公司治理與董事會(huì)運(yùn)作
公司治理與董事會(huì)運(yùn)作詳細(xì)內(nèi)容
公司治理與董事會(huì)運(yùn)作
【課程收益】
作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
1.統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)
2.了解和清晰董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職權(quán)、責(zé)任、義務(wù)
3.正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值
4.董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法
作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
1.規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
2.了解治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作
3.理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
4.理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
5.掌握董事任職資格開發(fā)及評(píng)價(jià)
【課程大綱】
單元一、公司治理常識(shí)
1.?案例：根深才能葉茂
2.?公司治理的三種關(guān)系企業(yè)家、資本家（投資家）、職業(yè)經(jīng)理人
3.?什么是公司治理
4.?公司治理為什么如此重要？
5.?案例及數(shù)據(jù)分享
6.?投資、融資和公司治理
7.?公司治理與管理的比較
8.?公司治理演進(jìn)趨勢(shì)
單元二、公司的架構(gòu)：內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)
1.?企業(yè)家：剝削者還是價(jià)值創(chuàng)造者？
2.?股東：公司*的老板
3.?案例：馬云憑什么拿走“支付寶”？
4.?董事會(huì)：公司法人的心臟
5.?案例：國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)中誰(shuí)是誰(shuí)非？
6.?職業(yè)經(jīng)理人：打工仔還是合作者？
7.?案例：“打工皇帝”唐駿的故事
8.?勞動(dòng)者：人力資本的價(jià)值在哪里？
9.?債權(quán)人的角色及案例分享
單元三、公司的形象：外部的聲譽(yù)機(jī)制
1.客戶：品牌為何有價(jià)值？
2.供應(yīng)商：如何防止被“敲竹杠”？
3.案例：為什么中國(guó)鋼鐵企業(yè)要飽受“三大鐵礦石巨頭”漲價(jià)之苦？
4.政府：“上層建筑”決定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
5.案例：為什么說(shuō)行政審批是“制度瓶頸”？
6.利益相關(guān)者：社會(huì)責(zé)任之爭(zhēng)
7.評(píng)級(jí)公司：市場(chǎng)之眼
單元四、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù)
1.股東的主要法定權(quán)利
2.章定權(quán)利的重要性
3.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析
4.案例：某公司公司章程之爭(zhēng)
5.案例：股東不退出怎么辦？
6.公司章程和股東協(xié)議
7.章定權(quán)利的主要內(nèi)容
單元五、董事和董事會(huì)的法律地位、責(zé)任與義務(wù)
1.?為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
2.?董事會(huì)類型及“問(wèn)題”董事的類型
3.?董事的權(quán)力的行使與對(duì)濫用權(quán)力的控制
4.?恪守管家職責(zé)：董事的忠誠(chéng)義務(wù)
5.?善意之后還要行為到位：董事的勤勉義務(wù)
6.?董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握？
7.?董事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的如何應(yīng)對(duì)？
8.?董事瀆職的后果：公司行動(dòng)和股東訴訟
單元六、董事會(huì)的作用與有效董事會(huì)的構(gòu)建
1.?如何提高董事會(huì)的自主性？
-傀儡型的公司與董事會(huì)
-?漂浮型的公司與董事會(huì)
-?合伙型的公司與董事會(huì)
-?自主型的公司與董事會(huì)
2.?如何構(gòu)建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì)？
-?橡皮圖章董事會(huì)徒有其表
-?鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型董事會(huì)為五斗米折腰
-?代表型董事會(huì)各為其主、與股東會(huì)同構(gòu)
-?專業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì)公司長(zhǎng)治久安的必由之路
3.?有效董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來(lái)源
4.?案例分析某公司董事構(gòu)建規(guī)劃
5.?股東董事、經(jīng)理董事與獨(dú)立董事：角色的異同
6.?如何選聘董事？選聘程序？
7.?案例分享董事任職資格
單元七、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊
1.?政策制定和預(yù)見
2.?戰(zhàn)略思考
-?董事會(huì)如何扮演大腦的作用？
-?董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3.?管理層監(jiān)督
-?為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？
4.?責(zé)任承擔(dān)
-?責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
-?董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任
5.?董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
-?團(tuán)隊(duì)活力
