《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表課程》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表課程》詳細(xì)內(nèi)容
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表課程》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表課程》
主講：王悅老師
【課程背景】
“不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者”—稻盛和夫
業(yè)務(wù)是油門，財(cái)務(wù)是紅綠燈。
當(dāng)財(cái)務(wù)人員走進(jìn)了業(yè)務(wù)，往往能體現(xiàn)更大價(jià)值；而業(yè)務(wù)、技術(shù)人員了解一些財(cái)務(wù)知識(shí)、具備一些財(cái)務(wù)思維，則如虎添翼，企業(yè)應(yīng)逐步消除廣泛存于公司運(yùn)營中的業(yè)財(cái)矛盾現(xiàn)象，打造出一支方向一致、業(yè)財(cái)融合的鐵軍。
偏見有的來自于傲慢，有的來自于認(rèn)知局限。
懂業(yè)務(wù)、成為業(yè)務(wù)好伙伴的財(cái)務(wù)人員鳳毛麟角；而懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員更是稀缺人才，業(yè)務(wù)具備財(cái)務(wù)思維，必將如虎添翼，將自身的職場價(jià)值提升到一個(gè)新的高度。
【課程收益】
看懂三張財(cái)表，了解和掌握三張財(cái)表數(shù)據(jù)是如何反映經(jīng)營本質(zhì)、揭示經(jīng)營問題的
理解降本增效的底層邏輯和方法
理解公司層面、業(yè)務(wù)層面、項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)方法
【課程特色】
結(jié)合實(shí)際，用大白話講解復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)，自下而上的建立認(rèn)知、易于理解。
從常見的問題切入，層層剝筍，讓學(xué)員不知不覺中獲得基本財(cái)稅知識(shí)，升級(jí)認(rèn)知。
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、企業(yè)高管（非財(cái)務(wù)）、中層管理者（分子公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等）、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、營銷、采購等業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一部分 讀懂三大表（4.5小時(shí)）
一、案例導(dǎo)入
1、某國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)被追責(zé)案例
2、恒大收入問題
3、萬科貨幣資金問題
4、曲江文旅被留置
5、中泰集團(tuán)虛增收入問題
二、財(cái)務(wù)是什么？
1、財(cái)務(wù)沒那么復(fù)雜：會(huì)過日子就能干財(cái)務(wù)
2、現(xiàn)實(shí)的困惑：權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
基本的會(huì)計(jì)原則
4、會(huì)計(jì)報(bào)表的本質(zhì)
三、企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪來到哪去
資產(chǎn)負(fù)債表的四大關(guān)注
1）貨幣資金：企業(yè)的生命線
2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能
3）資產(chǎn)質(zhì)量：企業(yè)的健康指數(shù)
4）資產(chǎn)趨勢：企業(yè)的發(fā)展趨勢
高負(fù)債等于高風(fēng)險(xiǎn)么
隱藏負(fù)債：企業(yè)陷落的冰山
企業(yè)的面子：利潤表
理解不同收入確認(rèn)方法背后的底層邏輯
從業(yè)務(wù)構(gòu)成看公司風(fēng)險(xiǎn)
3、資產(chǎn)減值：懸在公司頭上的利劍
4、重視核心利潤
5、杜邦分析背后的三重邏輯
五、企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
真金白銀才是真
2、切莫混淆不同性質(zhì)的現(xiàn)金流
第二部分 降本增效（4小時(shí)）
案例導(dǎo)入 從一個(gè)虧損公司說起
成本管控的五個(gè)誤區(qū)
單位必須知道的幾個(gè)成本
目標(biāo)成本：牽住牛鼻子
標(biāo)準(zhǔn)成本：棗核不膨脹
機(jī)會(huì)成本：成本不哭
資金成本：玩轉(zhuǎn)智慧
客戶成本：不丟客戶
沉沒成本：功勞？苦勞？
邊際成本：機(jī)票很便宜
成本新思維：利潤=成本-浪費(fèi)！
降本增效的核心：避免浪費(fèi)和效率損失
成本控制八大法
絕對(duì)成本控制
相對(duì)成本控制
全面成本管理
定額法
成本控制及時(shí)化
標(biāo)準(zhǔn)成本法
經(jīng)濟(jì)采購批量
8、目標(biāo)成本法
企業(yè)增效的七大策略
業(yè)務(wù)流程再造
組織再造
業(yè)務(wù)外包
產(chǎn)業(yè)鏈整合
供應(yīng)商協(xié)同
分銷商協(xié)同
競合策略
本量利思維：付出多少成本才能賺錢
第三部分 風(fēng)險(xiǎn)管控（3.5小時(shí)）
案例導(dǎo)入：西安地鐵劣質(zhì)電纜事件的啟示
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的底層邏輯
1、風(fēng)險(xiǎn)的源頭在哪里
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的終局思維
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)
4、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系
二、單位層面重大風(fēng)險(xiǎn)的立體化診斷
1、顛覆性風(fēng)險(xiǎn)：如果知道會(huì)死在哪里就不要去那里！
2、行業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)性化的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征是什么？
3、發(fā)展階段重大風(fēng)險(xiǎn)：不同的發(fā)展階段蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)有什么區(qū)別？
4、組織架構(gòu)重大風(fēng)險(xiǎn)：組織缺陷的風(fēng)險(xiǎn)意味著什么？
5、業(yè)績考核重大風(fēng)險(xiǎn)：拽著自己的頭發(fā)能夠離開地面？
6、信息系統(tǒng)重大風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)彼此割裂還是相互穿透？
7、內(nèi)控環(huán)境重大風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)控環(huán)境的“變”與“不變”
三、項(xiàng)目層面重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控
1、項(xiàng)目可行性研究風(fēng)險(xiǎn)
2、項(xiàng)目概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)
3、招投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)
4、項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)
5、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
王悅老師的其它課程
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