市場(chǎng)調(diào)研與消費(fèi)者心理分析
市場(chǎng)調(diào)研與消費(fèi)者心理分析詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)調(diào)研與消費(fèi)者心理分析
課程背景:在商業(yè)領(lǐng)域中,沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)是市場(chǎng)的黃金法則,怎樣讓自己企業(yè)的產(chǎn)品一推出,就受到消費(fèi)者的青睞,銷量不斷提升,成為爆品,而不是產(chǎn)品推出后無(wú)人問津或銷售慘淡,浪費(fèi)大量人力物力和各種資源同時(shí)錯(cuò)失大量市場(chǎng)機(jī)會(huì),給企業(yè)帶來(lái)極大的損失,答案是要打造爆品,就要通過市場(chǎng)調(diào)研了解消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求及其心理,從而滿足消費(fèi)者需求,依靠直覺和靈感洞察消費(fèi)者的潛在需求并超越消費(fèi)者需求,而深入的市場(chǎng)調(diào)研是這一切的基礎(chǔ),通過市場(chǎng)調(diào)設(shè)計(jì)制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品,通過調(diào)研打造出爆品,這才能夠使消費(fèi)者和公眾對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品產(chǎn)生較高的認(rèn)同感,從而轉(zhuǎn)化為購(gòu)買行為。因此,如何通過市場(chǎng)調(diào)研助力企業(yè)銷量及品牌的提升是每個(gè)企業(yè)孜孜追求的目標(biāo)。
課程收益:
1、突破傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)研觀念,創(chuàng)新市場(chǎng)調(diào)研新思路
2、了解自身企業(yè)及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),通過專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研打造出爆品秒殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,加強(qiáng)客戶體驗(yàn)
3、掌握市場(chǎng)調(diào)研的方法和技巧
4、掌握市場(chǎng)調(diào)研的程序和步驟
5、洞悉消費(fèi)者的需求和了解消費(fèi)者心理
課程時(shí)間:2?天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銷售人員、市場(chǎng)人員、產(chǎn)品設(shè)人員
課程方式:采用互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、小組討論、PK訓(xùn)練、游戲互動(dòng)、角色扮演、情景模擬、實(shí)操演練
課程大綱
第一講:市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容
市場(chǎng)調(diào)研概念及內(nèi)容
1、市場(chǎng)調(diào)研的概念
2、宏觀環(huán)境調(diào)研
1)政治和法律環(huán)境
2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3)社會(huì)文化環(huán)境
4)技術(shù)環(huán)境
5)人文環(huán)境
6)自然環(huán)境
3、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)研
1)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度調(diào)研
2)潛在進(jìn)入者威脅調(diào)研
3)替代品威脅調(diào)研
4)購(gòu)買者的價(jià)格談判能力調(diào)研
5)供應(yīng)商的調(diào)研
A、供應(yīng)商的渠道及定價(jià)調(diào)研
B、產(chǎn)品及包裝方法
C、市場(chǎng)狀況及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4、市場(chǎng)供求現(xiàn)狀調(diào)研
1)市場(chǎng)需求調(diào)查
A、市場(chǎng)容量大小
B、目標(biāo)客戶群
C、進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)
2)市場(chǎng)供給調(diào)研
3)購(gòu)買者及使用者
? 5、企業(yè)內(nèi)部調(diào)研
??1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及使命
