互聯(lián)網(wǎng)+時代下高勢能品牌建設(shè)與渠道推廣策略

  培訓(xùn)講師:傅強

講師背景:
傅強老師互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練專家曾任:上海交通銀行浙江省分行品牌策劃人杭州渤海銀行銀行品牌策劃人現(xiàn)任:杭州印象舌尖餐飲文化有限公司董事長杭州水手碼頭主題餐飲有限公司創(chuàng)始人深圳宴蘭亭主題餐飲有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人清華大學(xué)EDP中心特邀講師北京 詳細>>

傅強
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互聯(lián)網(wǎng)+時代下高勢能品牌建設(shè)與渠道推廣策略詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)+時代下高勢能品牌建設(shè)與渠道推廣策略

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理者/品牌策劃人/營銷人員

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課程背景:

新思維品牌的重塑營銷:你正在為你的產(chǎn)品銷量上不去而犯愁嗎?你正在為找不到問題所在而苦惱?這個世界上根本沒有難買的東西。為什么這么說?要知道鞋很普通,但講一雙鞋賣成“耐克”就不普通;批發(fā)市場很普通,但將批發(fā)市場搞成“沃爾瑪”就不普通;水沒有什么神奇的,但將這杯水賣成“可口可樂”就很神奇;網(wǎng)站多如牛毛,但將網(wǎng)站弄成“阿里巴巴”就成了鳳毛麟角。這些成功背后一定有一種思維,一種被少數(shù)人掌握的思維——品牌的兩極法則:高度和角度。做餐飲連鎖的也是一樣,為什么被稱為垃圾食品的麥當(dāng)勞、肯德基賣的那么紅火?是因為其具有巨大的品牌價值??慨a(chǎn)品價格去賣,價格往往賣不高,而通過品牌價值去賣,價格卻能賣得很好,這就是品牌塑造的重要性。

互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌推廣策略:有一句話叫做:這世上唯一不變的只有變。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,不少企業(yè)的經(jīng)營思維開始轉(zhuǎn)變,我們也可以看到BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)正以迅雷不及掩耳之勢進行著跨界經(jīng)營,他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè)、餐飲業(yè),甚至是打的這樣一個小小的生活習(xí)慣。這說明互聯(lián)網(wǎng)時代它有它的營銷思維,如果在這樣一個時代下你的企業(yè)還不愿意學(xué)習(xí),那么你有可能成為下一個諾基亞、下一個柯達。同時,我們說互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷是什么?他和傳統(tǒng)的廣告區(qū)別在于可以實現(xiàn)“零成本的營銷”和“精準化的營銷”。

本們課程將通過從本質(zhì)上的品牌的重新塑造,讓你的產(chǎn)品脫胎換骨,從在讓你的銷售變得更容易,這就是品牌營銷的魅力。——解決品牌定位問題,通過互聯(lián)網(wǎng)思維,不但可以節(jié)省企業(yè)運營成本,也可以讓我們的營銷變得更加的精準化和擴散化。——解決品牌推廣問題

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課程收益:

掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運作要點

通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍

構(gòu)筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力

● 掌握互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的三大定位原理

● 學(xué)會系統(tǒng)地進行品牌包裝策劃推廣

● 學(xué)習(xí)品牌建設(shè)的基本操作方法

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課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理者/品牌策劃人/營銷人員

課程方式:講授講解+案例分析+視頻分享+練習(xí)+思考

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課程模型:


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課程大綱

第一講:高勢能品牌建設(shè)的五要素

前言:為什么要做品牌建設(shè)?

