不破不立：打造卓越供應(yīng)鏈管理體系

課程背景：

管理高層致力于提升供應(yīng)鏈價值貢獻(xiàn)，但缺乏抓手，不知從何下手？

運營部門致力于改善供應(yīng)鏈管理績效，卻虎頭蛇尾，往往成效甚微。

組織內(nèi)外部缺乏統(tǒng)一語言與行動綱領(lǐng)，常各自為政，無法有效協(xié)同。

如何有效解決以上供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)？本課程從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)提煉打造卓越供應(yīng)鏈管理體系的策略與路徑。

課程收益：

1. 重塑供應(yīng)鏈價值定位，讓管理高層重新審視供應(yīng)鏈對組織成功的關(guān)鍵影響；



2. 完善供應(yīng)鏈管理體系，從戰(zhàn)略、流程、數(shù)字系統(tǒng)層面夯實供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)；



3. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈資源整合，通過整合組織、產(chǎn)品、供應(yīng)商提升供應(yīng)鏈價值貢獻(xiàn)；



4. 優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策，從外包、購買、資產(chǎn)配置三方面優(yōu)化戰(zhàn)略決策質(zhì)量；



5. 優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)控體系，運用結(jié)構(gòu)化程序建立標(biāo)桿級的供應(yīng)鏈風(fēng)險管控體系；



6. 完善供應(yīng)鏈績效管理，有效衡量并挖掘供應(yīng)鏈持續(xù)改善的潛在機(jī)會與價值。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：CEO、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈、運營、制造、財務(wù)、信息各條線中高層管理者

課程風(fēng)格：遵循“內(nèi)容為王、實用第一、領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格

課程方式：系統(tǒng)講解、案例分享、分組研討、情景演練、提煉總結(jié)等多種方式

課程大綱

第一講追本溯源：供應(yīng)鏈價值重塑

一、運營效率

1.應(yīng)收賬期

2.應(yīng)付賬期

3.庫存天數(shù)

工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)依靠供應(yīng)鏈改善現(xiàn)金流與盈利能力

二、盈利能力

1.交付體驗提升

2.資產(chǎn)配置優(yōu)化

3.總體成本降低

工具模型：資產(chǎn)回報率（ROA）、總體擁有成本（TCO）

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用總體擁有成本決策模型降本

三、服務(wù)水平

1.完美訂單率

2.供應(yīng)鏈彈性

工具模型：完美訂單率（POF）

第二講夯實基礎(chǔ)：供應(yīng)鏈管理體系

一、供應(yīng)鏈運營模式

1.精益供應(yīng)鏈

2.敏捷供應(yīng)鏈

3.精敏供應(yīng)鏈

工具模型：供應(yīng)鏈運營模式矩陣

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶供應(yīng)鏈雙鏈模型

案例研討：分析公司典型產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈運營模式

二、供應(yīng)鏈流程重組

1.流程類型劃分

2.設(shè)計流程重組

3.質(zhì)量流程重組

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶供應(yīng)鏈雙鏈模型

問題研討：所在組織供應(yīng)鏈運營流程類型有哪幾種？

工具模型：BTS/BTO/CTO

三、供應(yīng)鏈數(shù)字變革

1.數(shù)字化成功要素

2.數(shù)字化變革程序

3.數(shù)字化方案選擇

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化整體解決方案

工具模型：供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案價值矩陣

第三講珠聯(lián)璧合：供應(yīng)鏈資源整合

一、供應(yīng)鏈組織優(yōu)化

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2.關(guān)鍵崗位設(shè)置

3.核心能力建設(shè)

二、產(chǎn)品型號整合

1.通用化與差異化的平衡

2.產(chǎn)品型號與復(fù)雜度管理

3.長尾與短尾的有效平衡

案例分享：一個產(chǎn)品優(yōu)先矩陣如何讓瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生？

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)將通用化與差異化完美結(jié)合，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢與客戶價值

三、供應(yīng)商資源整合

1.供應(yīng)商關(guān)系策略

2.供應(yīng)商績效等級

3.供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化

工具模型：供應(yīng)商分級分類管理矩陣

案例研討：兩難狀況下如何選擇供應(yīng)商？

第四講運籌帷幄：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策

一、外包決策

1.外包對象選擇

2.外包決策流程

3.外包決策模型

工具模型：結(jié)構(gòu)性外包決策模型、外包決策流程

二、購買決策

1.總體擁有成本決策
2.生命周期成本分析

工具模型：TCO、LCC

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用TCO決策降本

三、資產(chǎn)配置

1.設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局

2.資產(chǎn)能力利用

3.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率

案例研討：如何通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平？

第五講防微杜漸：供應(yīng)鏈風(fēng)險控制

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險識別

1.內(nèi)部風(fēng)險

2.外部風(fēng)險

工具模板：供應(yīng)鏈風(fēng)險登記簿

業(yè)務(wù)演練：識別所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險評估

1.發(fā)生概率

2.風(fēng)險影響

工具模型：風(fēng)險評估矩陣

業(yè)務(wù)演練：評估所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險降低

1.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

2.風(fēng)險降低

3.風(fēng)險接受

4.風(fēng)險規(guī)避

工具模型：降低風(fēng)險4T法、RAIC責(zé)任分配矩陣

業(yè)務(wù)演練：制訂所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險緩解策略

第六講精益求精：供應(yīng)鏈績效管理

一、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置

1.依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定績效指標(biāo)

2.選擇一組平衡且全面的指標(biāo)

3.建立三級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系

工具模板：SMART原則

二、供應(yīng)鏈績效評估

1.制定供應(yīng)鏈績效評估標(biāo)準(zhǔn)

2.分析供應(yīng)鏈績效運行狀況

3.回顧供應(yīng)鏈績效達(dá)成結(jié)果

工具模型：績效計分卡

案例分享：為何客戶與供應(yīng)商對同一績效指標(biāo)評估結(jié)果大相徑庭？

三、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)

1.實施績效激勵舉措

2.建立績效溝通機(jī)制

3.制定績效改善計劃

工具模型：績效持續(xù)改善計劃表、績效溝通計劃表

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈指標(biāo)體系

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