AIGC全場景應(yīng)用賦能：從工具實(shí)操到價(jià)值落地

《AIGC全場景應(yīng)用賦能：從工具實(shí)操到價(jià)值落地》
主講：賴江老師
【課程背景】“AI驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力革命”已從趨勢變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，AIGC（生成式人工智能）作為核心引擎，正重構(gòu)各行各業(yè)的創(chuàng)作、運(yùn)營與決策邏輯。無論是內(nèi)容生產(chǎn)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還是數(shù)據(jù)分析、客戶服務(wù)，AIGC都在打破效率瓶頸、創(chuàng)造全新價(jià)值。但企業(yè)在落地AIGC的過程中，往往陷入“工具堆砌”而非“價(jià)值轉(zhuǎn)化”的困境：
AIGC工具層出不窮，如何篩選適配自身業(yè)務(wù)的工具？僅會(huì)基礎(chǔ)操作，如何將AIGC與核心業(yè)務(wù)場景深度融合？生成內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，如何建立標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)出與審核流程？團(tuán)隊(duì)AIGC能力斷層，如何實(shí)現(xiàn)從“個(gè)體嘗試”到“組織賦能”的突破？如何規(guī)避AIGC應(yīng)用中的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、倫理風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)？
本課程基于“工具-場景-價(jià)值”三位一體的賦能邏輯，結(jié)合數(shù)百個(gè)行業(yè)實(shí)操案例，系統(tǒng)拆解AIGC的核心原理、工具矩陣與落地方法，厘清應(yīng)用中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“會(huì)用AIGC”到“用好AIGC”的跨越，真正將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)增長動(dòng)能。
【課程收益】1. 建立AIGC認(rèn)知框架：明晰AIGC技術(shù)原理、發(fā)展趨勢及核心價(jià)值，精準(zhǔn)判斷適配業(yè)務(wù)的應(yīng)用方向； 2. 掌握工具矩陣實(shí)操：熟練運(yùn)用主流AIGC工具（文本生成、圖像設(shè)計(jì)、音頻視頻創(chuàng)作、數(shù)據(jù)可視化等），提升核心工作效率50%以上； 3. 落地全場景應(yīng)用方案：掌握AIGC在內(nèi)容營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營優(yōu)化、客戶服務(wù)等核心場景的落地方法，輸出可直接復(fù)用的場景化方案； 4. 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程體系：建立AIGC內(nèi)容生產(chǎn)、質(zhì)量審核、風(fēng)險(xiǎn)管控的全流程標(biāo)準(zhǔn)，保障應(yīng)用合規(guī)性與穩(wěn)定性； 5. 打造組織賦能能力：學(xué)會(huì)搭建團(tuán)隊(duì)AIGC能力培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人能力提升到組織效能升級的轉(zhuǎn)化。
【課程對象】企業(yè)管理者、市場/運(yùn)營負(fù)責(zé)人、內(nèi)容創(chuàng)作者、設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、人力資源從業(yè)者及各崗位希望通過AIGC提升效率的職場人
【課程時(shí)間】1天，6 小時(shí)/天
【課程大綱】一、認(rèn)知破局：AIGC不是工具，是生產(chǎn)力重構(gòu)引擎429387012160251. AIGC核心認(rèn)知升級- 從“生成內(nèi)容”到“重構(gòu)流程”：AIGC的核心價(jià)值與商業(yè)邏輯- 技術(shù)原理通俗解讀：大模型、提示詞工程、多模態(tài)生成的關(guān)鍵邏輯- 行業(yè)案例解析：不同領(lǐng)域AIGC落地的“成功密碼”與“避坑指南”工具：《AIGC行業(yè)應(yīng)用圖譜》（紙質(zhì)版）
2. 企業(yè)AIGC應(yīng)用診斷與方向定位- 業(yè)務(wù)場景適配性分析：三步定位高價(jià)值A(chǔ)IGC應(yīng)用場景- 現(xiàn)有能力評估：團(tuán)隊(duì)AIGC技能矩陣與工具儲(chǔ)備診斷- 目標(biāo)拆解：從“業(yè)務(wù)目標(biāo)”倒推AIGC應(yīng)用路徑演練：企業(yè)AIGC應(yīng)用機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘工作坊
