《戰(zhàn)略梳理工作坊》

課程背景：

中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機!要不要多元化?要不要上市?靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合?強化自己的哪一塊?怎么擺脫同質(zhì)化競爭?……

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠。中國企業(yè)為何短壽?—— 不是利潤， 不是規(guī)模， 不是市場地位，不是……而是戰(zhàn)略!

課程收益：

通過課堂演練掌握SWOT分析戰(zhàn)略工具的核心精髓

通過戰(zhàn)略地圖、OGSM讓SWOT分析的成果系統(tǒng)落地

課程目標：

本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢+培訓”三位一體實戰(zhàn)課程，旨在系統(tǒng)化訓練企業(yè)家和高管團隊的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略知識和戰(zhàn)略實操能力，幫助企業(yè)認清戰(zhàn)略制定過程中的誤區(qū)，并通過SWOT分析的應用很好的指導企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

授課風格：

以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。

授課方式：實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

授課對象：董事長、總經(jīng)理、高層領導

課程時間：1~2天;6小時/天

課程大綱：

第一講 SWOT分析法的介紹

1.1 基本原理

1.1.1 何為SWOT分析法

1.1.2 何時要用SWOT分析法

1.1.3 SWOT分析圖

1.1.3.1 SWOT分析圖——S

1.1.3.2 SWOT分析圖——W

1.1.3.3 SWOT分析圖——O

1.1.3.4 SWOT分析圖——T

1.1.4 SWOT分析框架

1.1.5 SWOT分析法的作用

1.1.5.1 第一，了解與你企業(yè)有關的內(nèi)在環(huán)境因素 S：優(yōu)勢

1.1.5.2 第二，指出你的企業(yè)短板究竟在何處 W：劣勢

1.1.5.3 第三，了解你企業(yè)本身的外在環(huán)境因素 O：機會

1.1.5.4 第四，指出你的企業(yè)能向何處發(fā)展 T：威脅

1.2 四種組合

1.2.1 優(yōu)勢-機會組合SO

1.2.2 劣勢-機會組合WO

1.2.3 優(yōu)勢-威脅組合ST

1.2.4 劣勢-威脅組合WT

第二講 SWOT分析法的應用

2.1 SWOT在戰(zhàn)略分析中的應用

2.1.1 步驟一：環(huán)境因素分析

2.1.1.1 SW優(yōu)勢與劣勢分析(內(nèi)部環(huán)境分析)

分析緯度：Q、C、D、M、S

實戰(zhàn)演練：通過Q、C、D、M、S五維度分析內(nèi)部優(yōu)劣勢

2.1.1.2 OT機會與威脅分析(外部環(huán)境分析)

工具一：PEST分析

工具二：波特五力分析

實戰(zhàn)演練：通過PEST分析、波特五力分析分析外部機會與威脅

2.1.2 步驟二：構(gòu)造SWOT矩陣

2.1.2.1 構(gòu)造說明

2.1.2.2 SWOT矩陣

2.1.2.3 優(yōu)先順序評價說明

2.1.2.4 實戰(zhàn)演練;構(gòu)造SWOT矩陣

2.1.3 步驟三：制定戰(zhàn)略計劃

2.1.3.1 基本思路：揚長避短，趨利避害

2.1.3.2 威脅和劣勢的原因分析和對策措施

2.1.3.3 四種戰(zhàn)略選擇的說明

2.1.3.4 案例：某公司的SWOT分析矩陣

2.1.3.5 實戰(zhàn)演練：制定戰(zhàn)略計劃

2.2 SWOT在職業(yè)規(guī)劃中的應用

2.2.1 如何做個人規(guī)劃SWOT分析

2.2.2 SWOT職業(yè)規(guī)劃的四步驟

2.2.2.1 評估自己的優(yōu)勢和劣勢

2.2.2.2 找出職業(yè)機會與威脅

2.2.2.3 列出今后五年內(nèi)你的職業(yè)目標

2.2.2.4 列出一份今后五年的職業(yè)行動計劃

2.2.3 SWOT分析的高階應用

2.2.3.1 SWOT分析的局限

2.2.3.2 SWOT分析的高階應用：SWOT-F戰(zhàn)略雷達圖

2.2.3.3 案例分析;戰(zhàn)略雷達圖

2.2.4 總結(jié)&答疑

第三講 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念

3.1 十大戰(zhàn)略流派簡介

3.2 戰(zhàn)略的基本類型及選擇

3.2.1 專業(yè)化：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)

3.2.2 一體化：前向一體化、后向一體化

3.2.3 多元化：同心多元化、無關多元化

3.3 戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)

3.3.1 總體戰(zhàn)略

3.3.2 業(yè)務戰(zhàn)略

3.3.3 職能戰(zhàn)略

3.4 總體戰(zhàn)略的選擇

3.4.1 總體戰(zhàn)略的問題之一：目標定位(案例)(客戶/產(chǎn)品/技術/區(qū)域等)

3.4.2 總體戰(zhàn)略的問題之二：態(tài)勢選擇(案例)(成長/穩(wěn)定型/萎縮型)

3.4.3 總體戰(zhàn)略的問題之三：實現(xiàn)途徑(案例)(內(nèi)部開發(fā)/業(yè)務外包/戰(zhàn)略聯(lián)盟)

3.5 業(yè)務競爭戰(zhàn)略

3.5.1 低成本

3.5.2 差異化

3.5.3 目標集聚

3.6 “戰(zhàn)略鐘”分析

3.7 不同行業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇

3.8 藍海戰(zhàn)略及制定步驟(案例)

第四講 戰(zhàn)略地圖:系統(tǒng)描述你的戰(zhàn)略

4.1 戰(zhàn)略地圖：描繪你的戰(zhàn)略

4.1.1 什么是戰(zhàn)略地圖

4.1.2 模版：戰(zhàn)略地圖

4.2 戰(zhàn)略地圖的四個層面說明

4.2.1 財務層面

4.2.2 客戶角度

4.2.3 內(nèi)部流程

4.2.4 學習成長

4.3 戰(zhàn)略地圖繪制要點

4.3.1 舉例:戰(zhàn)略目標描述

4.3.2 練習:戰(zhàn)略地圖目標鏈接

4.3.3 實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略地圖梳理

第五講 OGSM：化戰(zhàn)略為行動

5.1 計劃管理最好的解決方案OGSM

5.1.1 OGSM與工作計劃、績效的關系

5.1.2 案例：OGSM示例

5.2 如何用OGSM制定行動計劃

5.2.1 步驟一：目的(Objectives) 案例展示+實戰(zhàn)研討

5.2.2 步驟二：目標(Goals) 案例展示+實戰(zhàn)研討

5.2.3 步驟三;策略(Strategies) 案例展示+實戰(zhàn)研討

5.2.4 步驟四：衡量(Measures) 案例展示+實戰(zhàn)研討

5.3 如何用STAR工具將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案

5.3.1 步驟一：行動步驟(Step)

5.3.2 步驟二：時間(Time)

5.3.3 步驟三：所需協(xié)助(Assistance)

5.3.4 步驟四：責任人(Responsibility)

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