高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造
高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造詳細(xì)內(nèi)容
高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造
【課程背景】
你和你的團(tuán)隊(duì)是否存在這樣的問(wèn)題？
? 團(tuán)隊(duì)缺乏目標(biāo)，員工工作消極怠工
? 團(tuán)隊(duì)缺乏精神和靈魂，成員非常迷茫
? 成員能人多，大家八仙過(guò)海、“同”顯其能，不好管理
? 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有規(guī)矩，沒(méi)有向心力
? 團(tuán)隊(duì)能力差異大、變成小團(tuán)體
? 團(tuán)隊(duì)無(wú)法打硬仗
? 團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶，員工怕事，沒(méi)有創(chuàng)造力
? 成員相互猜疑，沒(méi)有溝通氛圍不佳
? 團(tuán)隊(duì)成員缺乏歸屬感，特別容易離職
作為一名管理者，是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開(kāi)展工作？
本課程能夠讓你的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同的目標(biāo)，成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功，化腐朽為神奇，彼此支援，就像一家人，整合個(gè)別的行動(dòng)，形成集體；激發(fā)向心力，產(chǎn)生凝聚力；創(chuàng)造歸屬感，相互信任與依賴加強(qiáng)溝通，產(chǎn)生創(chuàng)意；一起創(chuàng)造令人滿意且具挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，成為最高效的團(tuán)隊(duì)。
【課程收益】
1.通過(guò)了解團(tuán)隊(duì)特征，識(shí)別高效團(tuán)隊(duì)，深刻認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性；
2.掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵要點(diǎn)，練習(xí)相關(guān)的方法與技巧；
3.掌握利用團(tuán)隊(duì)文化來(lái)進(jìn)行管理的方法 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
4.掌握有效團(tuán)隊(duì)授權(quán)的各種方式 提高團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效
5.掌握如何激勵(lì)人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)；
6.增加下屬對(duì)管理者的滿意度 減少員工的流失率。
【課程對(duì)象】副總裁、各部門總監(jiān)、經(jīng)理，各部門將晉升的總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者。
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一章、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)
一、群體和團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)有什么區(qū)別
1、群體、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、團(tuán)隊(duì)是有組織的共同聚合體
1、心理上相互吸引、行為上相互支持
2、利益上相互依存、目標(biāo)上共同向往
（案例：這樣的團(tuán)隊(duì)你怎么呆下去）
第二章、精選團(tuán)隊(duì)成員
一、人品是一個(gè)好員工的基石
1、聽(tīng)其表達(dá)、了解性格
2、觀其外表、工作考察
3、民主評(píng)議、困難考驗(yàn)
二、風(fēng)格多樣化的團(tuán)隊(duì)最好協(xié)作
1、行為風(fēng)格測(cè)試
2、團(tuán)隊(duì)階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、立規(guī)矩、搭班子
（羅列你喜歡的團(tuán)隊(duì)成員和你不喜歡的）
第三章、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍
一、清晰表述團(tuán)隊(duì)的共同訴求
1、團(tuán)隊(duì)文化的4大要素：愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀、使命
2、團(tuán)隊(duì)文化的10大實(shí)踐
3、團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)、響亮名稱的工作計(jì)劃
（為自己的團(tuán)隊(duì)也做一份）
二、工作和生活都要儀式感
1、儀式給人莊重感、崇高感、虔誠(chéng)感
2、入職儀式、歡送儀式
3、簽軍令狀、喝壯行酒
三、創(chuàng)建部門自己的宣傳陣地-部門內(nèi)刊
1）心靈雞湯：傳遞經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)熱情
2）戰(zhàn)斗檄文：發(fā)布動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)歸屬
3）家園營(yíng)造：傳遞進(jìn)度，提升協(xié)作
（小組PK：做一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊的大綱）
第四章、培育團(tuán)隊(duì)精神
一、真情是最好的關(guān)心
1、關(guān)心的前提
2、關(guān)心的突破
3、建立員工個(gè)人愛(ài)好檔案
4、小小的舉動(dòng)，贏得人心
二、建立個(gè)人愿景喚起共同關(guān)切
1、公司/部門的歷史、使命和社會(huì)價(jià)值
2、員工崗位工作的意義和價(jià)值
3、員工個(gè)人追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
三、晨夕例會(huì)為精神打卡
1、晨會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程
2、夕會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程
3、發(fā)現(xiàn)差距，幫扶落后
（每個(gè)小組分享：自己的夢(mèng)想卡）
第五章、振奮團(tuán)隊(duì)士氣
一、經(jīng)常認(rèn)可
1、激勵(lì)的三個(gè)基本原則
