華為執(zhí)行力-員工與團(tuán)隊(duì)效能提升密碼
華為執(zhí)行力-員工與團(tuán)隊(duì)效能提升密碼詳細(xì)內(nèi)容
華為執(zhí)行力-員工與團(tuán)隊(duì)效能提升密碼
課程背景：
企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團(tuán)隊(duì)充滿競爭的活力，則離不開執(zhí)行力。管理其實(shí)就是兩點(diǎn)：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。擁有完美執(zhí)行力的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。企業(yè)常常遇到執(zhí)行上的一些問題：
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難：如果企業(yè)在設(shè)定的目標(biāo)或計(jì)劃方面經(jīng)常出現(xiàn)困難，并且難以按時(shí)或按計(jì)劃完成工作，這可能是執(zhí)行力不足的跡象。
溝通不暢：信息流失、傳達(dá)不清或溝通障礙可能影響決策和執(zhí)行計(jì)劃，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)、不完整或不準(zhǔn)確地執(zhí)行。
個(gè)人績效和效能低下：面對挑戰(zhàn)和困難時(shí)，能力不足，缺乏個(gè)人學(xué)習(xí)與提升計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)各自為政、缺少協(xié)同，越來越厚的部門墻為企業(yè)帶來極大的內(nèi)耗。
團(tuán)隊(duì)動力低下：缺乏激勵和領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)成員可能缺乏積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力下降，團(tuán)隊(duì)合作和績效降低。
中國經(jīng)濟(jì)的下半場已經(jīng)到來，精細(xì)管理必然代替粗放管理，單打獨(dú)斗的個(gè)人時(shí)代早已遠(yuǎn)去，企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團(tuán)隊(duì)的組織能力，高效執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)組織能力最重要的體現(xiàn)。本課程旨在提供學(xué)員深入了解標(biāo)桿企業(yè)組織執(zhí)行與管理的理論和實(shí)踐，使其能夠有效應(yīng)對不斷變化的企業(yè)外部挑戰(zhàn)，華為是如何打造執(zhí)行力的？如何從華為的成功管理實(shí)踐中借鑒打造員工與組織執(zhí)行力的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就是這堂課的核心價(jià)值。
課程收益：
● 理解執(zhí)行力的重要性，認(rèn)識執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的保障；
● 執(zhí)行力的前提是要理解戰(zhàn)略與承接戰(zhàn)略，學(xué)會正確地戰(zhàn)略解碼；?
● 發(fā)展有效的時(shí)間管理和溝通管理技能，有效提升管理者個(gè)人能力；
● 學(xué)會掌握目標(biāo)管理的方法與策略，確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；
● 提高團(tuán)隊(duì)激勵和領(lǐng)導(dǎo)力，建立高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；
● 理解華為核心價(jià)值觀，如何通過文化落地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升；
● 理解華為的流程文化，確保正確地做事；
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：高層管理人員，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的中層管理者，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，
任何希望提高個(gè)人執(zhí)行力的職業(yè)人員
課程方式：理論講授(60%)+案例分析、小組研討(40%)
課程大綱
第一講：企業(yè)文化是執(zhí)行力的基石
一、學(xué)習(xí)價(jià)值觀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
案例：燒不死的鳥是鳳凰，工匠精神
二、踐行價(jià)值觀
1. 從高層向基層，層層傳遞
2. 樹立標(biāo)桿，榜樣的力量是無窮的
案例：明日之星
三、貫徹價(jià)值觀
1. 價(jià)值觀融入管理制度
2. 價(jià)值觀作為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
3. 價(jià)值觀作為行動最高法則
案例：阿里月餅事件
研討演練：我們的核心價(jià)值觀是什么？需要如何落地？給出你的初步方案
四、營造組織氛圍
1. 組織氛圍對績效的影響
2. 建立多樣化溝通渠道
3. 組織多樣化的團(tuán)隊(duì)活動
案例：華為的各種團(tuán)建活動
4. 員工幫扶計(jì)劃
研討演練：如何做好組織氛圍營造，需要從哪些方面思考，給出你的方案。
第二講 戰(zhàn)略解碼與共識是執(zhí)行力的前提
