開啟新賽道 邁向新征程——開門紅啟動

  培訓(xùn)講師:朱小東

講師背景:
朱小東老師——保險營銷管理實戰(zhàn)專家15年一線保險銷售及理財配置經(jīng)驗世界華人保險大會IDA銅龍獎獲得者華夏人壽總公司年金險產(chǎn)品研發(fā)組成員財富傳承管理師|中國商業(yè)聯(lián)合會高級講師曾榮獲華夏人壽總公司百億功勛經(jīng)理人曾任:平安人壽(世界500強(qiáng))|內(nèi) 詳細(xì)>>

朱小東
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開啟新賽道 邁向新征程——開門紅啟動詳細(xì)內(nèi)容

開啟新賽道 邁向新征程——開門紅啟動

課程背景

增額終身壽險下調(diào)預(yù)定利率給保險市場銷售帶來了不小的沖擊。國家為什么要下調(diào)預(yù)定利率?保險在本輪國家政策實施中扮演什么角色,履行什么責(zé)任和義務(wù)?保險從業(yè)者將如何切換產(chǎn)品,提升服務(wù)?本課程將幫助市場解決以上問題,助力開門紅保險銷售,實現(xiàn)業(yè)績倍增。

課程目標(biāo):

  • 了解保險產(chǎn)品在國家戰(zhàn)略中的定位,從內(nèi)而外的啟動銷售意愿
  • 引導(dǎo)一線銷售從保險利益引導(dǎo)轉(zhuǎn)變成功能引導(dǎo),注重保險功能落地
  • 認(rèn)知切換后的產(chǎn)品形態(tài),掌握各個場景的實戰(zhàn)銷售應(yīng)用

課程時間:1天,6小時/天

課程方式:講授,案例分析,銷售訓(xùn)練

課程對象:個險銷售精英

課程大綱

第一篇:開門紅意愿啟動

一、宏觀背景分析

1、國際對中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步恢復(fù)保持著耐心

(1)2023年中國發(fā)展高層論壇舉行

  1. 沙特和伊朗在北京斡旋下達(dá)成和解
  2. 2023訪華的政要多達(dá)數(shù)十位
  3. 政策組合預(yù)計在7月末的中央政治局會議前后出臺政策組合
  4. 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力十足

二、兩大規(guī)劃決定人的一生

導(dǎo)入:決定人生命運(yùn)的前題——社會穩(wěn)定

案例:2022年阿富汁街頭最小打工者

規(guī)劃1:家庭因素

參考1:先天——王思聰、谷愛凌

參考2:野百合也有春天——全紅蟬

案例:當(dāng)媽媽告訴你,現(xiàn)在社會再也沒有白手起家的機(jī)會

規(guī)劃2:個人原因(決定命運(yùn)的終極因素)

案例:高中生的未來夢想

互動:《不要認(rèn)為自己沒有用》是什么樣的特質(zhì),導(dǎo)致讓我從業(yè)壽險多年

互動:小組討論并發(fā)表,說一說對方的優(yōu)點

總結(jié):從自身發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)增員應(yīng)具備的特質(zhì)

第二篇:壽險業(yè)的黃金十年還在嗎

第一講:保險行業(yè)伴隨經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展

1、伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保險行業(yè)飛速成長

2、保險業(yè)發(fā)展已由行業(yè)意志上升為國家意志

3、中國保險市場必將成為全球第一市場

第二講:保險行業(yè)是個有價值的行業(yè)

一、保險行業(yè)是一個潛力巨大的行業(yè)

1、行業(yè)價值巨大

第三講:保險行業(yè)是一個可以終身從事的行業(yè)

一、踐行二十大? 保險在先行

1、全國兩會:首次提出保險服務(wù)功能

2、大國保險

第四講:保險行業(yè)未來大發(fā)展的底氣

一、大健康下的保險與職業(yè)機(jī)遇

1、***:健康是1,其他是后面的0

2、國民健康狀況

3、健康要素

4、全生命健康周期

5、治養(yǎng)結(jié)合5個節(jié)點

6、安心養(yǎng)病的重要性

1、休養(yǎng)程度

2、康復(fù)方案

1)醫(yī)保的不足

2)社商結(jié)合

3)重疾治養(yǎng)活命圖

4)活命風(fēng)險的健康五問

總結(jié):大健康下的保險與職業(yè)機(jī)遇

二、資管新規(guī)下的保險與職業(yè)機(jī)遇

1、共同富裕需要低利率

2、新變化:銀行利息持續(xù)下調(diào)

3、新變化:國債利率持續(xù)下調(diào)