-?信息結(jié)構(gòu)信息渠道（董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告）
-?對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注十大問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷）
單元八、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理
1.?董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系兼任還是分離？
2.?有規(guī)則，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，趨勢(shì)是分離
3.?董事長(zhǎng)到底干什么事董事長(zhǎng)的職權(quán)？
4.?總經(jīng)理管什么事情總經(jīng)理的職權(quán)？
5.?董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分離何時(shí)會(huì)出現(xiàn)，何時(shí)更好？
6.?案例分享某企業(yè)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分離
7.?董事會(huì)如何引進(jìn)空降兵？
單元九、董事會(huì)和董事的開發(fā)與評(píng)價(jià)
1.?董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
2.?十種不合適的董事是怎樣的？
3.?董事資格、委任與罷免、退休與取消資格
4.?董事的酬金與補(bǔ)償
5.?董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估案例分享
6.?對(duì)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的評(píng)價(jià)
7.?培訓(xùn)和開發(fā)董事會(huì)的方法
8.?董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)案例分享
單元十、董事會(huì)的委員會(huì)
1.?董事會(huì)的下設(shè)委員會(huì)與董事構(gòu)成
2.?小組研討：委員會(huì)的好處和不足？
3.?薪酬委員會(huì)與董事經(jīng)理薪酬制定
4.?審計(jì)委員會(huì)與公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)
5.?董事會(huì)的其他委員會(huì)
單元十一、董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作
1.?董事長(zhǎng)與高管職務(wù)的設(shè)置
2.?董事會(huì)與公司內(nèi)外部相關(guān)者的互動(dòng)關(guān)系
3.?董事會(huì)的會(huì)議類型、次數(shù)與議題
4.?董事會(huì)的組織與會(huì)議記錄
5.?非執(zhí)行董事例會(huì)
6.?如何提高董事會(huì)的會(huì)議質(zhì)量？
單元十二、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1.?討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
2.?自檢式總結(jié)
李曉林老師的其它課程
情境領(lǐng)導(dǎo)力 12.30
課程背景:? 本課程是領(lǐng)袖人才訓(xùn)練計(jì)劃的核心課程，專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級(jí)管理人才.該課程采用混成式的學(xué)習(xí)方式和先進(jìn)的引導(dǎo)式教學(xué)，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,結(jié)合國(guó)際上領(lǐng)先的管理知識(shí)，為身處激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才提供了一個(gè)多元化的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。受訓(xùn)者將形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，掌握先進(jìn)的管理理論和工具,學(xué)會(huì)指導(dǎo)和激勵(lì)員工的方法,成功地處理風(fēng)險(xiǎn)和解決突如其來(lái)的問(wèn)題，建設(shè)有
講師：李曉林詳情
【課程介紹】“十四五”時(shí)期政府報(bào)告提出“兩新一重”建設(shè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)。政策旨在抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)大起大落，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，并非要打壓房?jī)r(jià)或打壓房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展，房?jī)r(jià)整體趨勢(shì)緩慢上行仍為消化超發(fā)貨幣的主要資產(chǎn)類別。當(dāng)前，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好。堅(jiān)持“房住不炒”定位實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)”目標(biāo)，維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。在新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)增
講師：李曉林詳情
課程背景：“十四五”時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，新階段、新特征和國(guó)家戰(zhàn)略安排對(duì)IT行業(yè)提出了新任務(wù)新要求，行業(yè)發(fā)展前景更加廣闊，同時(shí)也面臨一些新風(fēng)險(xiǎn)新挑戰(zhàn)。新發(fā)展格局賦予行業(yè)新使命。當(dāng)前國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈更加激烈，由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引發(fā)的全球產(chǎn)業(yè)新布局和分工新體系正在形成。加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)
