《AI賦能管理者領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用提升》1-2天

AI賦能管理者領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用提升
課程背景：
管理者基于傳統(tǒng)管理方法在動(dòng)態(tài)決策、精準(zhǔn)激勵(lì)、人才培養(yǎng)等場(chǎng)景中逐漸顯現(xiàn)局限性——經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的決策存在盲區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)難以滿(mǎn)足個(gè)性化需求、人才成長(zhǎng)速度跟不上業(yè)務(wù)迭代節(jié)奏。DeepSeek作為國(guó)產(chǎn)領(lǐng)先的AI大模型，憑借強(qiáng)大的語(yǔ)義理解、數(shù)據(jù)分析與場(chǎng)景化生成能力，為管理者提供了“智能副腦”級(jí)解決方案，有效提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程專(zhuān)為追求管理效能躍遷的企業(yè)家、職場(chǎng)管理者設(shè)計(jì)，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)“重理論輕工具”的局限，獨(dú)創(chuàng)“管理場(chǎng)景×AI賦能”雙螺旋結(jié)構(gòu)。龔勛老師原創(chuàng)設(shè)計(jì)【AI管理五力模型】——AI創(chuàng)新力、AI團(tuán)隊(duì)管理力、AI管理溝通力、AI管理執(zhí)行力、AI戰(zhàn)略力。課程深度解析如何通過(guò)自然語(yǔ)言交互，零代碼調(diào)用多種AI工具形成AI工具矩陣體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼、智能決策、員工畫(huà)像分析、跨部門(mén)協(xié)作等核心管理場(chǎng)景的智能化升級(jí)。通過(guò)真實(shí)企業(yè)案例拆解、沉浸式場(chǎng)景演練、定制化模板庫(kù)搭建，幫助學(xué)習(xí)者在眾多工作場(chǎng)景中快速實(shí)現(xiàn)“決策精準(zhǔn)度提升、團(tuán)隊(duì)響應(yīng)速度倍增、人才成長(zhǎng)周期壓縮”的進(jìn)階目標(biāo)，構(gòu)建面向未來(lái)的AI增強(qiáng)型管理能力體系。
課程收益：
1.零門(mén)檻掌握AI管理工具，實(shí)現(xiàn)效率革命
無(wú)需技術(shù)基礎(chǔ)，快速掌握DeepSeek在目標(biāo)跟蹤、人才培養(yǎng)等多個(gè)場(chǎng)景的應(yīng)用
2.構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策體系
通過(guò)AI實(shí)時(shí)預(yù)警決策偏差、預(yù)測(cè)目標(biāo)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)（準(zhǔn)確率超85%）
3.AI打造個(gè)性化人才培養(yǎng)引擎
AI精準(zhǔn)定位人才培養(yǎng)方向，AI規(guī)劃動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)路徑使新人勝任周期縮短50%
4.掌握AI時(shí)代的管理技能
緊跟AI時(shí)代節(jié)奏，善用AI工具，提升管理技能與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天（備注：2天版內(nèi)容更系統(tǒng)、實(shí)操演練更豐富，1天版言簡(jiǎn)意賅、突出重點(diǎn)）課程對(duì)象：
1. 中高層管理人員、基層管理人員
2. 希望提升管理效率的各崗位人員、儲(chǔ)備管理干部
3. 零AI基礎(chǔ)但希望通過(guò)AI技術(shù)提升管理能力的人員
課程方式：AI知識(shí)普及+AI底層邏輯與管理心法+AI工具與方法+實(shí)操練習(xí)
課程工具：DeepSeek、豆包AI、Xmind思維導(dǎo)圖、mermaid工具、瀏覽器等
贈(zèng)送福利-課程資料包：
清華大學(xué)104頁(yè)《DeepSeek：從入門(mén)到精通》
《DeepSeek指導(dǎo)手冊(cè)從入門(mén)到精通》
99頁(yè)《AI+生成式營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)研究》
《AI工具庫(kù)：辦公、繪圖、視頻、寫(xiě)作等》
課程大綱
第一講：AI重塑管理思維與經(jīng)營(yíng)模式
一、AI企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)初探
1. 開(kāi)篇思考：AI企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景探索
管理工作痛點(diǎn)分析
3. AI時(shí)代管理工作大轉(zhuǎn)變
4. AI發(fā)展簡(jiǎn)史：洞悉AI的前世今生
二、AI帶來(lái)的企業(yè)管理變革
1. 生成式AI發(fā)展沿革和預(yù)測(cè)
2. AI重塑行業(yè)發(fā)展新模式
3. AI賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理變革
實(shí)操演練：客戶(hù)戰(zhàn)略——AI精準(zhǔn)洞察客戶(hù)畫(huà)像
三、管理者必知的AI信息安全問(wèn)題
1. AI潛在信息安全風(fēng)險(xiǎn)：你的同事正在不經(jīng)意間泄露公司隱私
