內(nèi)勤管理干部技能進(jìn)階訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:朱小東

講師背景:
朱小東老師——保險(xiǎn)營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家15年一線保險(xiǎn)銷售及理財(cái)配置經(jīng)驗(yàn)世界華人保險(xiǎn)大會(huì)IDA銅龍獎(jiǎng)獲得者華夏人壽總公司年金險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)組成員財(cái)富傳承管理師|中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師曾榮獲華夏人壽總公司百億功勛經(jīng)理人曾任:平安人壽(世界500強(qiáng))|內(nèi) 詳細(xì)>>

朱小東
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內(nèi)勤管理干部技能進(jìn)階訓(xùn)練營

課程背景:

渠道管理部經(jīng)理即組織發(fā)展管理和培訓(xùn),是在保險(xiǎn)公司當(dāng)中極其重要的一個(gè)基層崗位, 它肩負(fù)重任,既需要協(xié)調(diào)內(nèi)勤與外勤,又要在各部門間能夠進(jìn)行有效的平行溝通, 甚至可能還需要去掌握各部門的某些基礎(chǔ)技能為營銷員及時(shí)提供幫助。所以在日常的工作當(dāng)中,渠道管理部經(jīng)理需要學(xué)的東西很多,工作壓力也很大,工作強(qiáng)度也會(huì)更高, 但是也是所有基層崗位中最有價(jià)值的之一。

渠道管理部經(jīng)理是機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人背后的重要幫手,日常與營銷員的溝通和接觸最為頻繁,常常為他們提供各式各樣的幫助。因此,渠道管理部經(jīng)理在保險(xiǎn)公司的外勤眼中份量可想而知, 也往往是外勤最認(rèn)可的內(nèi)勤員工,他們被稱作“十項(xiàng)全能”。另一個(gè)方面,渠道管理部經(jīng)理還被稱為“總經(jīng)理搖籃”,保險(xiǎn)公司基本上所有的營銷和培訓(xùn)的基層、中層、高層領(lǐng)導(dǎo)等都做過一段時(shí)間的渠道管理部經(jīng)理,或是根本從渠道管理部經(jīng)理起步做起。

朱小東老師從事壽險(xiǎn)行業(yè)16年時(shí)間,其中做渠道管理部經(jīng)理工作五年時(shí)間,連續(xù)五年公司優(yōu)秀員工,朱老師通過三個(gè)要領(lǐng),四大定位,五項(xiàng)技能,六大動(dòng)作加強(qiáng)渠道管理部經(jīng)理自身定位,并且通過渠道管理部經(jīng)理工作模式標(biāo)準(zhǔn)化梳理渠道管理部經(jīng)理工作,提升渠道管理部經(jīng)理技能,同時(shí)明確渠道管理部經(jīng)理職涯規(guī)劃,提升渠道管理部經(jīng)理工作積極性。

課程收益:?

● 明確渠道管理部經(jīng)理自身定位

● 梳理渠道管理部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式

● 提升內(nèi)勤專業(yè)技能

● 明確職涯規(guī)劃

課程時(shí)間:1天? ?6小時(shí)/天

課程對象:渠道管理部經(jīng)理、綜合內(nèi)勤

課程方式:講師講授+實(shí)操訓(xùn)練+案例分析

課程大綱

第一篇:銷售督導(dǎo)

一、督導(dǎo)追蹤體系概述

1、督導(dǎo)追蹤體系的重要意義

2、督導(dǎo)追蹤體系的重要目的

二、督導(dǎo)追蹤內(nèi)容

1、過程管控和反饋

2、執(zhí)行評(píng)估和考核

3、明確階段性目標(biāo)

4、制定政策和方案

5、推動(dòng)實(shí)施達(dá)成

三、閉環(huán)督導(dǎo)追蹤模式

1、計(jì)劃

(1)營銷活動(dòng)

(2)營銷節(jié)奏

(3)營銷方案

(4)營銷培訓(xùn)

(5)營銷產(chǎn)品

  1. 管控

3、反饋

4、評(píng)估

(1)看數(shù)據(jù)

(2)聽匯報(bào)

(3)問情況

(4)給方法

四、督導(dǎo)追蹤計(jì)劃

五、基礎(chǔ)管理

六、活動(dòng)量

第二篇:中高端客戶推動(dòng)

一、企業(yè)公關(guān)階段

步驟一:客戶篩選

1、客戶篩選的意義與方法

步驟二:企業(yè)拜訪前的準(zhǔn)備

2、企業(yè)拜訪前必做的兩件事

步驟三:企業(yè)拜訪

1、企業(yè)拜訪的對象與思路

2、企業(yè)拜訪——講公司、講福利

3、企業(yè)拜訪——講方案、講模式

4、企業(yè)拜訪——提要求

5、企業(yè)拜訪的核心目標(biāo)