? 2)企業(yè)內(nèi)部資源
? 3)企業(yè)業(yè)務(wù)組合及相互關(guān)系
? 4)既往業(yè)績(jī)與成功的關(guān)鍵要素
??6、營(yíng)銷組合調(diào)研
? 1)產(chǎn)品研究
? A、產(chǎn)品及包裝方式
? 2)價(jià)格研究
? A、渠道及定價(jià)
? 3)渠道研究
? A、渠道及經(jīng)銷商
? 4)促銷研究
第二講:市場(chǎng)調(diào)研的方法
市場(chǎng)調(diào)研的方法
文案法
- 文案法的資料來(lái)源
- 文案法的步驟
問卷法
- 調(diào)查問卷的結(jié)構(gòu)
- 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷的程序
訪問法
- 面談訪問法
- 郵寄訪問法
- 電話訪問法
觀察法
- 觀察法的類型
- 觀察法的優(yōu)缺點(diǎn)
- 觀察法的適用情況
實(shí)驗(yàn)法
- 實(shí)驗(yàn)法的步驟
- 實(shí)驗(yàn)法的優(yōu)缺點(diǎn)
- 實(shí)驗(yàn)法的適用情況
第三講:市場(chǎng)調(diào)研策劃的流程
市場(chǎng)調(diào)研策劃流程
調(diào)研策劃的準(zhǔn)備階段
- 確定調(diào)研的必要性
- 明確調(diào)研問題
- 確定調(diào)研目標(biāo)
調(diào)研策劃的設(shè)計(jì)階段
- 設(shè)計(jì)調(diào)研方案
- 選擇調(diào)研方法
- 選擇抽樣方法并設(shè)定樣本容量
調(diào)研策劃的實(shí)施階段
- 數(shù)據(jù)采集
- 數(shù)據(jù)處理與分析
調(diào)研策劃的結(jié)論階段
- 撰寫調(diào)研報(bào)告
- 跟蹤反饋
第四講:市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的結(jié)構(gòu)與技巧
四、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的結(jié)構(gòu)與技巧
? 1、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
? 1)前言
? 2)主體
? 3)附錄
? 2、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中可視圖的運(yùn)用技巧
??1)表
? 2)圖
? 3)其他可視圖
? 3、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫要求及注意事項(xiàng)
??1)合乎邏輯
? 2)解釋充分、結(jié)論準(zhǔn)確
? 3)重視質(zhì)量、篇幅適當(dāng)
? 4)定量與定性分析相結(jié)合
? 5)避免虛假的準(zhǔn)確性
? 6)盡量圖表化
第五講 洞察消費(fèi)者心理理論
五、洞察消費(fèi)者心理理論
1、心理賬戶
1)概念定義
2)案例分享
3)場(chǎng)景運(yùn)用
2、沉沒成本
1)概念定義
2)案例分享
3)場(chǎng)景運(yùn)用
3、比例偏見
1)概念定義
2)案例分享
3)場(chǎng)景運(yùn)用
4、損失規(guī)避
1)概念定義
2)案例分享
3)場(chǎng)景運(yùn)用
5、價(jià)格錨點(diǎn)
1)概念定義
2)案例分享
3)場(chǎng)景運(yùn)用
第六講 基于客戶心理的五維模型
六、基于客戶心理的五維模型
1、第一維:“信任”的力量——銷售成功的基礎(chǔ)
1)哪些因素會(huì)導(dǎo)致對(duì)方不信任我們?
A?銷售是信心的傳遞,自信是銷售精英的第一把武器,為什么我們的銷售人員不自信?如何培養(yǎng)自信呢?
B?淡化銷售痕跡:我們不是買東西給客戶,而是幫助對(duì)方選擇適合他的產(chǎn)品
C?需要我們不斷提升專業(yè)能力,更加從容應(yīng)對(duì)客戶各種問題
2)分組研討/分享:初次接觸時(shí)你是如何去建立好的第一印象?
3)做好售前準(zhǔn)備是獲取信任、決勝銷售的核心工作
2、第二維:“情緒”的干擾——銷售中看不見的因素
1)請(qǐng)思考:我們?cè)谧约旱纳钪惺欠裨?jīng)因?yàn)橐粫r(shí)氣憤而導(dǎo)致終止采購(gòu)?
A?盲目與客戶爭(zhēng)辯對(duì)與錯(cuò)是銷售人員失敗的重要原因
B?在銷售溝通中營(yíng)造融洽的溝通氛圍是談交易的前提
C?銷售不是辯論賽,請(qǐng)注意:贏了爭(zhēng)議,輸了生意(注意客戶的情緒管理)
2)善用全腦思維拿下訂單
A?左腦利益,邏輯線索,理性思維
B?右腦關(guān)系,模糊意識(shí),感性思維
C?討論:幾段對(duì)話帶來(lái)的不同感受
3、第三維:“能力”的困局——成功銷售源于找對(duì)人做對(duì)事
1)請(qǐng)思考:我們是否曾經(jīng)碰到客戶很認(rèn)可我們的產(chǎn)品卻最終沒有購(gòu)買?