1.?提升產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)品銷量提升

案例分析:讓世界愛上格力造

2.?提升品牌的知名度、美譽度及社會影響力

案例分析:任正非等車、順豐王衛(wèi)宣言

3.?提升員工對企業(yè)認同感、凝聚力和自豪感

案例分析:宴蘭亭的員工海報

一、品牌的基本理念

1.?什么是品牌

案例分析:如何挑選方便面

2.?品牌的三個特點

1)讓消費者的選擇變得簡單

2)是消費者腦海中一瞬間的聯(lián)想

3)最高境界是無理由的精神信仰

二、定位錨——告訴消費者你的賣點是什么

1.?什么是定位

1)定位就是同類產(chǎn)品要賣出不同來

案例分析:可口與百事

2)定位讓人記得住的一定是單一特色

案例分析:海爾與格力

3)定位就是告訴消費者我的品牌即品類

案例分析:萬達廣場、蘋果手機、肯德基、百度、席夢思床墊

2.?做好互聯(lián)網(wǎng)品牌定位的三個參數(shù)——功能、情感、附屬

案例分析:水手碼頭的定位

3.?做好品牌定位必學(xué)的三大理論

1)找位理論——以自我為中心進行設(shè)計

a原材料? ? ? ?b生產(chǎn)工藝? ? ? c功能利益? ? ? d歷史文化

e身份地位? ? ?f服務(wù)質(zhì)量? ? ? g情感訴求? ? ? h附屬價值

案例分享:江小白、褚橙的情感定位

2)沖突理論——以消費者為中心進行設(shè)計

a生理需求的沖突? ? ?b安全需求的沖突? ? ?c社交需求的沖突

d尊重需求的沖突? ? ?e價值需求的沖突

案例分享:貴—紅金龍香煙

3)切割理論——以競爭者為中心進行設(shè)計

a年齡切割? ? ? b性別切割? ? ? c觀念切割? ? ? d風(fēng)格切割

e功能切割? ? ? f設(shè)計切割? ? ? g概念切割? ? ? h場景切割? ? i模式切割

案例分享:Casper床墊

4.?方法論——品牌創(chuàng)新定位的“加減乘除”

1)加法——融合法

案例分享:《沐浴之王》

2)減法——聚焦法

案例分享:好波內(nèi)衣的Smiss爆款打造全流程

3)乘法——夸張法

案例分享:荷蘭HEMA

4)除法——替代法

案例分享:雷軍與董明珠的豪賭

三、視覺錘——展示你產(chǎn)品讓人印象深刻的個性化要素

1.?視覺錘的意義

1)占領(lǐng)消費者的心智資源

2)加深消費者對品牌印象

3)增加品牌的外延觸角

2.?構(gòu)建視覺錘的六大要素——形狀、顏色、符號、包裝、形象、故事

四、語言釘——講出一句讓人心動的廣告語

1.?語言釘?shù)娜髼l件

1)和調(diào)性——符合產(chǎn)品特性

2)接地氣——讓屌絲也能聽得懂

3)?;ㄇ弧姓Z言上的小花招

2.?語言釘?shù)牧N類型

1)直接型? ? ? 2)態(tài)度型? ? ? 3)功能型

4)體驗型? ? ? 5)未來型? ? ? 6)情懷型

案例分享:人頭馬、褚橙、英菲尼迪、蘋果、小米、錘子

五、場景布——通過場景做好品牌營銷

1.?前提:挖掘消費者內(nèi)心真實的想法

案例分享:交運校車策劃案

2.?方法:三維場景營銷法(共感、共振、共鳴)

案例分享:嶺南香米

六、信任狀——設(shè)計一款高逼格的海報

1.?設(shè)計海報的注意點——準、專、簡、新

2.?商業(yè)海報的類型

1)產(chǎn)品型海報

2)活動型海報

案例分享:黃太吉的海報

3)招聘型海報

案例分享:黃太吉、渤海銀行招聘海報

4)情懷型海報

案例分享:紅米手機、堅果手機、錘子手機、水手碼頭、圣米諾硅藻泥、加多寶

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第二講:品牌推廣渠道策略

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)媒體遇到的四大變革

1.?渠道化模式向平臺化模式轉(zhuǎn)型

2.?直敘式內(nèi)容向場景化內(nèi)容轉(zhuǎn)型

3.?吶喊式傳播向裂變式傳播轉(zhuǎn)型

4.?灌酒式營銷向觸點式營銷轉(zhuǎn)型

二、渠道化模式——平臺化模式

1.?“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)

2.?“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特點——去邊界化、去中心化、去中介化

3.?傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體的基本商業(yè)邏輯

1)傳統(tǒng)媒體=前端渠道資源差價變現(xiàn)

2)互聯(lián)網(wǎng)媒體=前端內(nèi)容+后端變現(xiàn)