步驟四:工作接洽

與經(jīng)辦人進(jìn)行工作接洽

二、廣而告之階段

步驟一:產(chǎn)說會(huì)前的準(zhǔn)備

1、產(chǎn)說會(huì)前必做的五項(xiàng)工作

步驟二:產(chǎn)說會(huì)的召開

1、產(chǎn)說會(huì)的分工與流程

2、產(chǎn)說會(huì)的特殊事項(xiàng)處理

步驟三:微信群經(jīng)營

1、微信群經(jīng)營四項(xiàng)準(zhǔn)則

三、持續(xù)追蹤階段

步驟一:駐點(diǎn)追蹤

1、駐點(diǎn)追蹤的四種模式

2、小沙如何經(jīng)營

3、找準(zhǔn)影響力中心

步驟二:一對一銷售

1、一對一銷售的流程

步驟三:保險(xiǎn)合同遞送

  1. 保險(xiǎn)合同遞送的注意事項(xiàng)

第三篇:職涯規(guī)劃

一、管理干部必備五大能力

1、統(tǒng)一思想與駕馭隊(duì)伍

2、計(jì)劃執(zhí)行與目標(biāo)管理

3、訓(xùn)練輔導(dǎo)與強(qiáng)化技能

4、市場開拓與客戶服務(wù)

5、組織協(xié)調(diào)與自主經(jīng)營

二、做為內(nèi)勤干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)

1、善溝通

2、會(huì)合作

3、勇?lián)?dāng)

4、講責(zé)任

5、重執(zhí)行

6、大格局

三、優(yōu)秀渠道管理部經(jīng)理的“五行”

四、自身職涯規(guī)劃

1、吃虧是福

2、別人眼中的你

3、心態(tài)與動(dòng)力

4、請給我結(jié)果

5、下一站在哪里

學(xué)員福利工具箱:

  1. 督導(dǎo)追蹤體系操作手冊

合影留念



 

朱小東老師的其它課程

課程背景:營銷的核心是對需求的管理,包括需求的洞察、識(shí)別、刺激、滿足等,因?yàn)楸kU(xiǎn)需求本身是一個(gè)“反人性、抽象”的需求,保險(xiǎn)營銷必須依托場景進(jìn)行。代理人必然是不能單純依靠人情去做單,因?yàn)樯磉叺木壒嗜ψ咏K有一天會(huì)耗盡。隨著收入的上升,主力消費(fèi)人群的消費(fèi)觀念不斷升級(jí),以消費(fèi)者體驗(yàn)和需求為導(dǎo)向的“服務(wù)場景”成為高成交量的靈魂。本課程從壽險(xiǎn)營銷的本質(zhì),從獲客,觸達(dá),喚

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課程背景:近年來作為目前重要的銷售手段——產(chǎn)品說明會(huì)的運(yùn)作已趨近成熟,但隨著高密度、高強(qiáng)度的組織召開產(chǎn)說會(huì),部分單位出現(xiàn)了產(chǎn)說會(huì)形式單一、流程枯燥、氣氛沉悶的問題,造成了業(yè)務(wù)伙伴參與熱情下降、客戶參會(huì)感受不佳的狀況,直接影響了產(chǎn)說會(huì)的質(zhì)量與回收效果。朱老師有多年的產(chǎn)說會(huì)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),本次高端旅游產(chǎn)說會(huì)運(yùn)作將通過旅游+體驗(yàn)的形式,使客戶真切感受到公司的關(guān)心與重視,

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伴隨中國中產(chǎn)家庭的強(qiáng)勢崛起,其在創(chuàng)富、守富以及傳富方面的需求快速增長,而目前資產(chǎn)管理和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)品體系可能難以完全滿足中產(chǎn)家庭日漸多元化的資產(chǎn)配置需求,財(cái)富管理行業(yè)面臨巨大的市場機(jī)遇及挑戰(zhàn)。本課程將更多的目光投向共同富裕對中產(chǎn)家庭資產(chǎn)配置行為造成的影響。通過對中國中產(chǎn)家庭風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)的中產(chǎn)家庭資產(chǎn)配置思路,為保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長,為

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課程背景:2023年12月中央政治局會(huì)議召開,分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,部署2024年經(jīng)濟(jì)工作。核心觀點(diǎn):“明年要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破””的會(huì)議,有不少超市場預(yù)期的提法,尤其是:擴(kuò)內(nèi)需,“要著力擴(kuò)大國內(nèi)需求,形成消費(fèi)和投資相互促進(jìn)的良性循環(huán);伴隨央行利息一降再降,保險(xiǎn)預(yù)定利率也在下調(diào),鎖定利率至關(guān)重要,本課程通過對宏觀經(jīng)濟(jì)分析,利率一再調(diào)整,讓客戶認(rèn)