4、新變化:資管新規(guī)理財不保本不保息

5、新變化:百姓渴望資金避風(fēng)港

總結(jié):資管新規(guī)下的保險與職業(yè)機(jī)遇

  1. 老齡化下的保險機(jī)遇

1、我國居民人均壽命每10年增長3歲

2、中國養(yǎng)老現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)國家的對比

3、養(yǎng)老金替代率

總結(jié):老齡化下的保險機(jī)遇

四、傳承時代的職業(yè)機(jī)遇

總結(jié):保險市場未來可期

第三篇:開門紅產(chǎn)品銷售邏輯

第一講:3.5后的保險銷售市場分析

一、國家為什么要停售3.5的產(chǎn)品

  1. ? 疫后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇攻堅克難
  2. ? 金融三駕馬車調(diào)整策略履職盡責(zé)
  3. ? 保險支持兩新一重,股權(quán)債權(quán)助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇
  4. ? 保險公司既要現(xiàn)金流,又保償付率,全線進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整

二、國家需要,政策支持,保險解決民生問題

  1. 我國人身保險發(fā)展不平衡
  2. 教育成本過高導(dǎo)致新生兒出生率連年下降
  3. 社保養(yǎng)老金無法解決連年遞增的養(yǎng)老需求
  4. 國家需要商業(yè)保險解決教育與養(yǎng)老問題,穩(wěn)定民生

解讀1:十九大報告/十四五規(guī)劃/二十大報告/兩會報告

解讀2:中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議

解讀3:《中國人口老齡化發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告》

解讀4:《中國社會保險發(fā)展年度報告》

三、保險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,將保障落到實處

  1. 保險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,對專業(yè)提出更高要求
  2. 客戶買的是產(chǎn)品的功能而不是單純的利益
  3. 保險產(chǎn)品銷售需落地功能應(yīng)用
  4. 把握保險銷售的本質(zhì)為客戶解決根本問題

第二講:產(chǎn)品戰(zhàn)略價值與產(chǎn)品優(yōu)勢

  1. 保險的財富積累秘密
  2. 不倒不跑
  3. 鎖定利率
  4. 復(fù)利計息
  5. 尊重貨幣的時間價值
  6. 保險產(chǎn)品的優(yōu)勢解讀

1、產(chǎn)品增值的年化換算

2、保險功能的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化

3、計劃書的實戰(zhàn)銷售應(yīng)用

4、養(yǎng)老價值與長期規(guī)劃

注:需提供條款、計劃書系統(tǒng)及過往的培訓(xùn)課件

訓(xùn)練:產(chǎn)品一卡通

第三篇:產(chǎn)品的功能應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練

第一講:挪儲、養(yǎng)老實戰(zhàn)訓(xùn)練

一、2023熱門且實用的畫圖講保險系列(含訓(xùn)練)

1、零錢版計劃書(畫圖)

2、38000話術(shù)(畫圖)

3、大刀圖話術(shù)(畫圖)

4、新資產(chǎn)配置圖(畫圖)

5、斜坡圖(畫圖

二、養(yǎng)老逆向銷售法的實戰(zhàn)應(yīng)用?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

1、我國統(tǒng)賬結(jié)合的養(yǎng)老模式

2、講解社保退休工資換算公式

3、養(yǎng)老替代率換算得出養(yǎng)老缺口?? ? ? ? ? ? ? ? ??

4、養(yǎng)老金溝通的邏輯

5、確認(rèn)客戶保費(fèi)

6、增額壽險精準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)姆椒?/span>

1)客戶年齡

2)客戶職業(yè)

3)選擇產(chǎn)品類型

4)計劃書反算原則

三、異議處理

1、面對異議問題處理 正確態(tài)度

2、異議處理基本公式

3、異議問題

(1)不喜歡保險

(2)保險就是洗腦

(3)保險不靈活

(4)保險利息太低

(5)兒孫自有兒孫福

(6)沒有錢買保險

(7)你們公司的保費(fèi)貴

(8)你們公司太小,沒聽過

(9)萬一后面交不起保險怎么辦

(10)以后再買保險會更好

(11)我很健康,用不到保險

(12)我考慮考慮

(13)保險都是騙人的

(14)保險到底好不好

第二講:法稅領(lǐng)域下大單促成實戰(zhàn)應(yīng)用

1、法律領(lǐng)域大單促成思路

1)法律應(yīng)用場景案例講解

2)產(chǎn)品植入邏輯解析

3)模擬實戰(zhàn)案例訓(xùn)練

2、稅務(wù)籌劃的思路

1)固定資產(chǎn)稅務(wù)籌劃

2)金融資產(chǎn)稅務(wù)籌劃

3)房產(chǎn)稅與遺產(chǎn)稅征收的思路與合理節(jié)稅

3、用終身壽險做稅務(wù)籌劃的優(yōu)勢

1)房產(chǎn)稅籌劃的思路與優(yōu)勢

2)產(chǎn)品稅務(wù)籌劃的思路與優(yōu)勢

3)個人家庭資產(chǎn)的合理配置的建議



 

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課程背景:營銷的核心是對需求的管理,包括需求的洞察、識別、刺激、滿足等,因為保險需求本身是一個“反人性、抽象”的需求,保險營銷必須依托場景進(jìn)行。代理人必然是不能單純依靠人情去做單,因為身邊的緣故圈子終有一天會耗盡。隨著收入的上升,主力消費(fèi)人群的消費(fèi)觀念不斷升級,以消費(fèi)者體驗和需求為導(dǎo)向的“服務(wù)場景”成為高成交量的靈魂。本課程從壽險營銷的本質(zhì),從獲客,觸達(dá),喚