案例分享:百度、優(yōu)酷、愛奇藝、抖音

4.?傳統(tǒng)媒體平臺革命

1)平臺的概念和重要性

視頻分享:馬云遼寧衛(wèi)視演講視頻

2)平臺模式的基本構(gòu)建方式

案例分享:浙江廣電的19樓論壇、廣西廣電的小象互動平臺

5.?移動端平臺(APP)運營策略

a工具性——移動端媒體平臺解決用戶哪些問題

b連接性——如何增強用戶對移動端媒體平臺使用的粘性

案例分析:親寶寶APP親子互動媒體平臺的運營策略

三、直敘式內(nèi)容——場景化內(nèi)容

1.?傳統(tǒng)平鋪直敘式廣告VS新媒體場景化廣告

2.?如何做好場景化廣告內(nèi)容設(shè)計

1)前提:挖掘消費者內(nèi)心真實的想法(想要/需要)

案例分析:交運校車廣告策劃案

2)方法:三維場景營銷法(共感/共振/共鳴)

案例分析:ROSEONLY廣告

3)步驟:場景化內(nèi)容設(shè)計的具體步驟

三、吶喊式傳播——裂變式傳播

提問:你要去看一場電影之前先會去看什么?

1.?傳統(tǒng)媒體的吶喊式傳播方式VS互聯(lián)網(wǎng)新媒體裂變式傳播方式

2.?如何實現(xiàn)裂變式傳播——讓用戶自主自發(fā)地幫你轉(zhuǎn)發(fā)

四、灌酒式營銷——觸點式營銷

1.?傳統(tǒng)媒體VS新媒體廣告投放的區(qū)別

1)經(jīng)驗性VS數(shù)據(jù)性

2)粗放性VS精準性

3)固定性VS靈活性

4)隨意性VS衡量性

2.?新媒體廣告效果衡量參數(shù)

1)媒體端數(shù)據(jù)

2)網(wǎng)站端數(shù)據(jù)

3)銷售端數(shù)據(jù)

案例分析:微信朋友圈廣告、今日頭條廣告

3.?用戶選擇媒體投放的三大媒體屬性參數(shù)——封閉空間、無聊狀態(tài)、關(guān)注時長

4.?用戶選擇媒體投放的三大媒體內(nèi)容參數(shù)——廣眾度、精準度、創(chuàng)意度

5.?灌酒式營銷(傳統(tǒng)媒體)VS觸點式營銷(新媒體)

五、互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣平臺之一——微信

1.?好的微信品牌文案的五大標準

1)關(guān)聯(lián)性? ? ?2)趣味性? ? ?3)互動性? ? ?4)情感性? ? ?5)功利性

2.?微信曬圈文案寫作的七大必殺技

3.?公眾號帶貨文案寫作法

1)標題寫作的六種必殺技

2)公眾號正文寫作的結(jié)構(gòu)

六、互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣平臺之一——抖音

1.?抖音紅利的三大維度——流量趨勢、人群畫像、變現(xiàn)能力

案例分析:抖音抖火得產(chǎn)品:小豬佩奇手表、太陽花、兔耳朵、薄餅機等

2.?抖音的基礎(chǔ)商業(yè)邏輯

1)抖音的前后端思維:前端內(nèi)容+后端變現(xiàn)

案例分析:一部電影和電視劇是如何賺錢的?

2)前端內(nèi)容策劃技巧——品牌定位、人群定位、內(nèi)容定位

3)后端變現(xiàn)的五種方式——廣告、賣貨、知識、線下、賣號

案例分析:小兔姬、暴走林妹妹、黑臉V、答案茶、土耳其冰淇淋

4)抖音的基本運算法

七、互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣平臺之一——今日頭條的商業(yè)邏輯

1.?品牌爆款圖文內(nèi)容設(shè)計技巧

1)從心理出發(fā),打動讀者

2)從黏性入手,把握要點

3)關(guān)注思路,創(chuàng)意是關(guān)鍵

4)重視標題,提升打開率

5)圖片亮眼,吸引點擊

2.?“爆款”視頻內(nèi)容設(shè)計技巧

1)選一個好的題材

2)觀察身邊的熱門領(lǐng)域

3)設(shè)置一個合適標題

4)呈現(xiàn)一個“吸睛”封面

5)利用光線提升內(nèi)容

6)打造話題提升互動

7)利用熱點輕松造勢

8)有趣味才能吸引人

3.?品牌方投放今日頭條廣告的原因

1)爭搶消費者關(guān)注的必選題

2)第三方監(jiān)測,給出結(jié)果導(dǎo)向

3)結(jié)合效果,顯著提升品牌指標

4.?品牌廣告投放的4大技巧

1)切入場景:要自然,才有沉浸感

2)推廣人群:要精準,才有高效率

3)強強聯(lián)合:明星效應(yīng)+個性化資源

4)內(nèi)容策略:從文案到素材,緊跟熱點

八、互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣平臺之一—抖音直播的基礎(chǔ)理念與帶貨營銷全流程