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課程背景:隨著銀行與保險(xiǎn)公司的合作日漸加強(qiáng),沙龍運(yùn)作已經(jīng)是業(yè)務(wù)達(dá)成的重要手段,如何讓沙龍順利進(jìn)行,其實(shí)沙龍運(yùn)作的核心,就是基礎(chǔ)管理到位,其中:培訓(xùn)到位,內(nèi)訓(xùn)合訓(xùn)均落實(shí)??溝通到位,用結(jié)果證明效果督導(dǎo)到位,名單送包全追蹤??數(shù)據(jù)分析,指導(dǎo)沙龍有依據(jù)人員分工,流程環(huán)環(huán)有人盯??客戶分配,前后擺布有邏輯朱老師沙龍通過五大準(zhǔn)備和八大執(zhí)行助力沙龍落地生花,最終讓行方和

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課程背景:為了滿足保險(xiǎn)營銷員在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中提升從業(yè)信心和專業(yè)素質(zhì)的需求。隨著保險(xiǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和變化,營銷員面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。?通過深入探討保險(xiǎn)行業(yè)的前景與機(jī)遇,能夠讓營銷員更清晰地認(rèn)識(shí)到行業(yè)的潛力和自身的發(fā)展空間。了解市場的增長趨勢、新興領(lǐng)域的出現(xiàn)以及政策法規(guī)的支持,有助于營銷員樹立對行業(yè)的信心,并看到自己在其中的角色和價(jià)值。?本課程的開發(fā)

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課程背景:部經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)主要的經(jīng)營者與管理者,是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人、是早會(huì)的帶動(dòng)者、是新人的好師傅、是優(yōu)秀的營銷員,但由于部經(jīng)理從業(yè)年限不同、過往經(jīng)歷不同,學(xué)歷水平不同從而導(dǎo)致各部門經(jīng)營效果各不相同,本次課程根據(jù)朱老師16年從事外勤、內(nèi)勤管理經(jīng)理,結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)歷和萃取行業(yè)先進(jìn)方法,開發(fā)的一套部經(jīng)理管理力提升課程,幫助營業(yè)部經(jīng)理提升專業(yè)的管理能力,促成公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

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課程背景:保險(xiǎn)是指投保人根據(jù)合同約定,向保險(xiǎn)人支付保險(xiǎn)費(fèi),保險(xiǎn)人對于合同的約定的可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金責(zé)任,或當(dāng)被保險(xiǎn)人死亡、傷殘、疾病或達(dá)到合同約定的年齡、期限時(shí)承擔(dān)給付保險(xiǎn)金責(zé)任的商業(yè)保險(xiǎn)行為。本課程從壽險(xiǎn)的功能與意義出發(fā),讓學(xué)員了解到保險(xiǎn)在人類社會(huì)中起到的重要作用,讓學(xué)員掌握壽險(xiǎn)的基礎(chǔ)知識(shí),能夠看懂保險(xiǎn)合同,同時(shí)掌握人身保

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課程背景:營銷的核心是對需求的管理,包括需求的洞察、識(shí)別、刺激、滿足等,因?yàn)楸kU(xiǎn)需求本身是一個(gè)“反人性、抽象”的需求,保險(xiǎn)營銷必須依托場景進(jìn)行。代理人必然是不能單純依靠人情去做單,因?yàn)樯磉叺木壒嗜ψ咏K有一天會(huì)耗盡。隨著收入的上升,主力消費(fèi)人群的消費(fèi)觀念不斷升級(jí),以消費(fèi)者體驗(yàn)和需求為導(dǎo)向的“服務(wù)場景”成為高成交量的靈魂。本課程從壽險(xiǎn)營銷的本質(zhì),從獲客,觸達(dá),喚

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課程背景:保險(xiǎn)行業(yè)被稱為世紀(jì)朝陽行業(yè),為什么會(huì)出現(xiàn)“增員難”現(xiàn)象呢?原因主要有以下幾點(diǎn):營銷員增員失敗信心受挫不再增員;業(yè)績高手認(rèn)為增員會(huì)增加自己負(fù)擔(dān)拒絕增員;公司為競爭實(shí)施“人海戰(zhàn)術(shù)”降低增員門檻,逢人就增導(dǎo)致流失率增高;公司沒有形成良好的增員氛圍,導(dǎo)致營銷員增員意愿不強(qiáng);營銷員增員技能訓(xùn)練不夠,導(dǎo)致增員方法技巧不足;隨著人口紅利消退,各家公司得新認(rèn)識(shí)到優(yōu)

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