吉塔行星之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:趙超

講師背景:
趙超老師高級(jí)沙盤模擬構(gòu)架師行動(dòng)模型設(shè)計(jì)的踐行者11年沙盤模擬研究與授課經(jīng)歷服務(wù)企業(yè)超過(guò)500家西城區(qū)金色陽(yáng)光協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)北京東城區(qū)職業(yè)大學(xué)/北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院特聘教授曾任:北京眾創(chuàng)億圖書(shū)有限公司丨華南市場(chǎng)區(qū)域總監(jiān)現(xiàn)任:北京樂(lè)億科技有限公司 詳細(xì)>>

趙超
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吉塔行星之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

吉塔行星之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬訓(xùn)練

【課程前言】

《吉塔行星》是一個(gè)檢討和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)特別是其領(lǐng)導(dǎo)者之系統(tǒng)思考和情商強(qiáng)度的情景模擬項(xiàng)目。

這個(gè)模擬生死攸關(guān)的情景中,必然出現(xiàn)信息、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力等問(wèn)題,在團(tuán)隊(duì)尋找解決方法的同時(shí),透視參與者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式上的職業(yè)習(xí)慣;更著重揭示出與協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力相關(guān)的情感。

情商培訓(xùn)游戲適合誰(shuí)來(lái)做?它適用于任何促動(dòng)者使用。這樣的游戲不需要心理學(xué)的知識(shí),也沒(méi)有試圖探索超越團(tuán)隊(duì)意義的情感。吉塔行星是一個(gè)豐富的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的培訓(xùn)游戲。你可以用它們來(lái)提高參與者對(duì)自身(和他人)情感的認(rèn)知能力,進(jìn)而改善他們的行為,提高他們對(duì)組織的價(jià)值。這個(gè)工具集同時(shí)也可以讓人們對(duì)自身的情感和自身認(rèn)知他人情感的方式有更多的自信!

“吉塔行星"這里所包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來(lái)尋找基地的位置,他們?cè)诼飞线€要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個(gè)人都掌握著重要的信息(知識(shí)卡中給出了)。團(tuán)員安德弗畫(huà)了一張平面圖,指示出了降落的位置;團(tuán)員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個(gè)方向走,一旦確定了走哪條路,就能得到一張那個(gè)區(qū)域的地圖。

沒(méi)有人能夠只救自己,大家生死與共,沒(méi)有人可以選擇離開(kāi),沒(méi)有人可以把別人扔在困境中不管所有人都要作出貢獻(xiàn)。不想整個(gè)團(tuán)隊(duì)毀于一旦,他們就必須分享知識(shí)和想法,這對(duì)他們來(lái)說(shuō)可不容易。生存下來(lái)必須依靠一兩個(gè)常識(shí)性的想法,例如不要一直走,結(jié)果超過(guò)了無(wú)法回歸的那個(gè)點(diǎn)。最初,對(duì)于參與者來(lái)說(shuō),是否能找到基地看上去像是運(yùn)氣的問(wèn)題,但事情并不是這樣的。

這個(gè)情景模擬你可以自己嘗試,也可以和家人、朋友和同事一起,看看整個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能找到基地。

【課程目的】

1、“吉塔行星”課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤課程;

2、透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解管理決策過(guò)程和決策的方法;

3、對(duì)于學(xué)員不僅僅可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式;使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性,并明確做計(jì)劃的威力;

4、 使學(xué)員意識(shí)到要經(jīng)常去推測(cè)“是可能的”,并明確“什么是可能”對(duì)計(jì)劃/行動(dòng)影響的重要性;

5、使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系,從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化;

6 、提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力;

【學(xué)習(xí)方式】

別于傳統(tǒng)單向,聽(tīng)講式的學(xué)習(xí)方式

吉塔行星課程的特色是休閑訓(xùn)練,而不只是課程; 吉塔行星課程的特色是探索、而不只是活動(dòng);吉塔行星課程的特色是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),而不只是個(gè)人訓(xùn)練吉塔行星課程的特色是60%時(shí)間在游戲中,20%時(shí)間在學(xué)員分享,10%時(shí)間在老師總結(jié)

吉塔行星培訓(xùn)

一艘太空飛船意外地降落在一個(gè)陌生的、殺機(jī)四伏的星球“吉塔行星”上,船長(zhǎng)死了,食物和水消耗殆盡,船上的7名成員必須在21天內(nèi)找到可以進(jìn)行無(wú)線電聯(lián)系的吉塔人基地,以求得生機(jī)……

聽(tīng)起來(lái)像一部科幻片,實(shí)際上這是一門別開(kāi)生面的培訓(xùn)課程《吉塔行星》。

這是檢討和提升團(tuán)隊(duì)特別是領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考、分析決策和情商強(qiáng)度、韌度的專業(yè)情景模擬項(xiàng)目。我們首先被分成了7人一組的團(tuán)隊(duì)。游戲開(kāi)始了,大家進(jìn)入緊張冒險(xiǎn)的情境中,無(wú)從得知星球全貌和基地的位置,手里只有一張降落點(diǎn)的地圖,每天只能作一次決定,選擇東、南、西、北中的一個(gè)方向前進(jìn),一旦確定,就能得到另一張地圖,在此過(guò)程中,還要隨時(shí)注意水和礦物質(zhì)的補(bǔ)給,比如說(shuō),每隔三天,就要找到樹(shù)林以補(bǔ)充水分,否則整個(gè)團(tuán)隊(duì)就死亡了。非常重要的一點(diǎn)是:關(guān)于吉塔星球和基地,每個(gè)成員得到的信息都是不完整的,有的甚至是不正確的,必須充分討論和分享,才能找到正確路線。

