供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包管理
供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包管理詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包管理
課程背景：
隨著全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷提高自身的核心競爭力和管理能力。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包作為一種高效的企業(yè)管理策略，已在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)需要將供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包的最主要原因是可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的核心競爭力；可以獲得專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)和技術(shù)支持，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率；可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使企業(yè)更加專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。供應(yīng)鏈外包的形式包括整體外包、部分外包和動態(tài)外包等。
企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈外包管理時，應(yīng)采取以下策略：目標(biāo)管理——企業(yè)應(yīng)明確供應(yīng)鏈外包的目標(biāo)和管理要求；流程管理——企業(yè)應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作；人力資源管理——企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對外包人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作效率。
課程收益：
本課程可以幫助學(xué)員：
1. 了解供應(yīng)鏈基礎(chǔ)概念：培訓(xùn)將介紹供應(yīng)鏈的基本概念、組成部分和流程，幫助您了解供應(yīng)鏈的基本框架和運(yùn)作機(jī)制。
2. 掌握供應(yīng)鏈管理策略：培訓(xùn)將向您傳授供應(yīng)鏈管理的策略和技巧，包括供應(yīng)商選擇、采購管理、庫存控制、物流和運(yùn)輸?shù)确矫娴闹R和經(jīng)驗。
3. 學(xué)習(xí)有效供應(yīng)商管理：培訓(xùn)將向您介紹如何有效管理供應(yīng)商，包括供應(yīng)商選擇、考核、談判和建立長期合作關(guān)系等方面的知識和技巧。
4. 學(xué)習(xí)外包決策分析：培訓(xùn)將向您介紹外包決策的基本原則和分析方法，幫助您了解外包的利弊和適用條件，并掌握相應(yīng)的決策技巧。
5. 學(xué)習(xí)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程與協(xié)作：培訓(xùn)將向您介紹如何優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和協(xié)作機(jī)制，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，并建立良好的合作關(guān)系。
6. 掌握績效考核與風(fēng)險管理：培訓(xùn)將介紹如何建立有效的績效考核體系，并針對供應(yīng)鏈風(fēng)險進(jìn)行有效的管理與控制。
7. 掌握供應(yīng)鏈外包項目管理與實施：培訓(xùn)將教會您如何進(jìn)行供應(yīng)鏈外包項目的管理與實施，包括項目規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行和控制等方面的知識和技巧。
課程時長：2天，6小時/天
課程對象：采購與供應(yīng)鏈管理中高級別人員等。
課程特色：本課程結(jié)合實戰(zhàn)案例及核心能力進(jìn)行研討、關(guān)鍵講解、提問互動以及經(jīng)驗分享。
課程大綱
第一講供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
1. 供應(yīng)鏈的定義及基本結(jié)構(gòu)
2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與一般過程
3. 供應(yīng)鏈管理流程框架
4. 核心供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
5. 當(dāng)下供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
工具：產(chǎn)品生命周期模型
工具：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
工具：SCOR模型
第二講供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管控
1. 需求預(yù)測與計劃環(huán)節(jié)的有效管控
- 明確需求
- 預(yù)測流程與方法
- 供應(yīng)鏈綜合計劃、供給和需求計劃
- 示例：基于歷史數(shù)據(jù)定量預(yù)測
2.采購環(huán)節(jié)的過程管控
3.交付環(huán)節(jié)的交期及運(yùn)輸管控
- 各種運(yùn)輸方式
- 交付數(shù)量和頻率
- 交貨期管理策略
- 規(guī)定合適的前置期
- 執(zhí)行階段跟催
- 交貨期延遲的處理
- 找出交貨期延遲責(zé)任
- 改善與供應(yīng)商的溝通
- 建立并加強(qiáng)交貨期意識等制度
- 示例：采購方常用的跟蹤表格
- 示例：交貨期管理不到位導(dǎo)致缺件問題
第四講供應(yīng)鏈運(yùn)作中的質(zhì)量管理
1. 供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評估
- 示例：供應(yīng)商過程質(zhì)量審核表
2.供應(yīng)商現(xiàn)場審核
- 審核過程的控制要點
- 案例：供應(yīng)商現(xiàn)場審核表
3.供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議
- 明確采購質(zhì)量要求
- 質(zhì)量保證協(xié)議的主要內(nèi)容有哪些
- 質(zhì)量保證協(xié)議溝通與簽訂
- 范例：采購物料驗證方法協(xié)議
第五講供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包
1. 業(yè)務(wù)外包的原因
- 外包在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上節(jié)約的成本
2. 業(yè)務(wù)外包的收益與風(fēng)險
3. 業(yè)務(wù)外包的主要方式
4. 業(yè)務(wù)外包決策與實施
- 企業(yè)外包決策應(yīng)考慮的問題
- 外包/自制決策框架
- 業(yè)務(wù)外包的實施過程
第六講供應(yīng)鏈中的合作伙伴與關(guān)系管理
1. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
- 企業(yè)合作關(guān)系類型
- 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的發(fā)展階段
- 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別
- 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義
- 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素
2. 供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與選擇
- 供應(yīng)鏈合作伙伴的類型
- 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的影響因素