2. AI信息安全應(yīng)對(duì)措施：從技術(shù)層面到管理層面的措施
3. 公用AI大模型VS本地部署AI大模型
4. 從戰(zhàn)略發(fā)展角度看AI本地部署
實(shí)操演練：用AI工具打造脫敏軟件保護(hù)企業(yè)信息安全
第一步：明確企業(yè)的信息安全脫敏規(guī)則
第二步：通過(guò)AI大模型實(shí)現(xiàn)脫敏軟件的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、留存應(yīng)用
第二講：AI創(chuàng)新力——企業(yè)落地AI應(yīng)用機(jī)會(huì)挖掘
一、基于企業(yè)痛點(diǎn)的AI應(yīng)用場(chǎng)景挖掘
35274251530351. 企業(yè)落地AI深度層級(jí)分析
2. AI賦能企業(yè)工作領(lǐng)域探索
3. 企業(yè)痛點(diǎn)分類(lèi)研究
工具：企業(yè)痛點(diǎn)挖掘畫(huà)布
實(shí)操工作坊：研討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心痛點(diǎn)
二、AI落地場(chǎng)景構(gòu)建與方案設(shè)計(jì)
1. 維度一：AI落地場(chǎng)景維度
2. 維度二：業(yè)務(wù)場(chǎng)景維度
3580130590553. 維度三：數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與治理維度
4. 維度四：組織與人才維度
5. 維度五：價(jià)值洞察維度
工具：AI落地方案構(gòu)想畫(huà)布
實(shí)操工作坊：AI落地應(yīng)用場(chǎng)景解決方案設(shè)計(jì)
第三講：AI團(tuán)隊(duì)管理力——讓團(tuán)隊(duì)管理更高效
一、AI重塑團(tuán)隊(duì)管理全流程
1. AI x 團(tuán)隊(duì)管理全局藍(lán)圖
2. 智能化招聘與配置
1）崗位JD智能化生成
2）自動(dòng)化人才簡(jiǎn)歷智能篩選
3. AI面試輔助提效
1）面試問(wèn)題智能生成
2）面試回答智能化分析：拆解面試者綜合素養(yǎng)
3）候選人綜合評(píng)估報(bào)告
實(shí)操演練：利用AI工具進(jìn)行簡(jiǎn)歷的自動(dòng)化篩選與評(píng)估
4. AI賦能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展
實(shí)操演練：AI創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)個(gè)性化學(xué)習(xí)地圖
二、AI驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作提效
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的任務(wù)分工問(wèn)題
35293301409702. 任務(wù)分配：基于技能圖譜的智能派單
實(shí)操演練：AI打造智能任務(wù)派單系統(tǒng)
跨部門(mén)協(xié)作流程體系設(shè)計(jì)
實(shí)操演練：用AI進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)作流程的設(shè)計(jì)
4. AI賦能員工關(guān)懷
1）情緒數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與干預(yù)建議
2）工作狀態(tài)監(jiān)測(cè)信息
三、AI構(gòu)建績(jī)效管理體系
1. 薪酬與績(jī)效管理應(yīng)用場(chǎng)景
2. 薪酬與績(jī)效管理工作中的痛點(diǎn)
3. AI賦能績(jī)效管理體系
1）績(jī)效指標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)定
2）績(jī)效過(guò)程的有效跟蹤
3）AI績(jī)效預(yù)測(cè)與分析
實(shí)操演練：AI開(kāi)發(fā)績(jī)效數(shù)據(jù)可視化看板
實(shí)操演練：利用AI工具進(jìn)行部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
第四講：AI管理溝通力——讓溝通更高效，團(tuán)隊(duì)更同頻
3663950178435一、AI在跨層級(jí)溝通中的應(yīng)用
1. 跨層級(jí)溝通中的難點(diǎn)問(wèn)題
2. 向上匯報(bào)
1）AI數(shù)據(jù)可視化報(bào)告自動(dòng)生成
2）AI匯報(bào)要點(diǎn)智能提煉
3）AI構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)偏好分析模型
實(shí)操演練：利用AI構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)偏好分析模型
3. 向下傳達(dá)
1）AI任務(wù)分解智能助手
2）AI助力員工理解度檢測(cè)
3）反饋收集智能化分析
二、客戶(hù)與合作伙伴溝通提效
1. 商務(wù)談判：AI模擬對(duì)方訴求與應(yīng)對(duì)策略
2. 客戶(hù)提案：AI動(dòng)態(tài)調(diào)整內(nèi)容優(yōu)先級(jí)
3. 同頻會(huì)議：與客戶(hù)/合作伙伴管理層達(dá)成共識(shí)
實(shí)操演練：利用AI工具進(jìn)行客戶(hù)溝通事務(wù)的處理
三、AI提升團(tuán)隊(duì)溝通品質(zhì)
1. 團(tuán)隊(duì)溝通模式智能分析：識(shí)別溝通頻率、信息傳遞效率及潛在溝通障礙點(diǎn)
2. 日常團(tuán)隊(duì)會(huì)議溝通的常見(jiàn)問(wèn)題
3. AI在會(huì)議工作中的應(yīng)用場(chǎng)景分析
