戰(zhàn)略落地三板斧©?之三 《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行微咨詢》

課程背景：?

戰(zhàn)略課程和理論學了那么多，是不是還是不會做戰(zhàn)略？戰(zhàn)略到底是什么？一句話能不能講清楚？戰(zhàn)略到底包含哪些內容？到底該怎么做戰(zhàn)略？各種戰(zhàn)略工具之間的關系是什么？如何才能系統(tǒng)、簡潔、清晰的一步步作出戰(zhàn)略？如何進行戰(zhàn)略分析？如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃？如何進行戰(zhàn)略分解？……

本產(chǎn)品將各種復雜的戰(zhàn)略理論和工具進行了全新的系統(tǒng)設計，結合本人十多年的咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，將所有的理論都化為實戰(zhàn)工具，全程表格設計，直接帶領學員做結果！

本產(chǎn)品共分為三個部分《戰(zhàn)略分析》《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》，本課綱內容為第三階段《戰(zhàn)略解碼》的實戰(zhàn)內容。

課程收益：

二十一張表格，帶你系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工具！本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢+培訓”三位一體實戰(zhàn)課程，以工作坊形式帶領學員邊學邊練，最終掌握戰(zhàn)略解碼的實戰(zhàn)工具和技巧。

課程特色：

全程表格實戰(zhàn)演練，以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地，多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。

課程時間：專業(yè)版12天，精華版6天, 6小時/天

授課對象：董事長、總經(jīng)理、高層領導、核心管理團隊

授課方式：實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

課程模型：

課程樣表：

成果目錄：

課程大綱：?

第一部分? 公司解碼

表格A1 ?年度目標（總目標）

一、年度財務目標——總收入/總成本/凈利潤/凈利率/季度分解/年度總計……

二、年度業(yè)務目標——目標描述/關鍵成果……

三、年度管理目標——目標描述/關鍵成果……

表格A2? 公司地圖（戰(zhàn)略圖）

一、解碼維度——層面/一級主題/二級主題/公司KSF/關聯(lián)度（規(guī)模/利潤/成本/效率）

二、財務層面——增長戰(zhàn)略（收入增長/提高利潤）/效率戰(zhàn)略（降低陳本/加速周轉）

三、客戶層面——產(chǎn)品特性（優(yōu)化組合/增加價值）/親密關系（提高滿意/增加復購）/品牌形象（提高轉化/增加溢價/擴大份額）

四、內部流程——運營流程/客戶流程/創(chuàng)新流程/社會責任……

五、學習成長——人力資本（人才配置/領導水平/專業(yè)技能）/信息資本（信息系統(tǒng)/網(wǎng)絡平臺/數(shù)據(jù)智能）/組織資本再（組織結構/流程制度/企業(yè)文化）