- 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法
- 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇原則及步驟
- 工具：合作伙伴分析矩陣
第七講構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈績效管理體系
1. 選擇合適的指標(biāo)
2. 設(shè)定目標(biāo)值
3. 績效評估
案例-某公司供應(yīng)鏈績效評價體系
工具：平衡計分卡
第八講：外包項目管理
1. 項目管理的內(nèi)容？
2. 什么是項目管理？
3. 供應(yīng)鏈項目經(jīng)理的知識要素
4. 項目組織結(jié)構(gòu)類型與分析
5. 供應(yīng)鏈管理中的常見項目類型
6. 項目管理的一般流程
案例：某公司的交付項目組織結(jié)構(gòu)
董道軍老師的其它課程
供應(yīng)商報價分析與采購成本控制 12.28
課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師，采購主管，采購經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購成本控制人士、其它對此課程感興趣的人員?課程背景：全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在
講師：董道軍詳情
采購談判策略與技巧 12.28
課程時間：2天，6小時/天。課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員?課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。當(dāng)然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開發(fā)與管
講師：董道軍詳情
新民法典下采購合同管理 12.28
課程時間：2天，6小時/天課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，對合同管理感興趣的相關(guān)人員?課程背景：在現(xiàn)代社會，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴(yán)格的審批
講師：董道軍詳情
課程背景：在當(dāng)今競爭激烈且快速變化的教育與培訓(xùn)領(lǐng)域，咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著提升員工技能、推動企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務(wù)類供應(yīng)商在實現(xiàn)這一使命過程中扮演著不可或缺的角色，其管理成效對企業(yè)的培訓(xùn)管理具有多方面深遠(yuǎn)影響。優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)類供應(yīng)商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓(xùn)課程與講師資源。專業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專家團(tuán)隊，為學(xué)員帶來最新的技術(shù)理念與實
講師：董道軍詳情
課程背景在當(dāng)今高度競爭和變化快速的市場環(huán)境中，供應(yīng)鏈的效率和靈活性對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作，對于提升企業(yè)運(yùn)營效率、降低庫存成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，這些優(yōu)化措施可以減少生
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智慧化物資管理系統(tǒng)應(yīng)用 12.28
培訓(xùn)目標(biāo)通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項功能的操作方法，特別是智慧化高級功能的應(yīng)用（如智能盤點、智能預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等）。4.分析常見業(yè)務(wù)場景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點與解決方案，提升實際操作能力和問題解決能力。5.認(rèn)識智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、
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課程背景全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標(biāo)活動和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購工作的核心環(huán)節(jié)，其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來看，我國招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細(xì)化，《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實施條例、《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列法律法規(guī)對招投
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課程背景：在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當(dāng)下，采購談判已從傳統(tǒng)的“價格博弈”升級為“價值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國家?guī)Я坎少彸B(tài)化、醫(yī)保目錄動態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場環(huán)境的變化，使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)：上游藥企憑借專利、品牌與批文的強(qiáng)勢地位壓縮配送毛利，集采政策下渠道話語權(quán)向頭部企業(yè)集中，新品引進(jìn)中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境，以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等
講師：董道軍詳情
課程背景在當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)營中，倉庫管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，現(xiàn)場庫管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下，對標(biāo)準(zhǔn)化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率，還可能導(dǎo)致KPI考核不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營績效。當(dāng)前客戶存在的問題主要包括以下幾個方面：1.標(biāo)準(zhǔn)
講師：董道軍詳情
《全流程采購管理與廉潔風(fēng)險防控實戰(zhàn)培訓(xùn)》大綱主講：董道軍老師培訓(xùn)背景在全球化競爭和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷、原材料價格波動、招投標(biāo)合規(guī)風(fēng)險、突發(fā)性供應(yīng)鏈中斷等問題，直接影響企業(yè)的成本控制、運(yùn)營效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的采購模式已難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)亟需提升供應(yīng)商管理、成本分析、談判策略及風(fēng)險防控
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