二、工具實(shí)操：全場景AIGC工具矩陣精講與演練1. 核心工具實(shí)操：從基礎(chǔ)到高階- 文本類工具：豆包、deepseek、文心一言等在文案創(chuàng)作、報(bào)告撰寫、知識管理中的高階用法- 設(shè)計(jì)類工具：即夢AI、 可靈AI、海螺AI通義萬相等在視覺設(shè)計(jì)、品牌物料制作中的精準(zhǔn)應(yīng)用- 音視頻類工具：訊飛配音、剪映等在短視頻創(chuàng)作、課程開發(fā)中的高效落地實(shí)操：各工具核心功能演練，完成專屬工具使用手冊
2. 提示詞工程：讓AIGC“精準(zhǔn)聽話”的核心方法- 提示詞的底層邏輯：清晰性、具體性、場景化三原則- 不同場景提示詞模板：文本創(chuàng)作、設(shè)計(jì)生成、數(shù)據(jù)分析等場景模板拆解- 提示詞優(yōu)化技巧：從“無效輸出”到“高質(zhì)量產(chǎn)出”的迭代方法工具：《AIGC提示詞工程手冊》（紙質(zhì)版）
三、場景落地：AIGC+核心業(yè)務(wù)場景深度拆解1. 營銷運(yùn)營場景：從“低效創(chuàng)作”到“精準(zhǔn)觸達(dá)”- 內(nèi)容生產(chǎn)：批量生成適配多平臺的營銷文案、短視頻腳本、海報(bào)設(shè)計(jì)- 用戶運(yùn)營：AI驅(qū)動(dòng)的用戶畫像分析、個(gè)性化推薦文案生成、智能客服應(yīng)答案例：某快消品牌用AIGC實(shí)現(xiàn)營銷內(nèi)容效率提升3倍的實(shí)操方案實(shí)操：分組完成所屬行業(yè)的營銷場景AIGC方案設(shè)計(jì)
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)場景：從“創(chuàng)意孵化”到“快速迭代”- 需求分析：AI輔助用戶需求挖掘與痛點(diǎn)提煉- 原型設(shè)計(jì)：AIGC在產(chǎn)品原型圖、交互邏輯設(shè)計(jì)中的應(yīng)用案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司用AIGC縮短產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)周期60%的案例解析
3. 內(nèi)部管理場景：從“流程優(yōu)化”到“效能提升”- 人力資源：AI驅(qū)動(dòng)的簡歷篩選、面試問題生成、培訓(xùn)課程開發(fā)- 行政辦公：會(huì)議紀(jì)要智能生成、報(bào)告自動(dòng)匯總、任務(wù)智能分配實(shí)操：設(shè)計(jì)內(nèi)部管理場景的AIGC流程優(yōu)化方案
四、風(fēng)險(xiǎn)管控：AIGC應(yīng)用的合規(guī)與質(zhì)量保障體系1. 核心風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避- 版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：生成內(nèi)容的版權(quán)歸屬界定與規(guī)避方法- 倫理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：避免偏見輸出、虛假信息的審核標(biāo)準(zhǔn)- 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)敏感數(shù)據(jù)在AIGC工具中的使用規(guī)范工具：《AIGC應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管控清單》（紙質(zhì)版）
2. 質(zhì)量管控體系搭建- 生成內(nèi)容的三級審核流程：初篩、精校、場景適配驗(yàn)證- 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)出模板：建立適配企業(yè)風(fēng)格的AIGC內(nèi)容模板庫案例：某媒體公司AIGC內(nèi)容質(zhì)量管控體系建設(shè)實(shí)踐
五、組織賦能：從個(gè)體能力到團(tuán)隊(duì)協(xié)同的AIGC落地路徑1. 團(tuán)隊(duì)AIGC能力培養(yǎng)體系- 不同崗位的AIGC能力模型：營銷、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品等崗位能力要求拆解- 分層培訓(xùn)方案：從“新手入門”到“專家進(jìn)階”的培訓(xùn)路徑設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)AIGC落地保障機(jī)制- 跨部門協(xié)同：建立AIGC應(yīng)用的跨部門溝通與落地流程- 效果評估：AIGC應(yīng)用的ROI（投資回報(bào)率）評估方法- 持續(xù)迭代：跟蹤工具更新與場景變化，優(yōu)化應(yīng)用方案實(shí)操：制定企業(yè)AIGC落地行動(dòng)計(jì)劃表工具：《企業(yè)AIGC落地保障手冊》（紙質(zhì)版）

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