打造組織高效執(zhí)行力
打造組織高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
打造組織高效執(zhí)行力
【課程背景】：
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？
為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？
為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績效呢？
為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？
……
面對(duì)后疫情時(shí)代的不確定因素，今天的市場(chǎng)競爭和企業(yè)競爭更加白熱化，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，而人才的競爭的關(guān)鍵就是人才和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，企業(yè)經(jīng)常存在規(guī)劃特別好，但是落到實(shí)處的時(shí)候在基層的執(zhí)行掉鏈子，導(dǎo)致好的策劃執(zhí)行走樣，浪費(fèi)了資源、浪費(fèi)了時(shí)間，關(guān)鍵是讓企業(yè)失去了發(fā)展的戰(zhàn)機(jī)
如何去突破這樣的困境呢？只有一條出路，必須從上到下重視執(zhí)行力、重視執(zhí)行力文化的推廣，更要培訓(xùn)和提升管理者的執(zhí)行力意識(shí)和執(zhí)行力的能力，形成一個(gè)為結(jié)果、為榮譽(yù)、為職業(yè)發(fā)展去努力的風(fēng)氣。上行下效，一定能夠帶動(dòng)基層員工的執(zhí)行力提升。有好的戰(zhàn)略、有優(yōu)秀的執(zhí)行方案，更加有高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，相信企業(yè)的發(fā)展一定是蓬勃向上，欣欣向榮。
【課程收益】:
1. 理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達(dá)成共識(shí)。
2. 掌握并運(yùn)用執(zhí)行的四種工具，進(jìn)而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞。
3. 明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
4. 把握科學(xué)的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。
5. 檢討執(zhí)行的評(píng)價(jià)體系，對(duì)有利于執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估予以界定。
6. 提供建構(gòu)執(zhí)行力組織的建議和標(biāo)準(zhǔn)。
7. 執(zhí)行力提升需要以身作則，才能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。
【課程方式】：小班訓(xùn)練、游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競賽、實(shí)戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享
【課程時(shí)間】：1天 （6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】：企業(yè)各級(jí)層管理者和一線員工
【課程大綱】：
第一章什么是執(zhí)行力
一、為什么我們需要執(zhí)行力
1、公司怎么啦
2、什么是真正的執(zhí)行
3、執(zhí)行的核心要素
4、為何現(xiàn)代企業(yè)特別需要「執(zhí)行力」
5、高執(zhí)行力主管的特質(zhì)與好處
二、如何建立自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行
1、經(jīng)理人容易犯的破壞執(zhí)行力的毛病
2、高執(zhí)行力主管必須做的七件事
3、執(zhí)行管理的終極目標(biāo)
三、如何運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理？
1、發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提
2、領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面
3、正確的激勵(lì)才會(huì)帶來健康持久的執(zhí)行力
第二章如何提升執(zhí)行力
一、高效執(zhí)行力組織的8個(gè)特征
1、明確到每個(gè)人的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）
2、獎(jiǎng)罰分明的管理機(jī)制
3、管理者善于訓(xùn)練員工
4、暢通良好的溝通協(xié)作
5、合理的需求得到滿足
6、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策
7、能夠發(fā)揮員工的潛力
8、學(xué)習(xí)型組織
二、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行的影響
1、領(lǐng)導(dǎo)力演變的幾個(gè)階段
2、高壓式
3、權(quán)威式
4、組織式
5、民主式
6、教練式
7、運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力
第三章高效的執(zhí)行
一、有效激勵(lì)在執(zhí)行中重要性
1、內(nèi)在承諾與外在承諾
2、真正的執(zhí)行來自內(nèi)在承諾