1.?直播營銷基礎(chǔ)理念

1)何為直播營銷

2)直播的三種類型:達人直播、帶貨直播、跨界直播

3)客戶為什么要看直播

2.?人——主播設(shè)定與團隊建設(shè)

1)目標客戶畫像:年齡、性別、標簽、調(diào)性、喜好、心理

2)主播人設(shè)四要素——形象、背景、調(diào)性、風(fēng)格

3)直播間團隊建設(shè)

3.?貨——主播設(shè)定于團隊建設(shè)

1)直播間的選品策略

2)產(chǎn)品的SKU結(jié)構(gòu)設(shè)計

3)產(chǎn)品四點營銷法——痛點、賣點、爽點、癢點

4.?場——直播平臺選擇與引流方法

1)直播平臺選擇的五大參數(shù)

2)直播平臺引流的方法——測評視頻、種草視頻、劇情視頻

5.?場——開一場直播的完整流程

第一步:定目標,宣傳品牌、帶貨營銷、活動預(yù)熱

第二步:定產(chǎn)品,特價款、熱門款、品牌款、福利款

第三步:定人員,主播、副播、客服、場控等

第四步:定腳本,撰寫整體直播流程腳本

第五步:做預(yù)熱,預(yù)熱海報、預(yù)熱文案、預(yù)熱視頻

第六步:開直播,選擇直播平臺,展示直播技巧

第七步:做復(fù)盤,直播結(jié)束后一定要總結(jié)經(jīng)驗

6.?場——直播間的直播流程與技巧

第一步:聚粉絲

第二步:派福利

第三步:挖痛點

第四步:秀體驗

第五步,巧說服

第六步,誘成交

第七步,盤貨品

PS:直播帶貨的一些補充建議

1.?人設(shè)一定要符合產(chǎn)品的格調(diào)

2.?直播時間每天至少2小時,可以了采用員工輪播的方式

3.?多人直播的效果的單人直播的效果好

4.?產(chǎn)品體驗式演示比空口解說效果好

5.?講解時主播熱情、微笑、漂亮的比較受歡迎

6.?直播間的背景裝修的風(fēng)格會加分

7.?不要直接講產(chǎn)品名稱,而要去講幾號鏈接寶貝

8.?主播解說的語言要生動、活潑、運用場景描述

9.?直播間有背景音樂比沒有要好



 

傅強老師的其它課程

課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)營銷負責(zé)人、營銷總監(jiān)、營銷人員及電商、微商從業(yè)人員?課程背景:傳統(tǒng)企業(yè)在企業(yè)品牌與產(chǎn)品推廣的時候往往選用電視、廣播、報紙、機場廊橋、大牌高炮等傳統(tǒng)媒體形式,這類媒體形式的特點是費用昂貴,效果還不一定好,千人成本極高,在互聯(lián)網(wǎng)時代,我們認為真正好的廣告宣傳是低成本的事件營銷,例如:任正非等車、順豐王衛(wèi)的仗義執(zhí)言,讓華為和

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:總裁班/中高層管理者/基層員工?課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)時代,很多人說模式和營銷是開展“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的核心,其實最重要的是不是模式和營銷,而是產(chǎn)品,產(chǎn)品是一切的基礎(chǔ)和前提,是“1”,其他的都是后面的“0”。那么怎么設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢?我們說跟隨者永遠無法超越前人,如蘋果之于諾基亞、數(shù)碼相機之于柯達膠卷、微信之于飛信,都是一種徹底

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課程時間:3天,6小時/天課程對象:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營人員、零售行業(yè)從業(yè)者、社交零售商?課程背景:互聯(lián)網(wǎng)上有一句話,2012年你錯過了淘寶,2015年你錯過了微信,那么2017年你就不要錯過抖音。抖音火了,是一種現(xiàn)象級的火,也帶火了一批入駐抖音的品牌,目前抖音上已有1.5億的日活用戶,在這個新的優(yōu)質(zhì)流量池中,如果通過短視頻獲取屬于你的關(guān)注度和粉絲量成為當(dāng)下企業(yè)紛

