咨詢培訓(xùn)服務(wù)類供應(yīng)商全流程管理培訓(xùn)
咨詢培訓(xùn)服務(wù)類供應(yīng)商全流程管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
咨詢培訓(xùn)服務(wù)類供應(yīng)商全流程管理培訓(xùn)
課程背景：
在當(dāng)今競爭激烈且快速變化的教育與培訓(xùn)領(lǐng)域，咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著提升員工技能、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務(wù)類供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)這一使命過程中扮演著不可或缺的角色，其管理成效對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)管理具有多方面深遠(yuǎn)影響。
優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)類供應(yīng)商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓(xùn)課程與講師資源。專業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專家團(tuán)隊(duì)，為學(xué)員帶來最新的技術(shù)理念與實(shí)踐案例，確保培訓(xùn)內(nèi)容的高質(zhì)量與實(shí)用性，從而提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
培訓(xùn)管理部門掌握核心技能，就能在眾多供應(yīng)商中篩選出性價(jià)比高的合作伙伴并能合理地管理咨詢服務(wù)類供應(yīng)商。在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)培訓(xùn)成本，提高資源利用效率。
良好的供應(yīng)商管理有助于建立靈活高效的合作關(guān)系。當(dāng)咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機(jī)構(gòu)面臨緊急培訓(xùn)需求或培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，與供應(yīng)商保持緊密溝通與協(xié)作，供應(yīng)商能夠迅速響應(yīng)，調(diào)整培訓(xùn)方案與交付時(shí)間，滿足企業(yè)的動(dòng)態(tài)需求。
本次培訓(xùn)的亮點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：
1. 系統(tǒng)性：覆蓋供應(yīng)商全流程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從開發(fā)、選擇、評(píng)估到培養(yǎng)、績效管理、優(yōu)化與淘汰，形成完整的管理閉環(huán)。
2. 實(shí)踐性：結(jié)合咨詢服務(wù)類供應(yīng)商管理的優(yōu)秀實(shí)踐案例，提供可落地的工具表單，幫助學(xué)員快速應(yīng)用于實(shí)際工作。
3. 互動(dòng)性：通過案例分析、小組討論、角色扮演等互動(dòng)形式，激發(fā)學(xué)員思考，提升學(xué)習(xí)效果。
4. 針對(duì)性：針對(duì)咨詢服務(wù)類供應(yīng)商的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)，提供定制化的解決方案，滿足培訓(xùn)管理部的實(shí)際需求。
5. 前瞻性：引入先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念與工具（如科爾尼戰(zhàn)略尋源七步法、8D報(bào)告、魚骨圖等），幫助學(xué)員提升管理能力。
咨詢服務(wù)類供應(yīng)商管理是咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理部提升培訓(xùn)質(zhì)量、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本次培訓(xùn)將幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握供應(yīng)商全流程管理的核心技能，結(jié)合優(yōu)秀實(shí)踐與實(shí)用工具，為咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)管理工作提供有力支持，助力企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程時(shí)長：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：培訓(xùn)管理部人員
培訓(xùn)方式：理論講解+案例分析+小組討論+工具表單實(shí)操?
課程收益：
本課程，可以幫助學(xué)員：
- 掌握咨詢服務(wù)類供應(yīng)商全流程管理的核心知識(shí)與技能。
- 掌握供應(yīng)商尋源到關(guān)系發(fā)展的管理工具和方法
- 掌握供應(yīng)商績效管理的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法
- 掌握應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理
- 學(xué)習(xí)優(yōu)秀實(shí)踐案例，提升供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)能力。
- 學(xué)會(huì)運(yùn)用工具表單，優(yōu)化供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估、培養(yǎng)、績效管理、優(yōu)化與淘汰的流程。
課程大綱
第一講：采購管理與供應(yīng)商全流程管理概述
1. 采購管理概述
(1) 采購管理總體框架及內(nèi)容
(2) 采購戰(zhàn)略的管理理念
2. 供應(yīng)商管理概述
(1) 供應(yīng)商管理的定義與重要性
(2) 供應(yīng)商全生命周期管理的四大階段
(3) 供應(yīng)商全流程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(4) 咨詢服務(wù)類供應(yīng)商的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
(5) 工具表單：《供應(yīng)商管理全流程概覽表》
3. 咨詢服務(wù)類供應(yīng)商管理的驅(qū)動(dòng)因素分析
(1) 明確服務(wù)類采購需求的關(guān)鍵要點(diǎn)
- 明確服務(wù)需求的類型
- 明確服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求
- 明確服務(wù)需求量、交付與售后服務(wù)要求
(2) 采購戰(zhàn)略需求驅(qū)動(dòng)
- 工具：供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型
- 案例：某企業(yè)的服務(wù)類供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
第二講：咨詢服務(wù)類供應(yīng)商開發(fā)
1. 開發(fā)前的尋源戰(zhàn)略
(1) 供應(yīng)庫競爭度分析
(2) 采購源類型及其對(duì)采購的影響
(3) 工具：科爾尼戰(zhàn)略尋源七步法
2. 供應(yīng)商開發(fā)的目標(biāo)與策略
3. 供應(yīng)商信息收集與篩選方法
4. 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)
5. 工具表單示例
(1) 《供應(yīng)商信息收集表》
(2) 《供應(yīng)商初步篩選評(píng)分表》
6. 案例：某企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)過程