A?對(duì)方是否有支付能力?
B?在該公司/或日程生活中,對(duì)方是否有決策的能力
2)如何找對(duì)決策人
3)如何分辨對(duì)方是否真的限于預(yù)算而擱置采購(gòu)
A?報(bào)價(jià)的技巧
B?價(jià)格談判中探底的策略
4、第四維:“需求”的探詢——銷售成功的關(guān)鍵
1)什么是需求?為什么對(duì)方?jīng)]需求?
2)討論:客戶跟了解他的需求還是我們更了解對(duì)方的需求?為什么?
A?基于前者的銷售溝通方式
B?兩種不同理念的結(jié)果
C?結(jié)論:專業(yè)的銷售人員可以影響對(duì)方需求
3)需求角度下客戶的分類與溝通策略
A?不明確型
B?半明確型
C?完全明確型
5、第五維:“價(jià)值”的意義——我們到底在賣什么
1)請(qǐng)思考:為什么我們把產(chǎn)品的好處說(shuō)得很清楚,對(duì)方還是不要?
A?如何理解“價(jià)值”?
B?客戶心中的價(jià)值等式
C?影響價(jià)值的三個(gè)關(guān)鍵因素
2)價(jià)值塑造的方式
A?緊扣需求:依需求而推薦
B?展現(xiàn)優(yōu)勢(shì):你能說(shuō)出你產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)嗎?
C?導(dǎo)向利益:賣結(jié)果而不是賣成份
D FABE法則應(yīng)用級(jí)話術(shù)
鄧波老師的其它課程
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:各級(jí)銷售管理者、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售人員等?課程背景:在人類的歷史上,迄今為止,沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價(jià)值,出色的談判能力與高超的談判技巧,正在成為每個(gè)人的一項(xiàng)基本素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。談判對(duì)事業(yè)、生活發(fā)揮的巨大影響,已經(jīng)到了不能忽視的地步,尤其對(duì)于銷售人員,談判能力直接影響公司的利潤(rùn)和生
講師:鄧波詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:銷售經(jīng)理、主管、各級(jí)銷售人員?課程背景:對(duì)于一個(gè)企業(yè),營(yíng)銷是其最基本最重要的職能之一,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,而銷售人員作為企業(yè)營(yíng)銷的運(yùn)作及執(zhí)行人員其能力、溝通技巧、素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、心態(tài)、品質(zhì)、執(zhí)行力等對(duì)企業(yè)的成敗起到?jīng)Q定性的作用。本系列課程是基于對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)各類型工業(yè)品企業(yè)銷售模式、客戶分析及銷
講師:鄧波詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天,共12小時(shí)課程對(duì)象:市場(chǎng)部人員、品牌部人員、職能部門總監(jiān)等?課程背景:在商業(yè)領(lǐng)域中,營(yíng)銷策劃推動(dòng)著我們這個(gè)精彩的世界,創(chuàng)新性和藝術(shù)性是營(yíng)銷策劃永恒不變的兩大主題,而面對(duì)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)以及同質(zhì)化的產(chǎn)品,企業(yè)需要不斷地實(shí)施與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的新的營(yíng)銷策劃思路、方法、及與文化、情感結(jié)合,使策劃活動(dòng)充滿藝術(shù)性、觀賞性,這才能夠使消費(fèi)者和公眾
講師:鄧波詳情
【課程背景】在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,市場(chǎng)最不缺的是產(chǎn)品,最缺的是銷售產(chǎn)品的人和渠道,渠道——說(shuō)文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有關(guān)?水跟財(cái)有關(guān),渠是生財(cái)?shù)耐ǖ?,只有渠道好了才能賺更多的錢。正如整合營(yíng)銷傳播理論創(chuàng)始人、美國(guó)西北大學(xué)教授唐·舒爾茨指出:在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下,唯有“渠道”和“傳播”能產(chǎn)生差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。渠道營(yíng)銷創(chuàng)新已成為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的重心,并日漸成為
講師:鄧波詳情
【課程背景】在新零售時(shí)代,市場(chǎng)最不缺的是產(chǎn)品,最缺的是銷售產(chǎn)品的人和渠道,渠道——說(shuō)文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有關(guān)?水跟財(cái)有關(guān),渠是生財(cái)?shù)耐ǖ?,只有渠道好了才能賺更多的錢。那么怎樣通過渠道進(jìn)行更多產(chǎn)品的銷售,助力渠道的發(fā)展呢,本課程通過怎樣更好的對(duì)營(yíng)銷渠道進(jìn)行布局、管理、維護(hù)、還有門店運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣、客戶分析、終端活動(dòng)等全方位運(yùn)作,從內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)到外