1）AI賦能會(huì)議前智能準(zhǔn)備
2）AI助力會(huì)議中的高效協(xié)作
3）AI賦能會(huì)議后的執(zhí)行跟進(jìn)
實(shí)操演練：用AI完成客戶(hù)商務(wù)溝通方案設(shè)計(jì)
第五講：AI管理執(zhí)行力——打造戰(zhàn)無(wú)不勝的實(shí)干鐵軍
分析：管理中的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行痛點(diǎn)
3597910118110一、執(zhí)行落地的AI全鏈條賦能
1. 目標(biāo)拆解：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的OKR
2. 計(jì)劃制定：AI自動(dòng)生成工作計(jì)劃
3. 進(jìn)度監(jiān)控：異常任務(wù)AI自動(dòng)預(yù)警
實(shí)操演練：用AI開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃生成器
二、流程自動(dòng)化與效率提升
1. 重復(fù)性事務(wù)AI自動(dòng)化處理
2. 文檔處理自動(dòng)化
3. 智能會(huì)議助手：會(huì)議前、中、后的智能化處理
4. 基于AI知識(shí)庫(kù)的流程說(shuō)明與SOP智能問(wèn)答
5. AI自動(dòng)化高效溝通與協(xié)作文案撰寫(xiě)
6. 智能數(shù)據(jù)洞察與報(bào)告生成
實(shí)操演練：用AI進(jìn)行各類(lèi)自動(dòng)化工作的操作
三、執(zhí)行力評(píng)估與改進(jìn)
1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力評(píng)估“三問(wèn)”
2. 執(zhí)行效果分析的三個(gè)維度
1）AI自動(dòng)化“團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成度”追蹤與分析
2）“團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作效率”AI評(píng)估
3）工作成果質(zhì)量”AI初步評(píng)估
3. AI如何驅(qū)動(dòng)“執(zhí)行力改進(jìn)”？
1）精準(zhǔn)定位根因，生成“問(wèn)題診斷報(bào)告”
2）定制化“改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃”
3）生成“執(zhí)行力提升工具包”
4）個(gè)性化“輔導(dǎo)與反饋建議”
第六講：AI戰(zhàn)略力——驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級(jí)
一、AI洞察行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)格局?
1. 市場(chǎng)環(huán)境分析：實(shí)時(shí)抓取政策/技術(shù)/競(jìng)品動(dòng)態(tài)4030980-3352802. 客戶(hù)需求預(yù)測(cè)：通過(guò)消費(fèi)/采購(gòu)數(shù)據(jù)分析?
3. 技術(shù)趨勢(shì)研判：AI識(shí)別顛覆性創(chuàng)新機(jī)會(huì)
實(shí)操演練：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)AI可視化操作
二、戰(zhàn)略制定與模擬推演?
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：AI輔助平衡長(zhǎng)期愿景與短期目標(biāo)?
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新：基于商業(yè)模式畫(huà)布的創(chuàng)新升級(jí)??
三、戰(zhàn)略落地的AI保障體系?
1. 資源配置優(yōu)化：AI模擬資金/人力/技術(shù)投入優(yōu)先級(jí)
2. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：搭建戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系?
3. 組織能力升級(jí)：AI診斷現(xiàn)有能力與戰(zhàn)略缺口
實(shí)操演練：用AI大模型完成企業(yè)戰(zhàn)略資源配置優(yōu)化
附：課程實(shí)操應(yīng)用工具
工具1：客戶(hù)戰(zhàn)略——AI精準(zhǔn)洞察客戶(hù)畫(huà)像
工具2：AI打造脫敏軟件保護(hù)企業(yè)信息安全
工具3：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)挖掘畫(huà)布
工具4：AI落地方案構(gòu)想畫(huà)布
工具5：AI自動(dòng)篩選人才簡(jiǎn)歷（大模型/智能體）
工具6：AI創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)個(gè)性化學(xué)習(xí)地圖
工具7：AI打造智能任務(wù)派單系統(tǒng)
工具8：AI跨部門(mén)協(xié)作流程設(shè)計(jì)
工具9：AI團(tuán)隊(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)可視化看板
工具10：AI賦能管理溝通與客戶(hù)談判
工具11：AI管理者知識(shí)庫(kù)搭建
工具12：AI賦能業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化
工具13：AI商業(yè)模式創(chuàng)新提效
附：課程運(yùn)營(yíng)保障機(jī)制

龔勛老師的其它課程