一切皆為項(xiàng)目-- 用項(xiàng)目管理的方法管理一切

【課程對(duì)象】企業(yè)中層、PMO、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等職能人員

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)／天）

【課程背景】? ?

項(xiàng)目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財(cái)經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。

隨著一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理技能，并通過人員和方法的有效運(yùn)用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補(bǔ)位和支撐，通過另一個(gè)途徑提升企業(yè)的管理水平和能力，提升組織力。

華為輪值董事長(zhǎng)郭平在PMS2014上講話認(rèn)為，公司重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”，以項(xiàng)目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項(xiàng)目形式的運(yùn)作，而且包括為項(xiàng)目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個(gè)拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu)，涉及人、流程、知識(shí)和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系。

• 企業(yè)如何通過項(xiàng)目管理來進(jìn)行重要戰(zhàn)略任務(wù)的落地？
• 企業(yè)如何借助項(xiàng)目管理能力短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行力？
• 如何有效地提升人員的項(xiàng)目管理軟技術(shù)和硬實(shí)力？
• 項(xiàng)目管理發(fā)揮作用也是需要什么樣的的企業(yè)環(huán)境和文化前提？

中華老師的課程是實(shí)踐講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們項(xiàng)目管理培訓(xùn)目前最重要的核心，也是本課程內(nèi)容所在。

課程從中華老師在華為作為項(xiàng)目群總監(jiān)和項(xiàng)目管理專家近10年高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合方法和理論，讓學(xué)員能深刻理解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，作用，場(chǎng)景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理相關(guān)課程后，能從基本操作上建立項(xiàng)目管理全景知識(shí)圖譜，尤其是達(dá)到對(duì)方法，流程和工具的認(rèn)知和與工作結(jié)合使用。

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【課程收益】

• 掌握主流的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
• 建立起項(xiàng)目管理的思維
• 深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域
• 通過項(xiàng)目管理來解決工作中的問題
• 學(xué)會(huì)提升項(xiàng)目管理核心軟技能
• 介紹案例：項(xiàng)目運(yùn)作的方式進(jìn)行變革的落地
• 擴(kuò)展：項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)及協(xié)同的關(guān)系

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【課程特色】

老師在華為從事10+年項(xiàng)目管理，作為華為中國區(qū)首位6級(jí)項(xiàng)目管理專家（華為全球15人），在工作中以及流程建設(shè)過程中積累了大量的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，每年參與華為全球項(xiàng)目管理人員任職規(guī)范的修訂，多年在華為大學(xué)擔(dān)任項(xiàng)目管理課程講師。課程中的內(nèi)容選取了大量中華老師在華為從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐案例，同時(shí)也會(huì)向?qū)W員分享大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地把項(xiàng)目管理與實(shí)際工作融合來授課。課程過程；依據(jù)國際認(rèn)證規(guī)范，科學(xué)，邏輯清晰；依托大公司經(jīng)驗(yàn)傳承，學(xué)之能用；深入淺出，案例精彩；

【課程對(duì)象】企業(yè)中層、PMO、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等職能人員

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)／天）

?【課程大綱】

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DAY1?上午

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一、項(xiàng)目管理前世今生？

1、項(xiàng)目管理發(fā)展背景

2、項(xiàng)目管理的流派和應(yīng)用

3、項(xiàng)目管理前看看遇到的問題

（可單獨(dú)講解項(xiàng)目，項(xiàng)目集和項(xiàng)目組織三套國際認(rèn)證）

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二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1、項(xiàng)目的定義和概念

2、五大過程

3、項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域

包含了項(xiàng)目管理的全部的工具，技術(shù)和方法（PMP認(rèn)證全部?jī)?nèi)容單獨(dú)講1天）

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DAY1?下午

三、項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目1+N計(jì)劃體系

2、項(xiàng)目計(jì)劃間的集成(監(jiān)控和關(guān)鍵路徑)

3、演練：項(xiàng)目集成計(jì)劃1+N

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四、項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制

1、通過建立項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的評(píng)審形成協(xié)同

2、項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制建立的方法

3、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審演練

4、演練：項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審

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DAY2?上午

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四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

1、如何做好項(xiàng)目激勵(lì)

1. 如何策劃項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

3、演練：項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何設(shè)定和分配

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五、項(xiàng)目集相關(guān)方管理

1. 項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別
2. 相關(guān)方爭(zhēng)取和規(guī)劃
3. 相關(guān)方管理
4. 演練：相關(guān)方計(jì)劃及溝通

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DAY2下午

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六、項(xiàng)目溝通管理

1. 溝通基本原則、溝通計(jì)劃
2. 常規(guī)遇到的主、客觀的問題及處理要點(diǎn)
3. 溝通方法和工具
4. 演練：談判

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七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理原則
2. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、分析和應(yīng)對(duì)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理方法
4. 演練：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

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八、項(xiàng)目復(fù)盤和總結(jié)

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