AI智能體+職場:職場人效率提升天花板

  培訓講師:賴江

講師背景:
賴江老師——行業(yè)實戰(zhàn)+AI落地雙棲導師?深度研究AI算法及AI應(yīng)用賦能5年,合作賦能企業(yè)50+(服務(wù)過廣汽、農(nóng)行、平安、友邦、中英、泰康、廣日、碧桂園、保利、豐田等知名企業(yè)),累計線下授課2000+學員,核心課程復(fù)購率100,訓后好評率最高 詳細>>

賴江
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AI智能體+職場:職場人效率提升天花板

《AI智能體+職場:職場人效率提升天花板》
主講:賴江老師
【課程背景】“效率是職場核心競爭力”,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化的今天,這一認知已成為企業(yè)與職場人共識。但效率提升往往陷入“工具堆砌卻難落地”“流程優(yōu)化遇瓶頸”的困境——多數(shù)職場人仍被重復(fù)數(shù)據(jù)整理、跨系統(tǒng)信息同步、標準化報告撰寫等低效工作占據(jù)大量時間,而企業(yè)投入的數(shù)字化工具也因“不會用、用不深、不匹配場景”未能發(fā)揮最大價值。
字節(jié)跳動、阿里等頭部企業(yè)早已布局Agent智能體應(yīng)用,通過定制化智能體實現(xiàn)“需求觸發(fā)-流程自動化-結(jié)果反饋”的閉環(huán)提效,某互聯(lián)網(wǎng)大廠的運營智能體已將跨平臺數(shù)據(jù)整合效率提升70%,某咨詢公司的分析智能體讓報告撰寫周期從3天縮短至4小時。管理學大師彼得·德魯克曾說:“真正的高效,是用正確的工具解決核心問題”,而Agent智能體正是當下破解職場低效難題的關(guān)鍵工具。
企業(yè)與職場人在Agent智能體落地過程中,常面臨諸多共性問題:
Agent智能體適合哪些職場場景?不同崗位如何匹配精準的智能體類型?
零代碼/低代碼環(huán)境下,如何快速搭建符合自身需求的Agent智能體?
智能體搭建中,如何規(guī)避數(shù)據(jù)安全風險與流程適配漏洞?
如何將智能體與現(xiàn)有工作流程融合,避免“為用而用”的形式主義?
如何衡量智能體的提效效果,持續(xù)優(yōu)化迭代?
本課程基于“場景-工具-實操-落地”的全流程邏輯,結(jié)合大量頭部企業(yè)實操案例與AI技術(shù)原理,系統(tǒng)講解Agent智能體的應(yīng)用場景、搭建方法與落地技巧,厘清落地過程中的風險點,有效提升職場人智能工具應(yīng)用能力與管理者數(shù)字化提效統(tǒng)籌能力。
【課程收益】全面理解Agent智能體的核心原理與職場應(yīng)用邊界,明確適用場景;
掌握不同類型智能體的選型方法,精準匹配崗位工作需求;
學會零代碼/低代碼平臺的核心操作,掌握智能體搭建的關(guān)鍵流程與技巧;
運用3大優(yōu)化工具提升智能體運行效率,規(guī)避數(shù)據(jù)安全與流程適配風險;
掌握智能體與現(xiàn)有工作流程的融合方法,設(shè)計落地實施路徑;
明確智能體提效效果的評估維度,建立持續(xù)迭代優(yōu)化的機制;
獲得不同崗位智能體搭建的實操模板,快速復(fù)制落地經(jīng)驗。
【課程對象】企業(yè)管理者、各崗位核心骨干、人力資源專員、運營人員、行政人員
【課程時間】1-2 天(6 小時/天)
【課程大綱】一、認知先行:Agent智能體是什么,能解決哪些職場痛點?1. Agent智能體核心認知? 智能體的核心構(gòu)成:感知-決策-執(zhí)行-反饋閉環(huán)解析
? 職場智能體的3大類型及適用場景:數(shù)據(jù)處理型、流程自動化型、決策輔助型
? 智能體與傳統(tǒng)工具的本質(zhì)區(qū)別——為什么智能體提效更顯著?
案例:頭部企業(yè)不同崗位智能體應(yīng)用效果對比(運營/人力/行政)
2. 職場痛點與智能體匹配邏輯? 職場低效工作的4大類型及識別方法
? 智能體適配場景的3大判斷標準:重復(fù)性、標準化、規(guī)則明確性
? 避坑指南:這些場景不適合用智能體
演練:個人/團隊低效工作梳理及智能體匹配表填寫
3. 智能體落地的基礎(chǔ)條件? 數(shù)據(jù)基礎(chǔ):結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)整理的核心要求
? 流程基礎(chǔ):工作流程標準化的簡易方法
工具:流程標準化梳理模板
二、選型與準備:如何選對平臺,備齊搭建要素?1. 智能體平臺選型技巧? 零代碼vs低代碼平臺:適用人群與場景對比
? 主流平臺核心功能對比及選型3大關(guān)鍵指標(易用性、擴展性、安全性)
? 免費vs付費版本的選擇邏輯:中小企業(yè)與個人的最優(yōu)方案
案例:某中小企業(yè)行政智能體平臺選型全過程解析
2. 搭建前的核心要素準備? 需求拆解:用“5W1H”法明確智能體核心目標