剛開(kāi)始,大家還心平氣和地共享信息、討論路線。隨著游戲的進(jìn)行,不少團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一次甚至兩次全軍覆沒(méi),團(tuán)隊(duì)成員之間戮力同心、休戚與共尋求生機(jī)的氛圍漸漸濃厚起來(lái),有成員站起身來(lái),激動(dòng)地在地圖上指點(diǎn)方向,發(fā)表意見(jiàn)?!巴鶘|去可以找到樹(shù)林、補(bǔ)充水分,再多三天的存活機(jī)會(huì),往南去可以找到沙漠,吉塔人喜歡在那里散步,而吉塔人會(huì)帶大家去基地,但如果碰不上吉塔人,因?yàn)槿彼畬⑷w死亡往東還是往南?”

“賭一把,往南吧,說(shuō)不定就找到基地了?!?/p>

“好的,我支持,試試看吧,誰(shuí)讓我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的呢。”

這是游戲過(guò)程中很多團(tuán)隊(duì)都會(huì)出現(xiàn)的典型對(duì)話,“冒險(xiǎn)型”和“好好先生型” 的決策方式而結(jié)果往往是賭輸了,團(tuán)隊(duì)不得不開(kāi)始反思并改變決策思路。在一次次錯(cuò)誤選擇的基礎(chǔ)上,接近基地的正確路線越來(lái)越清晰,成員們也越來(lái)越投入,每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)方式上的固有習(xí)慣以及與他人溝通、施加影響的技能也展現(xiàn)無(wú)遺。

游戲結(jié)束了,大家都意猶未盡,分享環(huán)節(jié),每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和自己團(tuán)隊(duì)的觀察員一起探討了模擬情景過(guò)程中,解決信息、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力等問(wèn)題時(shí)展現(xiàn)出來(lái)的思維模式、決策思路等領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。

“起初我以為找到基地有著很大的偶然性,運(yùn)氣占了很大的因素,其實(shí)不然,我們敗在沒(méi)有真正共享每個(gè)成員的信息。事實(shí)上,真正做到分享自己的知識(shí)和信息并不是一件容易的事情,在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中更是如此,如何充分發(fā)揮每個(gè)人的效能,這對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)?!?/p>

“沒(méi)有哪一個(gè)人能脫離團(tuán)隊(duì)而存在,就像拼圖,脫離整幅圖畫(huà),大家都只是一堆碎片,但是,少了任何一片,畫(huà)面都不會(huì)完整。雖然只是一個(gè)游戲,但在生死攸關(guān)的情景模擬中,我們完成了一次探尋和反省自我的歷程,從另一個(gè)角度探究了自己在領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)方面的缺失,也在這個(gè)過(guò)程中加深了對(duì)自我和彼此的認(rèn)知,快速建立起彼此之間的信任和友誼。



 

趙超老師的其它課程

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人。課程背景:沙盤模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程,于2000年引入中國(guó),早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開(kāi)發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件,該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu)、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、

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課程背景:沙盤模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程,于2000年引入中國(guó),早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開(kāi)發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件,該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu)、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見(jiàn)到沙盤模擬訓(xùn)練的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)物理版

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沙盤背景:沙盤模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程,于2000年引入中國(guó),早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開(kāi)發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件,該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu)、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見(jiàn)到沙盤模擬訓(xùn)練的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)物理版

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:黨校、各級(jí)政府、事業(yè)單位、非盈利組織、央企、國(guó)企、民企黨支部課程背景:老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家們從每一位再到集體的智慧能力不是天生、不是神賦是在戰(zhàn)火中錘煉存在失誤失敗、存在叛逃決裂、存在流血犧牲更有命懸一線然而,雖然弱小羸弱卻沒(méi)有消亡喪滅而是從些微星火、生死存亡中完成黨軍國(guó)偉業(yè)從戰(zhàn)略決策到絕命執(zhí)行必然須要不能忘記必然值得學(xué)習(xí)借

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課程特色1.?角色扮演:扮演人力資源角色,所有的決策在人才沙盤上進(jìn)行情景模擬,角色扮演,為學(xué)員提供復(fù)雜的角色扮演學(xué)習(xí)環(huán)境。2.?沙盤推演:每一項(xiàng)人才的評(píng)估、盤點(diǎn)、發(fā)展,根據(jù)人才的變化進(jìn)行沙盤推演,系統(tǒng)化的發(fā)展組織成員,全局性的觀察組織人才的沙盤推演及其升遷、繼任、離職等工作中變化。3.?高度參與:打破傳統(tǒng)的講授式課程,讓學(xué)員通過(guò)實(shí)際操作、體驗(yàn)多樣化人才決策,

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課程背景HR從業(yè)者如何做好企業(yè)的績(jī)效管理與考核是一個(gè)難題,本課程開(kāi)發(fā)用卡普蘭、和諾頓兩位教授潛心數(shù)十年的研究結(jié)果制作模型,借助企業(yè)仿真模擬讓參與者快速解讀平衡積分卡,學(xué)習(xí)制作戰(zhàn)略地圖,幫助企業(yè)管理者梳理績(jī)效考核的關(guān)鍵路徑,幫助HR從業(yè)者“清理”績(jī)效考核路上的“攔路虎”,幫助HR快速建立知識(shí)結(jié)構(gòu),給老板一份360度無(wú)死角的績(jī)效方案。課程對(duì)象HR從業(yè)者、業(yè)務(wù)部門

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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