360度采購成本管理   12.28

課程時間：2天，6小時/天課程對象：●致力于降本的管理人員●采購及供應(yīng)鏈相關(guān)人員●參與采購降本的跨職能團(tuán)隊?課程背景：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機(jī)會與可能性。

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全面提升組織成本優(yōu)勢   12.28

課程時間：2天，6小時/天課程對象：各成本中心相關(guān)主管及中高層管理人員?課程背景：要素成本快速上漲，盈利空間大幅擠壓；成本控制虎頭蛇尾，預(yù)定目標(biāo)難以企及；只見樹木不見森林，降本重點不夠突出；成本縮減淺嘗輒止，降本方法不成系統(tǒng)；本課程直擊痛點、立足實踐，旨在挖掘全面降本策略與方法，提升組織成本競爭優(yōu)勢。?課程價值：●有效挖掘降本機(jī)會，增強全員降本意識●完善成本

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全方位構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險管控體系   12.28

課程時間：2天，6小時/天課程對象：供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計、合規(guī)及中高層管理者?課程背景：2017年，中國國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實施國家供應(yīng)鏈安全計劃，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的

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供應(yīng)鏈高級計劃與庫存控制   12.28

課程時間：2天，6小時/天課程對象：●致力于提升供應(yīng)鏈計劃能力與庫存控制技能的業(yè)務(wù)骨干與管理人員●參與需求預(yù)測、資源計劃、訂單管理、生產(chǎn)計劃、物料計劃與庫存優(yōu)化工作的相關(guān)崗位?課程背景：供應(yīng)鏈計劃與庫存管理，牽一發(fā)而動全身。供應(yīng)鏈計劃與庫存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運營效率與服務(wù)水平，獲取了卓越的財務(wù)回報和客戶滿意度。供應(yīng)鏈計劃與庫存管理涉及職能邊

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物流規(guī)劃布局與運營實務(wù)   12.28

課程時間：2天，6小時/天課程對象：物流、供應(yīng)鏈、運營、財務(wù)管理及公司中高層管理者?課程背景：物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運作執(zhí)行，內(nèi)容涵蓋倉庫與運輸規(guī)劃、物流日常運營、物流成本管理、物流績效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐，深入挖掘

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價值倍增：供應(yīng)鏈管理六大技能進(jìn)階之旅   12.28

課程背景面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊需要具備更強的供應(yīng)市場洞察、資源整合能力、成本控制能力、風(fēng)險管理能力、供應(yīng)計劃能力、庫存控制能力。本課程緊跟時代發(fā)展趨勢，聚焦供應(yīng)鏈職能必備的六大核心技能，并創(chuàng)新性地融入AI技術(shù)，提升專業(yè)能力，倍增價值創(chuàng)造。課程收益：提升市場分析能力，掌握供應(yīng)市場分析方法并制定采購策略；提升資源整合能力，掌握供應(yīng)商分級分類的管理

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出類拔萃：采購人員必備七大核心技能   12.28

課程背景采購已成為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵職能并為企業(yè)卓越運營提供重要價值貢獻(xiàn)。本課程聚焦采購人員必備七大核心技能，聚焦采購關(guān)鍵價值增值活動，運用專業(yè)工具、模型、方法、思維全面提升采購從業(yè)人員的綜合技能與專業(yè)素養(yǎng)。為采購從業(yè)及管理人員挖掘更多提升采購價值增值機(jī)會。課程收益：提升市場分析能力，掌握供應(yīng)市場分析方法并制定采購策略；提升資源整合能力，掌握供應(yīng)商分級分

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降本逐利：360度采購降本實戰(zhàn)技法   12.28

課程背景：你是否常?！爸灰姌淠荆灰娚帧背苏勁泻驼袠?biāo)，不知如何降本？你是否常?！爸魂P(guān)注價格,而忽略了其他成本“，而降本效果卻差強人意？你是否常?！懊济右话炎ァ?，忙忙碌碌卻無法達(dá)成降本目標(biāo)？你是否“東一榔頭西一棒子“，而無法找到系統(tǒng)降本路徑？你是否“在書本上學(xué)習(xí)了眾多降本方法”卻不得其法，無法付諸于實踐？本課程直擊痛點、立足場景、應(yīng)用案例、系統(tǒng)歸納出1

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破繭成蝶：談判高手之制勝秘訣   12.28

課程背景：你是否在經(jīng)歷多次談判歷練，談判技巧仍然進(jìn)步非常有限？你是否因談判前期準(zhǔn)備不足，在談判桌上常陷入被動局面？你是否因缺乏談判布局技巧，在談判桌上經(jīng)常被對手牽制？你是否面對強勢談判對手時，在談判桌上很容易做出讓步？本課程引用豐富的情景案例剖析談判策略與技巧，提煉出多種談判技法與談判話術(shù)致力于為你帶來“更好的工作業(yè)績和更美好的生活”。當(dāng)然重要的是真正內(nèi)化，

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未雨綢繆：供應(yīng)鏈高級計劃與產(chǎn)供銷協(xié)同   12.28

課程背景：難以理清供應(yīng)鏈各層級計劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，剪不斷理還亂！不知如何選擇需求預(yù)測工具與模型，預(yù)測質(zhì)量時好時壞！無法有效協(xié)同供需流程，難以形成合力，關(guān)注局部最優(yōu)！無法合理制定資源配置計劃，計劃不及變化，疲于應(yīng)付！課程運用豐富案例與情景演練，提供系統(tǒng)化的解決方案。課程收益：建立系統(tǒng)思維模式，實現(xiàn)從局部最優(yōu)到全局最優(yōu)的思維轉(zhuǎn)變；提升需求計劃質(zhì)量，從源頭上實現(xiàn)資源配

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