華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程背景：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織利用數(shù)字技術(shù)來(lái)改變其業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和組織文化的過(guò)程。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型變得越來(lái)越重要，因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)更好地適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)條件、提高效率、提供更好的客戶體驗(yàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程介紹了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括理念認(rèn)知篇、方法模型篇、操作實(shí)踐篇和總結(jié)提煉篇四個(gè)部分，涵蓋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵方法和成功經(jīng)驗(yàn)和要素。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架包括1個(gè)戰(zhàn)略、2個(gè)保障、3個(gè)原則、4個(gè)關(guān)鍵，需要持續(xù)迭代和轉(zhuǎn)型變革。變革管理需要改變?nèi)说挠^念和習(xí)慣，營(yíng)造“人人為我，我為人人”的團(tuán)隊(duì)變革文化，并搭建圍繞流程、組織、IT的變革管理框架；數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素包括文化、人員與組織、運(yùn)作和戰(zhàn)略定力。

課程收益：
● 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心概念： 學(xué)員將深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念，包括其對(duì)業(yè)務(wù)的影響和推動(dòng)力。
●掌握數(shù)字化方法論、工具和技術(shù)： 課程可能使學(xué)員熟悉華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法工具和模型，幫助他們更好地應(yīng)用這些工具方法以推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
●制定和執(zhí)行數(shù)字化戰(zhàn)略的能力： 學(xué)員將學(xué)到制定和執(zhí)行數(shù)字化戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟，有助于組織更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
●推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)力： 課程可能培養(yǎng)學(xué)員在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的能力，包括變革管理和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
●從實(shí)踐案例中汲取經(jīng)驗(yàn)： 通過(guò)分析實(shí)際案例，學(xué)員可以學(xué)到其他組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助他們更明智地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

課程時(shí)間：1天，6~7小時(shí)/天
課程對(duì)象：高級(jí)管理層，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人員，IT與信息總監(jiān)，創(chuàng)新和變革管理人員等
課程方式：理論講授+案例分析(60%)、小組研討+演練(40%)
課程大綱
第一講 理念認(rèn)知篇：數(shù)字化趨勢(shì)與企業(yè)管理變革
一、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
? 1.時(shí)代的發(fā)展，數(shù)字化引領(lǐng)第四次產(chǎn)業(yè)革命
? 2.大數(shù)據(jù)是核心生產(chǎn)要素：數(shù)字化和AI賦能千行百業(yè)
? 3.華為通過(guò)持續(xù)數(shù)字化管理變革，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值
? 1. 解決時(shí)代難題：“鮑莫爾成本病”
2. 數(shù)字化對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值：使企業(yè)的流程更敏捷，運(yùn)營(yíng)更高效，成本更低廉
? 3.數(shù)字化三大目標(biāo)：體驗(yàn)提升、效率提升、模式創(chuàng)新
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合能力評(píng)估
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是復(fù)雜變革：表面上是技術(shù)，實(shí)際上企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型
2.數(shù)字化對(duì)各級(jí)干部的能力提出較高要求
3.數(shù)字化實(shí)際是“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、能力和組織保障”四位一體的全面戰(zhàn)爭(zhēng)
1)戰(zhàn)略決心
2)業(yè)務(wù)重構(gòu)
3)數(shù)字能力
4)轉(zhuǎn)型保障
四、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理框架
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架：1 個(gè)戰(zhàn)略、2 個(gè)保障、3 個(gè)原則、4 個(gè)關(guān)鍵
2.堅(jiān)持持續(xù)迭代，在不斷迭代改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化
?3.對(duì)齊企業(yè)愿景和戰(zhàn)略，打造數(shù)字化的企業(yè)架構(gòu)
研討演練：面對(duì)著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和需求，我們企業(yè)的角色是什么？我們有哪些挑戰(zhàn)？華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架： 1個(gè)戰(zhàn)略、2個(gè)保障、3個(gè)原則、4個(gè)關(guān)鍵對(duì)我們有什么啟示？談?wù)勀愕睦斫?/p>