第三講：咨詢服務(wù)類供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1. 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程
2. 供應(yīng)商評(píng)估的維度與方法（質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)等）
3. 供應(yīng)商評(píng)估中的常見問題與解決方案
4. 工具表單示例
(1) 《供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表》
(2) 《供應(yīng)商綜合評(píng)分表》
5. 案例分享與討論
(1) 咨詢服務(wù)類供應(yīng)商選擇與評(píng)估的優(yōu)秀實(shí)踐案例
(2) 小組討論：如何優(yōu)化供應(yīng)商選擇與評(píng)估流程
第四講：咨詢服務(wù)類供應(yīng)商培養(yǎng)
1. 供應(yīng)商培養(yǎng)的目標(biāo)與策略
2. 供應(yīng)商能力提升的方法（培訓(xùn)、技術(shù)支持、資源共享等）
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理的技巧
(1) 供應(yīng)商關(guān)系類型分析
(2) 改善供應(yīng)商關(guān)系的建議
4. 工具表單：
(1) 《供應(yīng)商能力提升計(jì)劃表》
(2) 《供應(yīng)商關(guān)系管理記錄表》
第五講：咨詢服務(wù)類供應(yīng)商績效管理
1. 供應(yīng)商績效管理的目標(biāo)與流程
2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計(jì)與監(jiān)控
(1) 可選用的供應(yīng)商績效指標(biāo)
(2) 供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)方法
- 定性評(píng)價(jià)法
- 定量評(píng)價(jià)法
3. 績效反饋與改進(jìn)機(jī)制
4. 供應(yīng)商績效考核實(shí)施建議
5. 工具表單示例：
(1) 《供應(yīng)商績效評(píng)估表》
(2) 《供應(yīng)商績效改進(jìn)計(jì)劃表》
6. 工具示例及運(yùn)用：8D報(bào)告、魚骨圖、5WHY
第六講：咨詢服務(wù)類供應(yīng)商優(yōu)化與淘汰
1. 供應(yīng)商優(yōu)化的策略與方法
2. 供應(yīng)商淘汰的標(biāo)準(zhǔn)與流程
3. 供應(yīng)商退出機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施
4. 工具表單：
(1) 《供應(yīng)商優(yōu)化建議表》
(2) 《供應(yīng)商淘汰評(píng)估表》
5. 案例分享與討論：咨詢服務(wù)類供應(yīng)商優(yōu)化與淘汰的優(yōu)秀實(shí)踐案例
第七講：培訓(xùn)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
- 回顧培訓(xùn)要點(diǎn)與關(guān)鍵工具
- 制定個(gè)人/團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)商管理改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
- 工具表單：《供應(yīng)商管理改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃表》
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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師，采購主管，采購經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購成本控制人士、其它對(duì)此課程感興趣的人員?課程背景：全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在
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新民法典下采購合同管理 12.28
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，對(duì)合同管理感興趣的相關(guān)人員?課程背景：在現(xiàn)代社會(huì)，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí)，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴(yán)格的審批
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課程背景在當(dāng)今高度競爭和變化快速的市場環(huán)境中，供應(yīng)鏈的效率和靈活性對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作，對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營效率、降低庫存成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，這些優(yōu)化措施可以減少生
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智慧化物資管理系統(tǒng)應(yīng)用 12.28
培訓(xùn)目標(biāo)通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項(xiàng)功能的操作方法，特別是智慧化高級(jí)功能的應(yīng)用（如智能盤點(diǎn)、智能預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等）。4.分析常見業(yè)務(wù)場景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點(diǎn)與解決方案，提升實(shí)際操作能力和問題解決能力。5.認(rèn)識(shí)智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、
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課程背景：在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當(dāng)下，采購談判已從傳統(tǒng)的“價(jià)格博弈”升級(jí)為“價(jià)值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國家?guī)Я坎少彸B(tài)化、醫(yī)保目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場環(huán)境的變化，使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)：上游藥企憑借專利、品牌與批文的強(qiáng)勢地位壓縮配送毛利，集采政策下渠道話語權(quán)向頭部企業(yè)集中，新品引進(jìn)中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境，以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等
講師：董道軍詳情
課程背景在當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)營中，倉庫管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，現(xiàn)場庫管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率，還可能導(dǎo)致KPI考核不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營績效。當(dāng)前客戶存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面：1.標(biāo)準(zhǔn)
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