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課程時間:3天,6小時/天課程對象:總裁班/中高層管理者/營銷策劃人員?在互聯(lián)網(wǎng)時代,信息傳播是極其重要的一件事,有些企業(yè)產(chǎn)品很好,但無人問津,有些企業(yè)產(chǎn)品一般卻訂單不斷,主要原因是造勢和宣傳做的好,而廣告文案創(chuàng)作是宣傳造勢的基礎(chǔ),一則好的文案或許可以通過打動人心,從而激發(fā)消費者的購買沖動和欲望。企業(yè)里有一些專門做文案寫作的朋友,活動策劃能力很強,但卻輸在了

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課程時間:3天,6小時/天課程對象:零售業(yè)總裁、中高層管理者以及零售行業(yè)從業(yè)者、社交零售商?課程背景:2017年,馬云和雷軍在同一天不同的兩個會場不約而同地提出了“新零售”的名詞,成為零售行業(yè)嶄新的風(fēng)向標,過去的一年中,很多人開始研究新零售究竟“新”在哪里,是真的有深層次的意義還是只是嘩眾取寵的噱頭。區(qū)塊鏈在零售業(yè)如何應(yīng)用?什么是M2B、M2b、D2b、C2

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課程時間:3天,6小時/天課程對象:從事營銷工作人員?課程背景:新型冠狀病毒頻發(fā)的疫情當(dāng)下,很多員工無法出門,線下門店、企業(yè)網(wǎng)點開業(yè)遙遙無期,但是企業(yè)成本高企,沒有進項,企業(yè)面臨無法生存的困境,線下營銷出口已經(jīng)被賭住,唯一的出路是做好線上的微營銷,而遠水救不了近火,系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),黃花菜都涼了。因此,這門輔導(dǎo)課程就成了及時雨,通過全干活、全實操、全輔導(dǎo)的方式,

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課程時間2-3天,6小時/天課程對象?企業(yè)電商營銷負責(zé)人、運營總監(jiān)、運營人員及電商從業(yè)人員課程收益課程框架第一步:運營理念篇——全面了解互聯(lián)網(wǎng)運營是做什么的第二步:模式運營篇——明確你要運營的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者產(chǎn)品是哪一種類型第三步:產(chǎn)品運營篇——學(xué)會挖掘客戶的真實需求第四步:產(chǎn)品運營篇——基于用戶需求設(shè)計產(chǎn)品第五步:用戶運營篇——學(xué)會新客拉新、老客復(fù)購、粉絲及

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隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的日益廣泛,不少企業(yè)都有了自己的APP和小程序,但也出現(xiàn)了“徒有外殼,沒有靈魂”的現(xiàn)象:有了軟件,不知道如何吸粉;有了粉絲,不知道如何留存;留存了粉絲,不知道如何轉(zhuǎn)化;有了轉(zhuǎn)化,不知道如何復(fù)購。那是因為企業(yè)只懂得搭建平臺,但不懂得運營和推廣平臺,開設(shè)這門課得目的就是為企業(yè)解決此項難題。???2天,6小時/天???企業(yè)營銷負責(zé)人、營銷總監(jiān)、營銷人

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2天?6小時/天?企業(yè)電商營銷負責(zé)人、營銷總監(jiān)、營銷人員及電商、微商從業(yè)人員?傅強老師該課程授課過的企業(yè)?注:傅強老師小紅書和抖音自己操盤過的賬號??一、課程框架基礎(chǔ)篇:IP打造的基礎(chǔ)理念包裝篇:各平臺的IP打造方式內(nèi)容篇:原創(chuàng)爆文與短視頻的創(chuàng)作技巧制作篇:圖片及短視頻制作運營篇:小紅書及抖音IP賬號的深度運營技巧二、本課程解決的問題(一)基礎(chǔ)篇1、什么是I

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2-3天,6小時/天(線上線下皆可)?傳統(tǒng)零售企業(yè)運營人員、一線營銷人員?傅強老師該課程授課過的大型企業(yè)?傅強老師的美團大眾點評運營成果注:傅強老師自己的美團和大眾店鋪每加門店排名都在區(qū)域前三傅強老師小紅書賬號11萬粉絲,抖音粉絲超過600萬?一、課程框架公域營銷篇:美團大眾點評運營及營銷策略(0.5天-1天)小紅書運營及營銷策略(0.5天-1天)抖音短視頻

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