表格A3 ?公司指標（指標庫）

一、解碼維度——層面/編號/公司級KSF/公司級KPI/考核周期/計算公式/數(shù)據(jù)來源……

二、指標層面——財務層面/客戶層面/內部流程/學習成長

表格A4 ?公司BSC（計分卡）

一、解碼維度——層面/編號/公司級KSF/公司級KPI/全年、季度目標值/行動方案/預算

二、指標層面——財務層面/客戶層面/內部流程/學習成長

表格A5 ?公司計劃（計劃表）

一、解碼維度——行動方案名稱/關鍵策略/關鍵里程碑/責任人/牽頭部門/參與部門/所需資源/開始時間/完成時間……

表格A6 ?向下分解（分解表）

一、解碼維度——層面/編號/公司級KSF/公司級KPI/部門級KSF/部門級KPI/重要程度/主要責任部門

二、指標層面——財務層面/客戶層面/內部流程/學習成長

第二部分 ?部門解碼

表格B1 ?自上承接（來源一）

一、公司關聯(lián)指標分解——公司級KSF/公司級KPI/年度、季度目標值

二、部門承接指標分解——公司級KSF/公司級KPI/年度、季度目標值

表格B2 ?水平承接（來源二）

一、客戶關鍵指標——核心客戶/KPI/年度、季度目標值/責任人

二、客戶關鍵任務——核心客戶/任務類別/任務內容/開始時間/完成時間/責任人

一、流程關鍵指標——關鍵流程/KPI/年度、季度目標值/責任人

二、流程關鍵任務——關鍵流程/任務類別/任務內容/開始時間/完成時間/責任人

表格B3 ?自下承接（來源三）

一、部門職責——部門使命/核心職責（一級職責/二級職責）/KPI

二、去年總結——成績與不足/內容描述/根源分析/改進對策

三、今年目標——KPI/年度、季度目標值/責任人

四、關鍵任務——任務類別/任務內容/開始時間/完成時間/責任人

表格B4 ?多維匯總（匯總表）

一、關鍵目標匯總——領導要求/自上分解/水平分解/自下分解……

二、關鍵任務匯總——領導要求/自上分解/水平分解/自下分解……

表格B5 ?部門地圖（戰(zhàn)略圖）

一、解碼維度——層面/思考內容/思考維度/部門KSF/部門KPI/KSF來源

二、思考層面及維度——價值層面（調整規(guī)模/提升價值/降低成本/提高效率）/客戶層面（服務優(yōu)勢/客戶滿意/改善形象）/內部流程（時間/成本/質量/數(shù)量/效率/風險）/學習成長……

表格B6 ?部門指標（指標庫）

一、解碼維度——層面/部門KSF/部門KPI/考核周期/（定義/公式/說明）/數(shù)據(jù)來源

二、思考層面及維度——價值層面/客戶層面/內部流程/學習成長

表格B7 ?部門BSC（計分卡）

一、解碼維度——層面/編號/部門級KSF/部門級KPI/全年、季度目標值/行動方案/預算

二、指標層面——價值層面/客戶層面/內部流程/學習成長

表格B8 ?績效分解（考核表）

一、部門年度考核表——層面（價值層面/客戶層面/內部流程/學習成長）/部門級KSF/部門級KPI/權重/年度目標值/評分標準/實際值/評分

二、部門季度考核表——層面（價值層面/客戶層面/內部流程/學習成長）/部門級KSF/部門級KPI/權重/季度目標值/評分標準/實際值/評分

表格B9 ?計劃分解（計劃表）

一、解碼維度——行動方案名稱/關鍵策略/關鍵里程碑/責任人/牽頭部門/參與部門/所需資源/開始時間/完成時間……

表格B10 ?向下分解（分解表）

一、解碼維度——層面 /部門級KSF/部門級KPI/崗位人員1/崗位人員2/……

二、指標層面——價值層面/客戶層面/內部流程/學習成長

第三部分 ?個人解碼

表格C1 ?自上承接（來源一）

一、部門關聯(lián)指標分解——部門級KPI/年度、季度、月度目標值

二、個人承接指標分解——個人級KPI/年度、季度、月度目標值

表格C2 ?自下承接（來源二）

一、部門職責——崗位使命/核心職責（一級職責/二級職責）/KPI

二、去年總結——成績與不足/內容描述/根源分析/改進對策

三、今年目標——KPI/年度、季度、月度目標值/責任人

四、關鍵任務——任務類別/任務內容/開始時間/完成時間/責任人

表格C3 ?年度PBC（考核表）

一、業(yè)績承諾——業(yè)務目標/執(zhí)行措施

二、能力承諾——團隊合作/個人成長/員工管理

三、指標維度——指標類型/KPI/權重/目標值/衡量標準/實際值/評分

四、任務維度——任務類型/任務內容/權重/完成時間/完成標準/實際情況/評分

表格C4 ?季度PBC（考核表）

一、業(yè)績承諾——業(yè)務目標/執(zhí)行措施

二、能力承諾——團隊合作/個人成長/員工管理

三、指標維度——指標類型/KPI/權重/目標值/衡量標準/實際值/評分

四、任務維度——任務類型/任務內容/權重/完成時間/完成標準/實際情況/評分

表格C5 ?月度PBC（考核表）

一、業(yè)績承諾——業(yè)務目標/執(zhí)行措施

二、能力承諾——團隊合作/個人成長/員工管理

三、指標維度——指標類型/KPI/權重/目標值/衡量標準/實際值/評分

四、任務維度——任務類型/任務內容/權重/完成時間/完成標準/實際情況/評分

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