一、執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力
1.執(zhí)行力是企業(yè)管理的黑洞
2.一個(gè)調(diào)查的結(jié)果：能夠完全實(shí)現(xiàn)三年經(jīng)營目標(biāo)的企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的5%
3.執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡
案例：DELL與康柏，IBM與施樂
二、戰(zhàn)略解碼，識別戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
1.戰(zhàn)略解碼基本原則
1)垂直一致性
2)水平一致性
3)均衡性
工具：BEM模型和平衡記分卡
2.設(shè)計(jì)組織KPI指標(biāo)集
1)識別關(guān)鍵成功要素CSF，制定戰(zhàn)略地圖
2)導(dǎo)出KPI指標(biāo)集
演練：戰(zhàn)略地圖
三、戰(zhàn)略解碼到業(yè)務(wù)單元/部門
1.提煉組織關(guān)鍵任務(wù)
案例：華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)
2.制定部門規(guī)劃與組織績效目標(biāo)
案例：某企業(yè)的組織KPI設(shè)計(jì)
四、部門組織績效目標(biāo)分解到個(gè)人PBC
1.讓員工充分理解組織目標(biāo)
2.將個(gè)人績效關(guān)聯(lián)到組織績效
工具：個(gè)人PBC表格
演練：個(gè)人PBC表格設(shè)計(jì)
總結(jié)：只有正確地理解組織戰(zhàn)略意圖，提煉出關(guān)鍵任務(wù)，才能做正確的事
第三講：個(gè)人執(zhí)行力三板斧
一、時(shí)間管理
1. 我們的時(shí)間用到什么地方去了？
2. 管理時(shí)間的幾個(gè)步驟
3. 時(shí)間管理四象限
4. 做最重要但不緊急的事情
二、高效溝通
1. 溝通的重要性
2. 溝通目標(biāo)：鼓舞對方達(dá)成行動
3. 溝通技巧：正確地傾聽更重要
4. 溝通的原則
三、目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)要有效分解到個(gè)人
2.效率是設(shè)計(jì)出來的
3.全流程拉通，保證一線作戰(zhàn)
4.結(jié)果導(dǎo)向的績效文化
案例演練：計(jì)劃任務(wù)表設(shè)計(jì)
第四講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升四步驟
一、明確責(zé)任
1. 全營一桿槍，協(xié)同作戰(zhàn)
2. 團(tuán)隊(duì)績效影響個(gè)體績效
視頻：絕密543片段-全營一桿槍
二、團(tuán)隊(duì)賦能
1. 最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
2. 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)能力
3. 績效輔導(dǎo)，目的是改進(jìn)績效
4. 授權(quán)，讓人才成長
三、賞罰分明
1. 沒有規(guī)矩，不成方圓
2. 賞勤罰懶是最大的公平
3. 效率優(yōu)先，就是公平
案例：不同場景下如何評價(jià)他們的績效？
四、流程保障
1. 流程的價(jià)值
2. 流程是戰(zhàn)略落地的保證
3. 華為三大運(yùn)營流程，保證價(jià)值創(chuàng)造
4. 華為戰(zhàn)略運(yùn)營流程，確保從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地
5. 案例：IPD流程，確保協(xié)同高效
6. 案例：LTC流程，一線呼喚炮火
研討演練：如何通過流程加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)？結(jié)合華為的流程實(shí)踐，我們在流程上可以如何改善？建議結(jié)合本領(lǐng)域做改善案例
王安輝老師的其它課程
華為LTC銷售流程與項(xiàng)目管理 12.30
?課程背景：華為認(rèn)為銷售必須擺脫對個(gè)人能力的依賴，銷售的成功需要把組織能力強(qiáng)制化，并在需要的時(shí)候調(diào)用適合的專業(yè)能力。完成這一系列要求的最便捷的方式就是通過銷售流程的構(gòu)建，同時(shí)匹配相應(yīng)的組織和管理運(yùn)作方法。企業(yè)常見的問題：1.市場機(jī)會不夠，項(xiàng)目不足以支撐銷售目標(biāo)；2.錯失項(xiàng)目機(jī)會：缺少項(xiàng)目線索的理解和挖掘，錯過項(xiàng)目機(jī)會窗3.獲知機(jī)會晚，項(xiàng)目成功率低，多數(shù)情況靠
講師：王安輝詳情
華為干部管理 12.30
?課程背景：華為在總結(jié)過去30年的企業(yè)哲學(xué)與實(shí)踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)力出一孔，利出一孔。干部管理存在的普遍問題：1、業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不
講師：王安輝詳情
課程背景：?在當(dāng)前全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，還關(guān)乎對外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應(yīng)能力。而企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略與管理實(shí)施過程中常常面臨著一些困惑：1、絕大部分企業(yè)沒有戰(zhàn)略，有也只是口號，戰(zhàn)略口號和實(shí)際落地是兩張皮，戰(zhàn)略沒有解碼，沒有上下對齊，下面沒有承接，無法執(zhí)行與落地。
