一切皆為項目 -- 用項目管理的方法管理一切

【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項目管理相關(guān)人員等職能人員

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程背景】? ?

項目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。

隨著一些企業(yè)對項目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項目管理技能，并通過人員和方法的有效運用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補位和支撐，通過另一個途徑提升企業(yè)的管理水平和能力，提升組織力。

華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認(rèn)為，公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變”，以項目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項目形式的運作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu)，涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理體系。

• 企業(yè)如何通過項目管理來進(jìn)行重要戰(zhàn)略任務(wù)的落地？
• 企業(yè)如何借助項目管理能力短時間內(nèi)提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行力？
• 如何有效地提升人員的項目管理軟技術(shù)和硬實力？
• 項目管理發(fā)揮作用也是需要什么樣的的企業(yè)環(huán)境和文化前提？

中華老師的課程是實踐講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們項目管理培訓(xùn)目前最重要的核心，也是本課程內(nèi)容所在。

課程從中華老師在華為作為項目群總監(jiān)和項目管理專家近10年高級項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合方法和理論，讓學(xué)員能深刻理解項目管理的知識體系，作用，場景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項目管理相關(guān)課程后，能從基本操作上建立項目管理全景知識圖譜，尤其是達(dá)到對方法，流程和工具的認(rèn)知和與工作結(jié)合使用。

【課程收益】

• 掌握主流的項目管理知識體系
• 建立起項目管理的思維
• 深入理解項目管理作用的領(lǐng)域
• 通過項目管理來解決工作中的問題
• 學(xué)會提升項目管理核心軟技能
• 介紹案例：項目運作的方式進(jìn)行變革的落地
• 擴展：項目管理與經(jīng)營及協(xié)同的關(guān)系
• 項目集管理的學(xué)習(xí)
• 項目組合管理的學(xué)習(xí)
• 組織級項目管理體系的建立

【課程特色】

老師在華為從事10+年項目管理，作為華為中國區(qū)首位6級項目管理專家（華為全球15人），在工作中以及流程建設(shè)過程中積累了大量的項目管理經(jīng)驗，每年參與華為全球項目管理人員任職規(guī)范的修訂，多年在華為大學(xué)擔(dān)任項目管理課程講師。課程中的內(nèi)容選取了大量中華老師在華為從事項目管理的實踐案例，同時也會向?qū)W員分享大量的實踐經(jīng)驗，深入淺出地把項目管理與實際工作融合來授課。課程過程；依據(jù)國際認(rèn)證規(guī)范，科學(xué)，邏輯清晰；依托大公司經(jīng)驗傳承，學(xué)之能用；深入淺出，案例精彩；

【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項目管理相關(guān)人員等職能人員

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程大綱】

一、項目管理前世今生？

1、項目管理發(fā)展背景

2、項目管理的流派和應(yīng)用

3、項目管理前看看遇到的問題

（可單獨講解項目，項目集和項目組織三套國際認(rèn)證）

二、項目管理知識體系

1、項目的定義和概念

2、五大過程

3、項目管理十大領(lǐng)域

包含了項目管理的全部的工具，技術(shù)和方法（涵養(yǎng)PMP認(rèn)證全部內(nèi)容單獨講1天）

三、項目計劃

1、項目1+N計劃體系

2、項目計劃間的集成

四、項目評審機制

1、通過建立項目關(guān)鍵點的評審形成協(xié)同

2、項目評審機制建立的方法

管理升級價值提升的必經(jīng)之路

四、項目團隊的激勵和項目獎勵

1、如何做好項目激勵

2、如何策劃項目獎勵

五、項目集管理 Program（項目總監(jiān)級認(rèn)證）

1、項目集管理導(dǎo)論

1. 項目集與項目集管理的概念
2. 項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關(guān)系
3. 項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
4. 商業(yè)價值的概念
5. 項目集經(jīng)理角色