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伴隨中國中產(chǎn)家庭的強(qiáng)勢崛起,其在創(chuàng)富、守富以及傳富方面的需求快速增長,而目前資產(chǎn)管理和財富管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)品體系可能難以完全滿足中產(chǎn)家庭日漸多元化的資產(chǎn)配置需求,財富管理行業(yè)面臨巨大的市場機(jī)遇及挑戰(zhàn)。本課程將更多的目光投向共同富裕對中產(chǎn)家庭資產(chǎn)配置行為造成的影響。通過對中國中產(chǎn)家庭風(fēng)險進(jìn)行全面分析,最終實現(xiàn)科學(xué)的中產(chǎn)家庭資產(chǎn)配置思路,為保險公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長,為

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課程背景:2023年12月中央政治局會議召開,分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,部署2024年經(jīng)濟(jì)工作。核心觀點:“明年要堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破””的會議,有不少超市場預(yù)期的提法,尤其是:擴(kuò)內(nèi)需,“要著力擴(kuò)大國內(nèi)需求,形成消費(fèi)和投資相互促進(jìn)的良性循環(huán);伴隨央行利息一降再降,保險預(yù)定利率也在下調(diào),鎖定利率至關(guān)重要,本課程通過對宏觀經(jīng)濟(jì)分析,利率一再調(diào)整,讓客戶認(rèn)

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課程背景:渠道管理部經(jīng)理即組織發(fā)展管理和培訓(xùn),是在保險公司當(dāng)中極其重要的一個基層崗位,它肩負(fù)重任,既需要協(xié)調(diào)內(nèi)勤與外勤,又要在各部門間能夠進(jìn)行有效的平行溝通,甚至可能還需要去掌握各部門的某些基礎(chǔ)技能為營銷員及時提供幫助。所以在日常的工作當(dāng)中,渠道管理部經(jīng)理需要學(xué)的東西很多,工作壓力也很大,工作強(qiáng)度也會更高,但是也是所有基層崗位中最有價值的之一。渠道管理部經(jīng)理

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課程背景:隨著銀行與保險公司的合作日漸加強(qiáng),沙龍運(yùn)作已經(jīng)是業(yè)務(wù)達(dá)成的重要手段,如何讓沙龍順利進(jìn)行,其實沙龍運(yùn)作的核心,就是基礎(chǔ)管理到位,其中:培訓(xùn)到位,內(nèi)訓(xùn)合訓(xùn)均落實??溝通到位,用結(jié)果證明效果督導(dǎo)到位,名單送包全追蹤??數(shù)據(jù)分析,指導(dǎo)沙龍有依據(jù)人員分工,流程環(huán)環(huán)有人盯??客戶分配,前后擺布有邏輯朱老師沙龍通過五大準(zhǔn)備和八大執(zhí)行助力沙龍落地生花,最終讓行方和

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課程背景:部經(jīng)理是團(tuán)隊主要的經(jīng)營者與管理者,是團(tuán)隊的領(lǐng)頭人、是早會的帶動者、是新人的好師傅、是優(yōu)秀的營銷員,但由于部經(jīng)理從業(yè)年限不同、過往經(jīng)歷不同,學(xué)歷水平不同從而導(dǎo)致各部門經(jīng)營效果各不相同,本次課程根據(jù)朱老師16年從事外勤、內(nèi)勤管理經(jīng)理,結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)歷和萃取行業(yè)先進(jìn)方法,開發(fā)的一套部經(jīng)理管理力提升課程,幫助營業(yè)部經(jīng)理提升專業(yè)的管理能力,促成公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

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課程背景:保險是指投保人根據(jù)合同約定,向保險人支付保險費(fèi),保險人對于合同的約定的可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財產(chǎn)損失承擔(dān)賠償保險金責(zé)任,或當(dāng)被保險人死亡、傷殘、疾病或達(dá)到合同約定的年齡、期限時承擔(dān)給付保險金責(zé)任的商業(yè)保險行為。本課程從壽險的功能與意義出發(fā),讓學(xué)員了解到保險在人類社會中起到的重要作用,讓學(xué)員掌握壽險的基礎(chǔ)知識,能夠看懂保險合同,同時掌握人身保

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課程背景:營銷的核心是對需求的管理,包括需求的洞察、識別、刺激、滿足等,因為保險需求本身是一個“反人性、抽象”的需求,保險營銷必須依托場景進(jìn)行。代理人必然是不能單純依靠人情去做單,因為身邊的緣故圈子終有一天會耗盡。隨著收入的上升,主力消費(fèi)人群的消費(fèi)觀念不斷升級,以消費(fèi)者體驗和需求為導(dǎo)向的“服務(wù)場景”成為高成交量的靈魂。本課程從壽險營銷的本質(zhì),從獲客,觸達(dá),喚

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