講師:鄧波詳情
【課程背景】在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,市場(chǎng)最不缺的是產(chǎn)品,最缺的是銷售產(chǎn)品的人和渠道,渠道——說(shuō)文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有關(guān)?水跟財(cái)有關(guān),渠是生財(cái)?shù)耐ǖ?,只有渠道好了才能賺更多的錢。正如整合營(yíng)銷傳播理論創(chuàng)始人、美國(guó)西北大學(xué)教授唐·舒爾茨指出:在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下,唯有“渠道”和“傳播”能產(chǎn)生差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。渠道營(yíng)銷創(chuàng)新已成為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的重心,并日漸成為
講師:鄧波詳情
經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大 12.29
【課程背景】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越薄,廠家對(duì)經(jīng)銷商的要求也越來(lái)越高,客戶越來(lái)越挑剔,員工管理難度不斷加大,流失率增加,很多經(jīng)銷商一年不如一年已是不爭(zhēng)的事實(shí),在整體宏觀環(huán)境不太理想的情況下怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商銷量的提升、逆勢(shì)增長(zhǎng),全面提升經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)能力及業(yè)績(jī)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,幫助經(jīng)銷商解決這些迫切需要解決的問題成為當(dāng)務(wù)之急?!菊n程目的】本課程
講師:鄧波詳情
【課程背景】在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,市場(chǎng)最不缺的是產(chǎn)品,最缺的是銷售產(chǎn)品的人和渠道,渠道——說(shuō)文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有關(guān)?水跟財(cái)有關(guān),渠是生財(cái)?shù)耐ǖ?,只有渠道好了才能賺更多的錢。正如整合營(yíng)銷傳播理論創(chuàng)始人、美國(guó)西北大學(xué)教授唐·舒爾茨指出:在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下,唯有“渠道”和“傳播”能產(chǎn)生差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。渠道營(yíng)銷創(chuàng)新已成為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的重心,并日漸成為
講師:鄧波詳情
【課程背景】在風(fēng)起云涌的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng),伴隨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在企業(yè)生存和發(fā)展中,賒銷是企業(yè)促銷產(chǎn)品的一種重要手段之一,但賒銷也使企業(yè)的應(yīng)收賬款金額迅速增加,導(dǎo)致現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,制約了企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。作為銷售人員,經(jīng)常會(huì)遇到客戶拖欠貨款的問題,又到年底,怎樣向客戶催款才高效?客戶總在拖延付款時(shí)間,如何巧妙把握催款時(shí)機(jī)?向客戶索要欠款,怎么去討他會(huì)給你嗎?什
講師:鄧波詳情
【課程背景】在風(fēng)起涌的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng),伴隨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在企業(yè)生存和發(fā)展中,賒銷是企業(yè)促銷產(chǎn)品的一種重要手段之一,但賒銷也使企業(yè)的應(yīng)收賬款金額迅速增加,導(dǎo)致現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,制約了企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。作為銷售人員,經(jīng)常會(huì)遇到客戶拖欠貨款的問題,又到年底,怎樣向客戶催款才高效?客戶總在拖延付款時(shí)間,如何巧妙把握催款時(shí)機(jī)?向客戶索要欠款,怎么去討他會(huì)給你嗎?什么
講師:鄧波詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