第二講 方法模型篇：數(shù)字化頂層方法與模型
一、用愿景來(lái)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
?1.以終為始，描繪數(shù)字化愿景
?2.統(tǒng)一上下認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)數(shù)字化架構(gòu)藍(lán)圖
?3.把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項(xiàng)目
二、用變革項(xiàng)目管理來(lái)確保數(shù)字化規(guī)劃落地
? 1.構(gòu)建“七橫八縱”變革項(xiàng)目管理體系框架
2.打好班子選對(duì)人，調(diào)整組織和文化
?3.以項(xiàng)目管理方式推進(jìn)，突破轉(zhuǎn)型束縛
?4.運(yùn)營(yíng)夯實(shí)，價(jià)值評(píng)估
三、用產(chǎn)品迭代來(lái)促使業(yè)務(wù)與IT 融合
1.規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體的IT 產(chǎn)品全生命周期管理
?2.組建業(yè)務(wù)和IT一體化產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，做好團(tuán)隊(duì)融合與能力融合
?3.“4 步法”設(shè)計(jì)服務(wù) V 模型
研討演練：請(qǐng)您結(jié)合公司實(shí)踐，運(yùn)用數(shù)字化“三階十二步”法簡(jiǎn)要描繪企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景、藍(lán)圖；請(qǐng)基于某一具體業(yè)務(wù)情況及未來(lái)發(fā)展，應(yīng)用服務(wù)V模型進(jìn)行數(shù)字化服務(wù)重構(gòu)？

第三講 操作實(shí)踐篇：數(shù)字化落地與實(shí)踐總結(jié)
一、數(shù)字化核心是業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的重構(gòu)??
?1.業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)核心即“3 個(gè)重構(gòu)”：作業(yè)模式，客戶體驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)模式三個(gè)重構(gòu)
2.業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)基礎(chǔ)即“3 個(gè)數(shù)字化”：對(duì)象數(shù)字化、過(guò)程數(shù)字化、規(guī)則數(shù)字化
?3.用“Y 模型”方法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)
二、華為典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)字化實(shí)踐
1.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)
?2.數(shù)字化交易，讓生意簡(jiǎn)單高效
?3.數(shù)字化辦公，構(gòu)建全方位的連接與協(xié)同
三、華為財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
1.華為財(cái)經(jīng)變革發(fā)展歷程
2.財(cái)經(jīng)IFS+數(shù)字化的愿景與目標(biāo)
3. HW財(cái)經(jīng)數(shù)字化的“八大戰(zhàn)略及其實(shí)踐”
4. “業(yè)、財(cái)、物、人、知識(shí)”，五體一位的全連接戰(zhàn)略，提升財(cái)經(jīng)績(jī)效
5. 全面推行智能化，通過(guò)數(shù)據(jù)和算法，提升財(cái)經(jīng)運(yùn)營(yíng)決策水平
研討演練：請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述數(shù)字化交易的ROADS模型是如何提升客戶體驗(yàn)，創(chuàng)造客戶價(jià)值？對(duì)企業(yè)數(shù)字化交易的轉(zhuǎn)型提供哪些借鑒？請(qǐng)列舉3點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述在研發(fā)或財(cái)經(jīng)數(shù)字化變革的戰(zhàn)略方向有哪些？

第四講 總結(jié)提煉篇：數(shù)字化變革關(guān)鍵成功經(jīng)驗(yàn)
一、支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革治理體系
? 1.數(shù)字化變革治理體系：統(tǒng)籌軍種和軍區(qū)，高效管理業(yè)務(wù)變革和IT投資?
? 2.變革項(xiàng)目辦公室：統(tǒng)一管理項(xiàng)目關(guān)聯(lián)與沖突，項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估
3.企業(yè)架構(gòu)委員會(huì)：統(tǒng)一架構(gòu)語(yǔ)言和方法，主導(dǎo)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
? 4.“集中控制，分散資源”，各業(yè)務(wù)單元主導(dǎo)本領(lǐng)域變革
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的方法論
1.改變?nèi)说挠^念，習(xí)慣和行為，變革管理要實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)人磨芯”
2.提升變革能力，統(tǒng)一變革管理方法的“船模型”
?3.營(yíng)造“人人為我，我為人人”團(tuán)隊(duì)變革文化
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵要素
?1.文化，人員與組織，運(yùn)作是數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
?2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的8個(gè)成功要素，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功
?3.方向大致正確，組織充滿活力，戰(zhàn)略定力是關(guān)鍵，確保企業(yè)戰(zhàn)略成功
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