《做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
《做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》詳細(xì)內(nèi)容
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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與案例
主講：王悅老師
【課程背景】
2023年5月30日，**總書(shū)記在主持召開(kāi)二十屆中央國(guó)家安全委員會(huì)第一次會(huì)議時(shí)指出，當(dāng)前我們所面臨的國(guó)家安全問(wèn)題的復(fù)雜程度、艱巨程度明顯加大；要堅(jiān)持底線思維和極限思維，準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)?？梢钥吹?，當(dāng)前我們國(guó)家正處在嚴(yán)峻的國(guó)際政治環(huán)境和快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)發(fā)出了動(dòng)員令，我們要準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)！
那么，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么呢？在我看來(lái)，這種宏觀大環(huán)境面臨的巨大挑戰(zhàn)必然會(huì)傳導(dǎo)給每個(gè)企業(yè)、每個(gè)個(gè)體！當(dāng)下，每個(gè)公司可能都會(huì)或正在經(jīng)歷巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)！有的企業(yè)因盲目的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倒在了巨變的商業(yè)環(huán)境中，有的企業(yè)則因管理能力薄弱而死于內(nèi)部失控；有的企業(yè)因沒(méi)有做好股權(quán)設(shè)計(jì)而出現(xiàn)股東內(nèi)訌，有的企業(yè)則因投資失敗導(dǎo)致元?dú)獯髠?。因此，如何?gòu)建一套相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)是每個(gè)企業(yè)都要反復(fù)思考的問(wèn)題！
本課程的目標(biāo)就是幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，無(wú)論是理論層面還是實(shí)戰(zhàn)層面，都能為企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的抓手。同時(shí)，在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，分析一些成功的企業(yè)如何通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展！
【課程收益】
了解風(fēng)險(xiǎn)管理的的規(guī)律與本質(zhì)
了解風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)和卡點(diǎn)
掌握應(yīng)對(duì)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的方法
掌握搭建公司風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和組織的方法，具備風(fēng)險(xiǎn)管控體系落地的能力
掌握如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的不同階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行迭代更新
【課程特色】
抖干貨，重實(shí)戰(zhàn)；講理論，不枯燥；有高度、啟人心。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他核心高管、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員、內(nèi)審及內(nèi)控部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的底層邏輯
1、風(fēng)險(xiǎn)的定義與類(lèi)別
2、風(fēng)險(xiǎn)的源頭在哪里
（1）什么樣的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)管理層寢食難安
（2）黑天鵝
（3）灰犀牛
（4）藏酉猴
（5）小白兔
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的終局思維
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)
（1）風(fēng)險(xiǎn)零容忍觀念
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)割裂
（3）靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
（4）過(guò)度依賴(lài)量化方法
5、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系
二、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論
1、風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架（COSO、ERM）
2、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管指引》解讀
3、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型詳解
（1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
（2）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（5）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法論
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值協(xié)同
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的總體視角
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的治理視角
四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程
1. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和目標(biāo)
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與優(yōu)先級(jí)排序
4. 制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及方案
5. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果
6. 持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
7. 內(nèi)部控制體系在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
五、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)建
1、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的選擇
2、企業(yè)各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任與參與機(jī)制
3、建立全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化
六、標(biāo)桿企業(yè)一體化風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
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