華為LTC銷售流程與項目管理   12.30

?課程背景：華為認為銷售必須擺脫對個人能力的依賴，銷售的成功需要把組織能力強制化，并在需要的時候調(diào)用適合的專業(yè)能力。完成這一系列要求的最便捷的方式就是通過銷售流程的構(gòu)建，同時匹配相應的組織和管理運作方法。企業(yè)常見的問題：1.市場機會不夠，項目不足以支撐銷售目標；2.錯失項目機會：缺少項目線索的理解和挖掘，錯過項目機會窗3.獲知機會晚，項目成功率低，多數(shù)情況靠

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華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理   12.30

課程背景：?在當前全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，還關(guān)乎對外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應能力。而企業(yè)在進行戰(zhàn)略與管理實施過程中常常面臨著一些困惑：1、絕大部分企業(yè)沒有戰(zhàn)略，有也只是口號，戰(zhàn)略口號和實際落地是兩張皮，戰(zhàn)略沒有解碼，沒有上下對齊，下面沒有承接，無法執(zhí)行與落地。

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華為力出一孔的績效管理   12.30

課程背景：企業(yè)經(jīng)營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數(shù)點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數(shù)字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現(xiàn)“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面

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華為人才梯隊建設與 華為大學培訓體系   12.30

課程背景：在經(jīng)濟全球化競爭、技術(shù)高速革新的今天，世界上任何一家企業(yè)如果想要拓展更大的市場，都必須要創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于人才的競爭。在重倉人才這件事上，任正非態(tài)度鮮明。??甚至曾放出話來：歡迎科學家來華為，華為養(yǎng)得起天才！其中最孔武有力的計劃，是2019年任正非在華為危難之時親手啟動的“天才少年”計劃。這一舉動也表明了任正非對待人才的態(tài)度：什么都可以缺，人

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華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型   12.30

課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織利用數(shù)字技術(shù)來改變其業(yè)務模式、業(yè)務流程和組織文化的過程。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型變得越來越重要，因為它可以幫助企業(yè)更好地適應迅速變化的市場條件、提高效率、提供更好的客戶體驗，并在競爭中保持競爭力。本課程介紹了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括理念認知篇、方法模型篇、操作實踐篇和總結(jié)提煉篇四個部分，涵蓋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵方法和成功經(jīng)驗和要素。數(shù)

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華為執(zhí)行力-員工與團隊效能提升密碼   12.30

課程背景：企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團隊充滿競爭的活力，則離不開執(zhí)行力。管理其實就是兩點：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強弱。擁有完美執(zhí)行力的企業(yè)和團隊才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。企業(yè)常常遇到執(zhí)行上的一些問題：目標實現(xiàn)困難：如果企業(yè)在設定的目標或計劃方面經(jīng)常出現(xiàn)困難，并且難以按時或按

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華為項目管理 -華為項目管理43210法   12.30

課程背景：?企業(yè)管理中項目越來越多，大到工程建設、企業(yè)并購，小到一次會議、一個聚餐，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。課程

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華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障   12.30

課程背景：企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團隊充滿競爭的活力，則離不開執(zhí)行力。管理其實就是兩點：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強弱。擁有完美執(zhí)行力的企業(yè)和團隊才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。企業(yè)常常遇到執(zhí)行上的一些問題：目標實現(xiàn)困難：如果企業(yè)在設定的目標或計劃方面經(jīng)常出現(xiàn)困難，并且難以按時或按

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向華為學管理者角色認知 -華為：干部的使命與責任   12.30

課程背景：中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門主管，大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務人才到高效的管理者，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。管理者，承擔著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標達成的重要使命，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。中高層管理者要發(fā)揮出作用，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人的價值，需要對自己的角色定位有清晰的認知

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向華為學管理者定位與成長   12.30

【課程背景】本課程旨在幫助中基層管理者更好地理解和履行其領(lǐng)導職責，提升他們在組織中的戰(zhàn)略定位與領(lǐng)導能力。通過深入研究管理者的角色、目標管理、團隊發(fā)展和個人領(lǐng)導力等方面，課程旨在使管理者更有效地推動組織發(fā)展，同時促使個人職業(yè)有效成長?！具m用受眾】中基層管理者領(lǐng)導團隊或部門的專家那些渴望提升領(lǐng)導力并在組織中扮演更具領(lǐng)導力角色的人員！【課程收益】：1、從橫向的目標

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