? 數(shù)據(jù)準備:結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)整理與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化技巧
? 流程梳理:關(guān)鍵節(jié)點提取與異常處理規(guī)則定義
工具:智能體需求拆解表、流程節(jié)點梳理圖模板
演練:基于自身崗位需求,完成搭建要素準備清單
三、實操搭建:零代碼/低代碼平臺快速搭建智能體(核心模塊)1. 平臺核心操作入門? 主流平臺界面認知與核心功能定位
? 基礎(chǔ)組件使用:數(shù)據(jù)輸入/輸出、邏輯判斷、任務(wù)觸發(fā)組件實操
? 組件連接與流程調(diào)試的關(guān)鍵技巧
實操:完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計智能體搭建(從數(shù)據(jù)錄入到報告生成)
2. 三大典型智能體搭建全流程?- 數(shù)據(jù)處理型智能體:跨表格數(shù)據(jù)整合、清洗、分析智能體搭建
關(guān)鍵步驟:數(shù)據(jù)來源關(guān)聯(lián)-清洗規(guī)則設(shè)置-分析維度定義-結(jié)果輸出配置
? -流程自動化型智能體:跨系統(tǒng)信息同步智能體搭建(以HR入離職流程為例)
關(guān)鍵步驟:觸發(fā)條件設(shè)置-多系統(tǒng)接口關(guān)聯(lián)-任務(wù)分配-進度反饋配置
?- 決策輔助型智能體:會議紀要整理與行動項跟蹤智能體搭建
關(guān)鍵步驟:語音轉(zhuǎn)文字配置-關(guān)鍵信息提取規(guī)則-行動項識別-跟進提醒設(shè)置
案例:某運營團隊數(shù)據(jù)處理智能體搭建過程復(fù)盤
工具:三大典型智能體搭建步驟模板
3. 搭建避坑指南? 常見搭建錯誤:邏輯漏洞、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)失效、觸發(fā)條件誤設(shè)的排查方法
? 數(shù)據(jù)安全防護:權(quán)限設(shè)置與敏感數(shù)據(jù)加密技巧
? 兼容性優(yōu)化:不同設(shè)備/系統(tǒng)適配的簡易方法
四、優(yōu)化與融合:如何讓智能體高效運行并融入現(xiàn)有工作?1. 智能體運行效率優(yōu)化? 流程簡化:冗余節(jié)點識別與刪減技巧
? 響應(yīng)速度提升:組件配置與數(shù)據(jù)緩存優(yōu)化方法
? 異常處理機制優(yōu)化:錯誤預(yù)警與自動修復(fù)規(guī)則設(shè)置
工具:智能體效率評估與優(yōu)化 checklist
實操:對已搭建智能體進行效率優(yōu)化,提升運行速度
2. 與現(xiàn)有工作流程融合落地? 智能體與人工協(xié)作的邊界劃分:哪些工作交給智能體,哪些必須人工處理?
? 落地實施的3個階段:測試期-試運行期-全面推廣期操作要點
? 團隊成員接受度提升:智能體使用培訓的核心內(nèi)容設(shè)計
案例:某行政部門智能體落地推廣全過程及效果提升策略
3. 效果評估與迭代優(yōu)化? 提效效果評估的4大維度:時間成本、錯誤率、工作量、員工滿意度
? 數(shù)據(jù)收集與分析:智能體運行數(shù)據(jù)與人工工作數(shù)據(jù)對比方法
? 迭代優(yōu)化的3大場景:需求變更、流程調(diào)整、平臺升級后的適配方法
演練:制定智能體效果評估與迭代計劃
五、場景實戰(zhàn):不同崗位智能體定制化搭建與落地(進階模塊)1. 職能崗位智能體實戰(zhàn)? 人力資源:招聘簡歷初篩+面試安排智能體搭建
? 行政:會議管理+費用報銷審核智能體搭建
? 財務(wù):發(fā)票核驗+基礎(chǔ)報表生成智能體搭建
2. 業(yè)務(wù)崗位智能體實戰(zhàn)? 運營:用戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計+活動效果分析智能體搭建
? 銷售:客戶信息整理+跟進提醒智能體搭建
? 市場:競品信息收集+輿情監(jiān)測智能體搭建
實戰(zhàn)任務(wù):分組完成本崗位智能體搭建,講師現(xiàn)場指導優(yōu)化
3. 智能體工具庫拓展? 常用插件與API接口介紹:拓展智能體功能的關(guān)鍵手段
? 行業(yè)專屬智能體模板分享與適配方法
資源:崗位智能體搭建模板庫與工具清單
六、答疑與復(fù)盤:解決落地難題,沉淀實操經(jīng)驗1. 常見落地難題答疑? 跨部門協(xié)作智能體搭建的溝通技巧
? 小規(guī)模團隊/個人智能體應(yīng)用的低成本方案
? 智能體運行中的突發(fā)問題應(yīng)急處理方法
2. 學習成果復(fù)盤與規(guī)劃? 個人搭建成果展示與互評
? 制定個人/團隊智能體落地時間表與目標
? 后續(xù)學習資源與問題解決渠道分享

 

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