新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容
新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
課程背景
隨著每年就業(yè)人數(shù)的不斷攀升,就業(yè)局勢逐漸嚴(yán)峻,企業(yè)新員工的離職率卻居高不下,其中職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰是造成其工作穩(wěn)定度不高的重要原因。新員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)重視員工的表現(xiàn),?可以幫助新員工識別自身優(yōu)勢,幫助員工樹立積極進(jìn)取、目標(biāo)清晰的職業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)員工的歸屬感,進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。本課程能幫助新員工提振士氣、積極奮進(jìn)、消除職業(yè)困惑,激發(fā)內(nèi)驅(qū)力,提升進(jìn)取心,充分發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢并明晰發(fā)展的目標(biāo),智慧應(yīng)對消極職場情緒,有效管理好工作和生活的平衡發(fā)展,提升職業(yè)幸福感,為企業(yè)創(chuàng)造更大效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程目標(biāo)與收獲:
- 認(rèn)知VUCA時代職場人的積極心態(tài)與韌性成長法則;正確定位自己的位置和規(guī)劃自己的人生;
- 幫助新員工理解職業(yè)和崗位的秘密,提升責(zé)任心與穩(wěn)定性;
- 幫助新員工提升職場情緒壓力管理,激活工作激情和動力;
- 幫助新員工明晰發(fā)展目標(biāo)和方向,成為職場高效能人士;
- 明晰學(xué)習(xí)型組織建立的必要性,幫助新員工提升學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng);
授課對象:新員工、管培生、高潛人才、儲備人才
授課時長:1天,6小時/天
課程大綱
視頻導(dǎo)入:播放視頻,如何度過這一生
第一講:個人優(yōu)勢與能力探索——確定職業(yè)定位
一、生涯理論的發(fā)展及各階段理念變遷過程
二、探索個人興趣領(lǐng)域以及適合的職業(yè)方向
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1、個人優(yōu)勢測試——DISC人格測試與分析
2、霍蘭德興趣理論及量表
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3、能力管理矩陣圖
三、梳理個人能力與優(yōu)勢,如何發(fā)揮組合優(yōu)勢
演練環(huán)節(jié):
?每個人寫出生命中的3個核心價值觀,小組內(nèi)1對1進(jìn)行分享,總結(jié)收獲;
第二講? 提升職業(yè)素養(yǎng)、建立優(yōu)秀習(xí)慣
一、職業(yè)素養(yǎng)的六項修煉
二、職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
三、高效能職業(yè)人的七個習(xí)慣
第三講? 職場探索與職業(yè)發(fā)展
一、職業(yè)規(guī)劃核心公式:職業(yè)定位+目標(biāo)設(shè)定+實現(xiàn)路徑
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的四項原則
1、興趣? ?2、專長? 3、需求? 4、價值
三、職業(yè)規(guī)劃四種分類
四、職業(yè)生涯規(guī)劃5大技巧
五、職業(yè)訪談模板
六、生涯決策平衡單(七步三階段)
第四講 職場幸福力與自我實現(xiàn)
案例分享:王陽明的經(jīng)典故事——凡事必有陰陽
- 職場情緒的來源及分類
- 職場情緒轉(zhuǎn)念的ABC原理
- 職場正念與快樂心態(tài)打造
- 正念冥想
- 幸福平衡輪設(shè)計
- 打通任督二脈的《身心資源表》
- 不良情緒壓力的解碼:
1)?心智模式?jīng)Q定職場壓力——外面的世界隨內(nèi)心而改變
2)?不能操控你的人、事、物,如何能操控你的情緒及行為反應(yīng)?
3)?心智模式對職業(yè)發(fā)展有怎樣的影響?
四、NLP教練技術(shù)的積極行動戰(zhàn)術(shù)
1、厘清目標(biāo):目標(biāo)管理+管理目標(biāo)
2、反映真相
3、遷善心態(tài)
4、行動計劃
演練環(huán)節(jié):《正念行動計劃表》
五、學(xué)習(xí)是職業(yè)發(fā)展的根基
1.雙引擎戰(zhàn)略:飛得高才能走得遠(yuǎn)
2.學(xué)習(xí)力的五種曲線;
3.高效閱讀的5種方法
- 一目十行
- 語義閱讀法
- 關(guān)鍵詞閱讀法
- 跳讀法
- 標(biāo)題段意速讀法
演練環(huán)節(jié):
1、《新員工職業(yè)生涯愿景板》設(shè)計,建立發(fā)展里程碑與關(guān)鍵行動;
2、小組內(nèi)選一位代表上臺進(jìn)行分享;
3、共繪蘋果樹
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一、項目背景企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),是國網(wǎng)打造學(xué)習(xí)型組織并不斷升級培訓(xùn)系統(tǒng)的重要組成部分。很多內(nèi)訓(xùn)師苦惱課件設(shè)計非常耗時,敏捷課程設(shè)計能力非常重要,才能爭取更多時間用于更多工作,讓內(nèi)訓(xùn)簡單高效,讓組織經(jīng)驗更快的復(fù)制、沉淀、傳承。從企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展看,人才培育和訓(xùn)練是當(dāng)務(wù)之急,企業(yè)要想實現(xiàn)人才持續(xù)“自給自足”,就需要建設(shè)內(nèi)部人才培育“管道”,而培訓(xùn)師資和課程
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