2、認(rèn)可員工的“三要”
3、認(rèn)可技巧：表?yè)P(yáng)認(rèn)可、參與認(rèn)可、尊重認(rèn)可
二、舍得頒發(fā)榮譽(yù)
1、提高榮譽(yù)的“含金量”
2、豐富榮譽(yù)的內(nèi)涵
3、提升“榮譽(yù)”效果步驟
三、勇于授權(quán)
1、盡量放手、顯示信任
2、因能授權(quán)、有效督導(dǎo)
3、永遠(yuǎn)支持、取得承諾
（練習(xí)：說(shuō)出對(duì)方30各優(yōu)點(diǎn)，分享感受）
第六章、提升團(tuán)隊(duì)活力
一、剛?cè)岵?jì)
1、無(wú)為而治道法自然
2、仁政德治中庸之道
3、有法可依違法必究
二、培養(yǎng)接班人
1、挑選接班人的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、接班人的3大作用
3、培養(yǎng)接班人的3個(gè)方法
（每個(gè)人寫出自己的職業(yè)目標(biāo)，如何去實(shí)現(xiàn)？）
三、展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、永遠(yuǎn)以身作則
2、把功勞讓給他人
3、人才培養(yǎng)放在第一位
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《鍛造精英，快速成長(zhǎng)》 12.30
【課程背景】：你屬下的中層管理者是不是也有這些問(wèn)題？所有的事情都喜歡自己親自抓個(gè)人英雄主義，好大喜功不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃布置工作不明確總是扮演救火隊(duì)員布置工作就以為完成了把員工素質(zhì)不高當(dāng)借口只關(guān)心事情，從不關(guān)心人溝通存在嚴(yán)重的困難組織和部門不團(tuán)結(jié)績(jī)效下降，增長(zhǎng)乏力無(wú)師自通、自學(xué)成才浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源管理者認(rèn)識(shí)不到企業(yè)的管理不足以及自身的不足，意識(shí)不到這些不
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【課程背景】?在今天營(yíng)銷為王的時(shí)代，營(yíng)銷為企業(yè)極大的創(chuàng)造了價(jià)值和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也成為一家企業(yè)能夠長(zhǎng)期存在下去的有力保障，然而，由于營(yíng)銷工作的辛苦程度，導(dǎo)致加入到營(yíng)銷隊(duì)伍的員工，工作的激情和個(gè)人的性格比較開(kāi)朗，使大多數(shù)的營(yíng)銷人員，運(yùn)用個(gè)人的魅力和能力在市場(chǎng)上不斷拼搏，也出現(xiàn)了特別受傷，甚至績(jī)效不佳的狀況。作為一個(gè)營(yíng)銷管理者，在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中，怎么樣才能帶領(lǐng)
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凝心聚力-鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力 12.30
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邏輯思維與表達(dá) 12.30
【課程背景】你是否常常碰到這樣的窘境：口頭表達(dá)：滔滔不絕半天，聽(tīng)者卻仍舊一頭霧水，不明白你究竟要說(shuō)明什么，或者需要他人提供什么幫助！文字表達(dá)：洋洋灑灑寫了幾十頁(yè)的PPT報(bào)告，并在會(huì)議上跟大家口若懸河地講了30分鐘，雖然信息量豐富，卻叫人不知所云，結(jié)果下面一片寂靜——很好地解決了臺(tái)下人員的失眠問(wèn)題！工作匯報(bào)：制作一個(gè)問(wèn)題解決的方案匯報(bào)，卻自始至終都提供不全有價(jià)
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銷售談判與成交技巧 12.30
【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售談判與成交技巧對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都需要擁有一支具備高超談判技巧和成交能力的銷售團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多變和客戶的多樣化需求。而銷售談判與成交技巧能夠幫助企業(yè)提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和績(jī)效，以更高效地實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。在銷售過(guò)程中，談判是不可避免的環(huán)節(jié)，而成交則是談判的最終目的。銷售談判不僅
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渠道下沉與終端強(qiáng)化 12.30
【課程背景】在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)者需求變化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，企業(yè)為了提升銷售業(yè)績(jī)和品牌影響力，需要更加深入地觸達(dá)消費(fèi)者。渠道下沉作為一種重要的營(yíng)銷策略，不僅可以幫助企業(yè)更好地覆蓋市場(chǎng)，還能提升產(chǎn)品的曝光度和銷售量。同時(shí)，終端作為銷售的前沿陣地，其強(qiáng)化對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也至關(guān)重要，作為企業(yè)與消費(fèi)者直接接觸的窗口，其形象的好壞直接影響著消費(fèi)者對(duì)
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【課程背景】為什么員工忠誠(chéng)度差，不敬業(yè)，不堅(jiān)持；為什么員工松散，懈怠，沒(méi)積極性，做事消極被動(dòng)；為什么員工對(duì)工作缺乏熱情，抱怨牢騷，跳槽事件不斷；為什么員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃；為什么員工缺乏責(zé)任感與開(kāi)拓精神，遇到問(wèn)題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任；當(dāng)你走進(jìn)職場(chǎng)的那一天，你要成為什么樣的員工這個(gè)問(wèn)題就出現(xiàn)在我們面前，但是多年以后，我們會(huì)發(fā)
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