3、哪些錯(cuò)誤的管理誘因影響了執(zhí)行
4、如何通過需求找誘因
5、如何改變調(diào)整員工的行為
6、如何激發(fā)執(zhí)行中的工作熱情
7、結(jié)論：給付精神薪水
二、讓執(zhí)行力更加執(zhí)行
1、效率低下的十大殺手剖析
2、效能管理
案例：馬經(jīng)理犯了哪些錯(cuò)誤？
3、效能管理的五大原則
4、效能管理的改進(jìn)方法
第四章 執(zhí)行力的實(shí)際運(yùn)用
一、讓自己的執(zhí)行力更高效
1、提升自己的達(dá)成意愿
2、評(píng)估自己的工作績效
3、分析執(zhí)行力不高的核心原因
4、做好工作規(guī)劃
5、時(shí)間管理也不可少
6、及時(shí)總結(jié)及時(shí)調(diào)整
二、為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)
1、團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和利益高于個(gè)人利益
2、個(gè)人成長計(jì)劃的制定
3、以身作則
4、每個(gè)人都不可或缺
5、協(xié)助下屬提升執(zhí)行力達(dá)成結(jié)果
6、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化
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【課程背景】：你屬下的中層管理者是不是也有這些問題？所有的事情都喜歡自己親自抓個(gè)人英雄主義，好大喜功不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃布置工作不明確總是扮演救火隊(duì)員布置工作就以為完成了把員工素質(zhì)不高當(dāng)借口只關(guān)心事情，從不關(guān)心人溝通存在嚴(yán)重的困難組織和部門不團(tuán)結(jié)績效下降，增長乏力無師自通、自學(xué)成才浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源管理者認(rèn)識(shí)不到企業(yè)的管理不足以及自身的不足，意識(shí)不到這些不
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【課程背景】?在今天營銷為王的時(shí)代，營銷為企業(yè)極大的創(chuàng)造了價(jià)值和成長的機(jī)會(huì)，也成為一家企業(yè)能夠長期存在下去的有力保障，然而，由于營銷工作的辛苦程度，導(dǎo)致加入到營銷隊(duì)伍的員工，工作的激情和個(gè)人的性格比較開朗，使大多數(shù)的營銷人員，運(yùn)用個(gè)人的魅力和能力在市場(chǎng)上不斷拼搏，也出現(xiàn)了特別受傷，甚至績效不佳的狀況。作為一個(gè)營銷管理者，在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中，怎么樣才能帶領(lǐng)
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邏輯思維與表達(dá) 12.30
【課程背景】你是否常常碰到這樣的窘境：口頭表達(dá)：滔滔不絕半天，聽者卻仍舊一頭霧水，不明白你究竟要說明什么，或者需要他人提供什么幫助！文字表達(dá)：洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報(bào)告，并在會(huì)議上跟大家口若懸河地講了30分鐘，雖然信息量豐富，卻叫人不知所云，結(jié)果下面一片寂靜——很好地解決了臺(tái)下人員的失眠問題！工作匯報(bào)：制作一個(gè)問題解決的方案匯報(bào)，卻自始至終都提供不全有價(jià)
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銷售談判與成交技巧 12.30
【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售談判與成交技巧對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都需要擁有一支具備高超談判技巧和成交能力的銷售團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多變和客戶的多樣化需求。而銷售談判與成交技巧能夠幫助企業(yè)提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和績效，以更高效地實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。在銷售過程中，談判是不可避免的環(huán)節(jié)，而成交則是談判的最終目的。銷售談判不僅
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渠道下沉與終端強(qiáng)化 12.30
【課程背景】在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競爭中，消費(fèi)者需求變化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，企業(yè)為了提升銷售業(yè)績和品牌影響力，需要更加深入地觸達(dá)消費(fèi)者。渠道下沉作為一種重要的營銷策略，不僅可以幫助企業(yè)更好地覆蓋市場(chǎng)，還能提升產(chǎn)品的曝光度和銷售量。同時(shí)，終端作為銷售的前沿陣地，其強(qiáng)化對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力也至關(guān)重要，作為企業(yè)與消費(fèi)者直接接觸的窗口，其形象的好壞直接影響著消費(fèi)者對(duì)
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