數字管理，未來可期-- 數字化轉型的落地和實操

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、業(yè)務和職能高管等高管人員

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程背景】????????????

隨著新技術的發(fā)展和驅動，數字化轉型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，說明數字化轉型已經被定義為提高生產力的手段，從國家層面在全國國民經濟范圍內進行推廣。

數字化轉型是通過數字化、網絡化、智能化,以業(yè)務場景為驅動實現(xiàn)數物融合，敏捷地為業(yè)務創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端數據流，在“數據+算力+算法”中化解復雜系統(tǒng)的不確定性，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、業(yè)務創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的出租車到現(xiàn)代的滴滴出行就是一個典型的數字化轉型場景，數字化轉型 具有數字化、網絡化、智能化三個本質特征。

數字化是指將對象、過程、規(guī)則映射為0和1的數據信息，通過采集、傳輸、存儲、模擬在數字世界中再現(xiàn)物理世界的原型；也是一個多維度，全方位的變革創(chuàng)新過程，將涉及到企業(yè)經營管理的各個方面，是需由企業(yè)一把手親自領導推進的系統(tǒng)工程。

• 隨著外部環(huán)境的變化，不確定性的增加，企業(yè)都將在成本，效率和管理提升上面臨主動或被動接受數字化轉型的現(xiàn)實？
• 民營企業(yè)如何通過數字化轉型提升自身的組織力和生存力？
• 如何有效地進行企業(yè)數字化轉型的方案準備，評估，適配和組織推行？
• 數字化轉型作為一場管理變革，不僅僅是簡單的數字化，還包含大量的業(yè)務創(chuàng)新，那這種管理變革如何能在操作層面上有效進行的？

實操和落地就是我們企業(yè)數字化轉型目前最重要的課題，也是本課程內容所在。

課程從老師在華為的數字化轉型實戰(zhàn)經驗出發(fā)，結合理論和方法，讓學員能深刻理解數字化轉型背后的客觀規(guī)律。使得學員學習了企業(yè)升級轉型相關課程后，能從基本操作上有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

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【課程收益】

• 了解數字化轉型的基本常識（背景，應用場景，階段等）
• 掌握企業(yè)數字化轉型條件分析，企業(yè)需要具備的基本的業(yè)務條件
• 掌握企業(yè)數字化轉型實施方法和步驟
• 了解在數字化轉型過程中的問題和難點
• 掌握數字化轉型過程中的核心能力
• 通過項目運作的方式指導學員進行數字化變革的落地
• 數字化轉型的結果評估方法

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【課程特色】

國內少有的比較成功的數字化轉型的實戰(zhàn)案例，相關的知識和能力已經被總結到華為數字化轉型白皮書中，形成了當前比較有權威和代表性的數字化轉型的指導。課程操作全過程；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；深入淺出，案例精彩；

該課程在華為大學已經安排近2年，并作為基本的數字化管理能力提升課程。

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、業(yè)務和職能高管等高管人員

【課程時間】1-2天（6小時／天）

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【課程大綱】

企業(yè)為什么要進行數字化轉型？

1、外部因素—數字化轉型是大趨勢

• 1、數字化轉型是數字經濟發(fā)展的必然選擇
• 2、數字化轉型大潮已來
• 3、宏觀政策層面的驅動力

2、企業(yè)數字化轉型的常見問題?

討論：你遇到哪些數字化轉型方面的挑戰(zhàn)

呈現(xiàn)方式：小組討論（5 mins）

二、企業(yè)進行數字化轉型需要具備什么條件？

1、數字化轉型的意義

• 全球化2.0的新機會

2、掌握數字化轉型思維

• 建立數字化轉型的思維
• 企業(yè)面對不確定性的機遇和挑戰(zhàn)

案例：美的等

工具：管理成本和投入分析

• 企業(yè)組織力提升的方法
• 管理升級價值提升的必經之路

3、數字化轉型的核心特征

• 特征分析
• 企業(yè)管理訴求及條件
• 企業(yè)數字化轉型的現(xiàn)狀

4、建立數字化轉型的深入認識?

• 信息化、數字化之間的關系與區(qū)別
• 數字化轉型是一種新的企業(yè)管理習慣的建立

5、理解數字化轉型的指導框架

• 數字化轉型推動企業(yè)變革
• 數字化轉型重塑商業(yè)戰(zhàn)略與產品架構
• 構建數字化轉型的能力

6、數字化轉型面臨的挑戰(zhàn)

• 基本能力評估——不具備
• 企業(yè)自身的綜合制約因素
• 沒有方法、工具和過程

7、數字化轉型的成功經驗（案例實踐）

案例：華為XX產品數字化轉型提升成本優(yōu)勢，成本競爭力

呈現(xiàn)方式：小組討論

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1. 數字化轉型的核心理念是什么？

1、數字化轉型的標準方法論

2、數字化應用場景與邏輯

• 規(guī)劃數字化應用場景
• 梳理數字化業(yè)務的邏輯

3、從用戶價值創(chuàng)造著手

• 用戶價值場景分析
• 傳遞價值的過程分析

4、數字化組織再造

• 組織能力建設的思考框架
• 組織規(guī)劃的原則
• 組織重塑-文化、架構和領導力
• 組織協(xié)同機制建立

5、如何通過項目制進行轉型落地

• 項目動作的優(yōu)勢
• 項目運作的前提
• 華為一切都是項目的管理方法

四、數字化轉型的步驟有哪些？

1、過程總結

• 直面問題、迎接挑戰(zhàn)
• 內外結合、戰(zhàn)略共創(chuàng)
• 組建團隊、聚焦痛點
• 定期復盤、擴大范圍
• 迭代優(yōu)化、主動進化

1. 數字化轉型的“5轉”

• 1?轉意識
• 2?轉組織
• 3?轉文化
• 4?轉方法
• 5?轉模式

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1. 如何評估數字化轉型的效果？

• 從成本模型上進行評估
• 從效率和組織維度進行評估

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六、數字化轉型最佳實踐案例分析

案例：華為數字化轉型分析

1、業(yè)務訴求拉動轉型

• 市場端的價格壓力倒逼總部管理能力轉型
• 轉型的全過程解讀
• 如何定目標
• 如何做組織規(guī)劃
• 功能設計
• IT及技術實現(xiàn)
• 業(yè)務運營

1. 課程回顧與總結

關鍵詞：項目經營、成本分析、數字化、流程再造

金句：

數字化轉型的對外是提升效率，對內是降低成本，降低我們浪費的成本

數字化轉型不是形式上的酷炫，而是流程和業(yè)務模式上的調整

要具備基本的數字化基礎才能消化好數字化轉型這劑藥

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