講師：李曉林詳情
【課程背景】國(guó)企三年行動(dòng)收官，競(jìng)聘后如何提高管理者勝任力很重要，“置身打仗，不會(huì)帶兵”從企業(yè)業(yè)務(wù)骨干到管理精進(jìn)過(guò)程就是自我突破過(guò)程，“要站好位不錯(cuò)位”，提升自己專業(yè)化和職業(yè)化是職場(chǎng)人士必須具備能力，我們必須提升職業(yè)化素質(zhì)和良好心態(tài)，以及主人翁意識(shí)和事業(yè)心態(tài)，才能最終提升企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。本課程設(shè)身處地為客戶著想，幫助管理者形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升。
講師：李曉林詳情
課程背景：要深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，按照全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議要求，切實(shí)把國(guó)企改革三年行動(dòng)抓到位見實(shí)效，在形成更加成熟更加定型的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制、推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國(guó)有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控
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課程背景：黨的二十大是在全黨全國(guó)各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。黨的二十大報(bào)告進(jìn)一步指明了黨和國(guó)家事業(yè)的前進(jìn)方向，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民在新時(shí)代新征程堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)?？倳浱岢龅摹拔鍌€(gè)牢牢把握”為我們學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神提供了重要遵循。我國(guó)力爭(zhēng)2
講師：李曉林詳情
課程背景：為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的使命?！笆奈濉睍r(shí)期我國(guó)金融業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)；金融改革有序推進(jìn)，金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度持續(xù)加大，資金結(jié)構(gòu)和流向更趨合理，成為提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐?！〗鹑谑乾F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。探索中國(guó)特色金融發(fā)展之路是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)。金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期中國(guó)金融工作的基本要求，對(duì)衡量金融創(chuàng)新與推進(jìn)金融發(fā)展都
講師：李曉林詳情
課程背景：十四五時(shí)期,‘雙碳’目標(biāo)將對(duì)制造低碳發(fā)展提出更高要求，給我國(guó)航空工業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),航空工業(yè)采用低能耗和低污染的綠色設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品和技術(shù)，推進(jìn)航空綠色制造。但更創(chuàng)造了重大的綠色產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，‘碳達(dá)峰’‘碳中和’是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程,要以制造為主體,全航空工業(yè)鏈生態(tài)共同努力,打好‘協(xié)同戰(zhàn)’‘系統(tǒng)戰(zhàn)’，為各行業(yè)明確時(shí)間表和具體要求,指導(dǎo)
講師：李曉林詳情
【課程背景】2024隨著經(jīng)濟(jì)動(dòng)能持續(xù)恢復(fù)、各項(xiàng)政策接續(xù)推出、政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，我們有條件、有能力統(tǒng)籌推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)好轉(zhuǎn)、內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)、社會(huì)預(yù)期持續(xù)改善、風(fēng)險(xiǎn)隱患持續(xù)化解，圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)。國(guó)家發(fā)展改革委已啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃前期研究，梳理提煉“十五五”時(shí)期需要及早謀劃、著力研究的重大課題問(wèn)題“十四五”時(shí)期，強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，攻克關(guān)
講師：李曉林詳情
系列課程設(shè)置方案為深入貫徹落實(shí)總書記重要批示精神，切實(shí)提升國(guó)網(wǎng)天津電力青年精神素養(yǎng)，按照國(guó)資委黨建局（中央企業(yè)團(tuán)工委）和國(guó)網(wǎng)黨建部（團(tuán)委）工作部署，結(jié)合國(guó)網(wǎng)天津電力實(shí)際，系列課程設(shè)置方案。一、課程意義黨的十八大以來(lái)，總書記高度重視青年和共青團(tuán)工作，多次在重要場(chǎng)合圍繞青年和共青團(tuán)工作發(fā)表一系列重要論述?？倳浿赋觯骸肮睬鄨F(tuán)作為青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義、
講師：李曉林詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315