《掌控財(cái)務(wù)邏輯 賦能經(jīng)營(yíng)管理—給非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》
《掌控財(cái)務(wù)邏輯 賦能經(jīng)營(yíng)管理—給非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》詳細(xì)內(nèi)容
《掌控財(cái)務(wù)邏輯 賦能經(jīng)營(yíng)管理—給非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》
《掌控財(cái)務(wù)邏輯 賦能經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值》
給非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程
主講：王悅老師
【課程背景】
“不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者”—稻盛和夫
業(yè)務(wù)是油門，財(cái)務(wù)是紅綠燈。
當(dāng)財(cái)務(wù)人員走進(jìn)了業(yè)務(wù)，往往能體現(xiàn)更大價(jià)值；而業(yè)務(wù)、技術(shù)人員了解一些財(cái)務(wù)知識(shí)、具備一些財(cái)務(wù)思維，則如虎添翼，企業(yè)應(yīng)逐步消除廣泛存于公司運(yùn)營(yíng)中的業(yè)財(cái)矛盾現(xiàn)象，打造出一支方向一致、業(yè)財(cái)融合的鐵軍。
偏見(jiàn)有的來(lái)自于傲慢，有的來(lái)自于認(rèn)知局限。
懂業(yè)務(wù)、成為業(yè)務(wù)好伙伴的財(cái)務(wù)人員鳳毛麟角；而懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員更是稀缺人才，業(yè)務(wù)具備財(cái)務(wù)思維，必將如虎添翼，將自身的職場(chǎng)價(jià)值提升到一個(gè)新的高度。
【課程收益】
了解和掌握財(cái)務(wù)管理的底層邏輯
理解降本增效的底層邏輯和方法
理解公司財(cái)務(wù)管理工具，如全面預(yù)算管理等運(yùn)用邏輯
【課程特色】
結(jié)合實(shí)際，用大白話講解復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)，自下而上的建立認(rèn)知、易于理解。
從常見(jiàn)的問(wèn)題切入，層層剝筍，讓學(xué)員不知不覺(jué)中獲得基本財(cái)稅知識(shí)，升級(jí)認(rèn)知。
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、企業(yè)高管（非財(cái)務(wù)）、中層管理者（分子公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等）、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、營(yíng)銷、采購(gòu)等業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。
【課程時(shí)間】
0.5天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、案例導(dǎo)入
1、某國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)被追責(zé)：財(cái)務(wù)不牢地動(dòng)山搖！
2、恒大汽車：車在哪里？
3、萬(wàn)科股債雙殺：明明賬上有錢為何被追債？
4、曲江文旅董事長(zhǎng)被留置：財(cái)務(wù)豈是兒戲？
二、拒絕做商業(yè)盲人：重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)沒(méi)那么復(fù)雜：會(huì)過(guò)日子就能干財(cái)務(wù)
現(xiàn)實(shí)的困惑：權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的干擾
3、財(cái)務(wù)就像真實(shí)的謊言：正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)原則的局限
4、稻盛和夫：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)究竟是什么？
5、杜邦分析：如何從財(cái)務(wù)指標(biāo)看出企業(yè)的三種戰(zhàn)略？
降本增效：正確認(rèn)識(shí)成本和效率
1、成本管控的五個(gè)誤區(qū)
2、成本費(fèi)用的第一防線：理解不同成本分類
（1）固定成本 vs 變動(dòng)成本：建立本量利思維
（2）直接成本 vs 間接成本：不要錯(cuò)殺盈利產(chǎn)品
3、成本費(fèi)用的第二防線：成本結(jié)構(gòu)
（1）產(chǎn)品成本重在事前控制：設(shè)計(jì)決定成敗
（2）重新認(rèn)識(shí)成本結(jié)構(gòu)：成本變遷意味著新模式的誕生
（3）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：內(nèi)卷時(shí)代的破局之法
4、成本費(fèi)用的第三防線：成本控制八大法
（1）絕對(duì)成本控制
（2）相對(duì)成本控制
（3）全面成本管理
（4）定額法
（5）成本控制及時(shí)化
（6）標(biāo)準(zhǔn)成本法
（7）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量
目標(biāo)成本法
5、降本增效的核心：避免浪費(fèi)和效率損失
四、全面預(yù)算：正確認(rèn)識(shí)預(yù)算的價(jià)值1、企業(yè)為什么要做企業(yè)全面預(yù)算：應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃工具
2、全面預(yù)算的起點(diǎn)：如何做好銷售預(yù)算
（1）定性預(yù)測(cè)技術(shù)
（2）定量預(yù)測(cè)模型
3、成本費(fèi)用預(yù)算模型
（1）按照業(yè)務(wù)活動(dòng)建立成本中心
（2）應(yīng)用零基預(yù)算法
（3）集成滾動(dòng)預(yù)算實(shí)踐
4、成本流程規(guī)劃路徑
（1）再次強(qiáng)調(diào)從流程角度審視成本
（2）使用精益生產(chǎn)原則降低運(yùn)營(yíng)成本
（3）項(xiàng)目管理視角下的成本控制
5、三大財(cái)務(wù)預(yù)算表設(shè)計(jì)思路
（1）收入預(yù)算表
（2）支出/成本預(yù)算表
（3）現(xiàn)金流量預(yù)算表
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