帳禮儀?常見(jiàn)債務(wù)人心理與要領(lǐng)?制定催帳政策:催帳政策與客戶(hù)關(guān)系
講師:丁興良詳情
營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)策略與技巧【課程目標(biāo)】1.信息收集過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析與防范,如何識(shí)別和防范虛假情報(bào)風(fēng)險(xiǎn)?如何方式信息泄露?2.項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方法,如何識(shí)別項(xiàng)目的潛在回款風(fēng)險(xiǎn)與虧損風(fēng)險(xiǎn)?3.特殊需求的合同簽訂過(guò)程如何防范質(zhì)量、驗(yàn)收與回款風(fēng)險(xiǎn)?4.合同執(zhí)行過(guò)程中6大節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控?(預(yù)付款、交付進(jìn)度、貨到驗(yàn)收、發(fā)票簽收、投運(yùn)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題處理)5.如何控制
講師:丁興良詳情
《卓越銷(xiāo)售的7個(gè)秘訣》課綱 06.27
卓越銷(xiāo)售的7個(gè)秘訣【課程介紹】?卓越銷(xiāo)售卓越銷(xiāo)售的7個(gè)秘訣---是結(jié)合美國(guó)休斯韋特公司的SPIN銷(xiāo)售技巧,她花12年的時(shí)間,耗資100萬(wàn)美金,于1988年完成的一門(mén)專(zhuān)業(yè)性的、實(shí)戰(zhàn)性的、適合大額銷(xiāo)售的系統(tǒng)化課程。?本課程以實(shí)效卓著的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念和21世紀(jì)成功銷(xiāo)售法則,引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)職業(yè)市場(chǎng)人員的素質(zhì)和思維,了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念,并從設(shè)計(jì)問(wèn)題的方式來(lái)切入,以確實(shí)
講師:丁興良詳情
《做大單,靠團(tuán)隊(duì)》課綱 06.27
做大單,靠團(tuán)隊(duì)【課程大綱】一、建立工業(yè)品行業(yè)的新關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的五大特征工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新模式--“四度理論”建立新關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)階段重塑信任營(yíng)銷(xiāo)的六句秘訣建立關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的四大核心關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的“五個(gè)臺(tái)階”25方格理論是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的最高準(zhǔn)則提升職業(yè)化銷(xiāo)售經(jīng)理的四個(gè)臺(tái)階討論:坐等客戶(hù)上門(mén)與主動(dòng)出擊的差異點(diǎn)二、客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分與客戶(hù)檔案管理誰(shuí)是我們的“客戶(hù)”?確
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商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧引言:商務(wù)談判是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源,同時(shí)也是控制后期回款風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,談判過(guò)程是雙方實(shí)力、心理和能力的較量,然而大部分銷(xiāo)售人員缺乏專(zhuān)業(yè)的商務(wù)談判訓(xùn)練,面對(duì)客戶(hù)額步步緊逼和不斷提出需求,一味妥協(xié)合同簽訂條款和降價(jià),甚至給客戶(hù)承諾無(wú)法實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo),導(dǎo)致合同后期執(zhí)行非常被動(dòng),有的項(xiàng)目利潤(rùn)微薄,有的付款苛刻,有的破環(huán)到了額客戶(hù)關(guān)系,甚至給企
講師:丁興良詳情
市場(chǎng)情報(bào)收集與競(jìng)爭(zhēng)策略【課程大綱】一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)概述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是什么?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)決策思維與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策思維企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集的一般范圍與內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)做什么?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)致勝的真實(shí)案例二、市場(chǎng)情報(bào)的收集客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策法規(guī)三、如何展開(kāi)對(duì)大客戶(hù)的情報(bào)調(diào)研如何尋找和判定大客戶(hù)如何了解目標(biāo)單位真實(shí)的購(gòu)買(mǎi)決策路線(xiàn)圖針對(duì)大客戶(hù)的情報(bào)調(diào)研框
講師:丁興良詳情
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的八步分析法【課程核心】1、新產(chǎn)品的種類(lèi)比較多,選擇那一類(lèi)產(chǎn)品做為重點(diǎn)產(chǎn)品來(lái)推廣,需要有效工具來(lái)分析;2、確定新產(chǎn)品,必須了解新產(chǎn)品的市場(chǎng)情況,涉及規(guī)模.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì).市場(chǎng)策劃等,才能更加準(zhǔn)確分析判斷,有那些分析方法3、針對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃,如何規(guī)劃產(chǎn)品定位,價(jià)格策略,渠道模式,促銷(xiāo)策略4、如何利用卡位戰(zhàn)略來(lái)有效規(guī)劃市場(chǎng)及產(chǎn)品定位,更好地做到行業(yè)內(nèi)的
講師:丁興良詳情
雙贏(yíng)談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧【課程大綱】一、認(rèn)識(shí)雙贏(yíng)商務(wù)談判雙贏(yíng)商務(wù)談判的三大標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)談判利益的三個(gè)層面哈佛商務(wù)談判的四個(gè)原則進(jìn)入談判報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的五個(gè)前提客戶(hù)談判的心理分析高效商務(wù)談判的價(jià)值分析案例研討:高層談判一馬平川案例分析:400萬(wàn)訂單為何談飛了IPCA談判系統(tǒng)談判籌碼建立與分析籌碼的力量分析與運(yùn)用案例解析:賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程二、有效的情報(bào)是談判成功的前提(I)商業(yè)
講師:丁興良詳情
突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸【工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的五大特征】|分類(lèi)|快速消費(fèi)品|工業(yè)品項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)||特征|成交貨幣值較小|項(xiàng)目成交周期較長(zhǎng),需多次溝通才能解決問(wèn)題|||重貨不重人|項(xiàng)目銷(xiāo)售金額偏大,客戶(hù)選擇供應(yīng)商非常慎重|||以產(chǎn)品為導(dǎo)向|非常重視售后服務(wù),同時(shí)列為項(xiàng)目評(píng)估的因素|||一次銷(xiāo)售過(guò)程完成|客戶(hù)購(gòu)貨非常小心,由項(xiàng)目評(píng)估小組決策確定||||人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)
講師:丁興良詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
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- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