2、項目集管理績效域

1. 項目集管理績效域的概念
2. 項目集管理績效域之間的交互
3. 項目集與項目的區(qū)別
4. 項目集與項目組合的區(qū)別
5. 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系

3、項目集（群） 管理核心理念

3.1?項目集的戰(zhàn)略一致性

1. 項目集與組織戰(zhàn)略的一致
2. 項目集路線圖
3. 項目集環(huán)境評估

3.2項目集收益管理

1. 收益識別
2. 收益分析與規(guī)劃
3. 收益交付
4. 收益轉(zhuǎn)移
5. 收益維持

3.3項目集干系人爭取

1. 項目集干系人識別
2. 干系人爭取規(guī)劃
3. 干系人爭取

3.4項目集治理

1. 項目集治理委員會
2. 項目集治理委員會責(zé)任
3. 項目集治理與項目集管理的關(guān)系
4. 項目集治理架構(gòu)中的常見角色
5. 支持項目集管理的其他治理活動
6. 項目集與組件治理

3.5項目集生命周期管理

1. 項目集生命周期

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4、項目集（群） 管理執(zhí)行流程

1. 項目集整合管理
2. 項目集范圍管理
3. 項目集進(jìn)度管理
4. 項目集質(zhì)量管理
5. 項目集資源管理
6. 項目集風(fēng)險管理
7. 項目集溝通管理
8. 項目集質(zhì)量管理
9. 項目集采購管理
10. 項目集財務(wù)管理

以下適合：企業(yè)高級管理層、VP或高級VP、戰(zhàn)略層顧問、項目總監(jiān)、項目集總監(jiān)、項目組合經(jīng)理和總監(jiān)、PMO管理人員、欲一次獲得PfMP認(rèn)證，對項目組合管理有興趣的人士。

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六、項目組合管理 Portfolio?（項目管理組織級高管）

1.?項目組合管理和PfMP認(rèn)證基礎(chǔ)知識

1. 項目組合、項目組合管理基礎(chǔ)知識
2. PfMP認(rèn)證申請、評估、考試介紹

2.?項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)

1. 項目組合管理引論
2. 項目組合管理概述和組織
3. 項目組合管理過程組
4. 項目組合戰(zhàn)略管理
5. 項目組合治理管理
6. 項目組合績效管理
7. 項目組合溝通管理
8. 項目組合風(fēng)險管理

3.?項目組合管理

1. 戰(zhàn)略管理（8個任務(wù)）
2. 治理管理（5個任務(wù)）
3. 績效管理（10個任務(wù)）
4. 風(fēng)險管理（6個任務(wù)）
5. 溝通管理（6個任務(wù)）

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擴展學(xué)習(xí)

變革成果轉(zhuǎn)化路徑：策劃 vs?進(jìn)化

情境思維：項目 vs?項目集群 vs?項目組合

變革無定式 – 保障變革的七大原則

為變革保駕護航的九大治理主題

安內(nèi)：項目群組織的鐵三角（+P3O）

攘外：利益相關(guān)方高度參與

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項目群領(lǐng)導(dǎo)力

勾畫愿景：學(xué)會講故事

描繪藍(lán)圖：藍(lán)圖的設(shè)計和交付

聚焦于收益：收益地圖

利益相關(guān)方的管理流程

由項目產(chǎn)出到成果收益的路線圖

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整體視角：計劃和控制

以動應(yīng)變：風(fēng)險和問題

以靜制動：質(zhì)量和保證

三類管控基線的不同作用

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分步漸進(jìn)變革 – 六大轉(zhuǎn)化流程

不忘初心，持續(xù)進(jìn)化的商業(yè)論證

流程實戰(zhàn)模擬推演

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七、組織級項目管理OPM3?（PMO，組織戰(zhàn)略）

1、組織級項目管理能力評估，改進(jìn)

2、組建企業(yè)級的項目管理體系

3、組織級項目管理的流程和方法

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