講師：王安輝詳情
華為力出一孔的績效管理 12.30
課程背景：企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)是抓組織績效，不是個(gè)人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實(shí)沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒有完成”的尷尬局面
講師：王安輝詳情
課程背景：在經(jīng)濟(jì)全球化競爭、技術(shù)高速革新的今天，世界上任何一家企業(yè)如果想要拓展更大的市場，都必須要創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于人才的競爭。在重倉人才這件事上，任正非態(tài)度鮮明。??甚至曾放出話來：歡迎科學(xué)家來華為，華為養(yǎng)得起天才！其中最孔武有力的計(jì)劃，是2019年任正非在華為危難之時(shí)親手啟動的“天才少年”計(jì)劃。這一舉動也表明了任正非對待人才的態(tài)度：什么都可以缺，人
講師：王安輝詳情
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 12.30
課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織利用數(shù)字技術(shù)來改變其業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和組織文化的過程。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型變得越來越重要，因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)更好地適應(yīng)迅速變化的市場條件、提高效率、提供更好的客戶體驗(yàn)，并在競爭中保持競爭力。本課程介紹了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括理念認(rèn)知篇、方法模型篇、操作實(shí)踐篇和總結(jié)提煉篇四個(gè)部分，涵蓋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵方法和成功經(jīng)驗(yàn)和要素。數(shù)
講師：王安輝詳情
課程背景：?企業(yè)管理中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)、企業(yè)并購，小到一次會議、一個(gè)聚餐，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。課程
講師：王安輝詳情
課程背景：企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團(tuán)隊(duì)充滿競爭的活力，則離不開執(zhí)行力。管理其實(shí)就是兩點(diǎn)：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。擁有完美執(zhí)行力的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。企業(yè)常常遇到執(zhí)行上的一些問題：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難：如果企業(yè)在設(shè)定的目標(biāo)或計(jì)劃方面經(jīng)常出現(xiàn)困難，并且難以按時(shí)或按
講師：王安輝詳情
課程背景：中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門主管，大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)人才到高效的管理者，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。管理者，承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要使命，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。中高層管理者要發(fā)揮出作用，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，需要對自己的角色定位有清晰的認(rèn)知
講師：王安輝詳情
向華為學(xué)管理者定位與成長 12.30
【課程背景】本課程旨在幫助中基層管理者更好地理解和履行其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，提升他們在組織中的戰(zhàn)略定位與領(lǐng)導(dǎo)能力。通過深入研究管理者的角色、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力等方面，課程旨在使管理者更有效地推動組織發(fā)展，同時(shí)促使個(gè)人職業(yè)有效成長。【適用受眾】中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或部門的專家那些渴望提升領(lǐng)導(dǎo)力并在組織中扮演更具領(lǐng)導(dǎo)力角色的人員！【課程收益】：1、從橫向的目標(biāo)
講師：王安輝詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315