吉塔行星——團隊6大情境管理沙盤
吉塔行星——團隊6大情境管理沙盤詳細內(nèi)容
吉塔行星——團隊6大情境管理沙盤
情境管理是美國人保羅·赫賽博士上世紀六十年代提出的著名理論。情境管理概括地說就是管理者在管理團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，因地制宜、因人而異，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式。我們要在變化中，尋求一些不變的方法論，從而以不變應(yīng)萬變，變化的是環(huán)境，不變的是管理的底層，《吉塔行星》中充滿變化、充滿未知，我們共同來體驗并解決以下痛點：
痛點1：人盡其才、物盡其用，在實際中你真能找準(zhǔn)定位有效分工嗎？
痛點2：團隊成員整天忙忙碌碌，可他們對整體的目標(biāo)真的都清晰嗎？
痛點3：溝通問題老生常談，可是你、你的團隊溝通真的順暢有效嗎？
痛點4：時間緊迫，任務(wù)繁重，你有做過哪些思考來提升團隊效率呢？
痛點5：存在個體差異，認知不同，你有想過該如何化解團隊沖突嗎？
痛點6：個人利益和整體利益當(dāng)前，你有凝聚團隊彼此支撐和互助嗎？
《吉塔行星》沙盤模擬的場景：地球生機在不斷流失，地球總部派出6艘宇宙飛船去執(zhí)行任務(wù)，任務(wù)是從吉塔行星帶回“神秘樣本-A”以拯救地球，使之恢復(fù)生機；每位船長以生命為代價，將飛船降落在吉塔行星上，每位船員在出發(fā)之前都簽訂了生死狀，因為在吉塔行星上，能否活著回來只能靠自己；生存環(huán)境非常嚴峻，所有人只有21天的時間；船員們必須想辦法在21天內(nèi)找到基地，交付“神秘樣本-A”（“神秘樣本-A”在基地當(dāng)中）……
● 認識團隊科學(xué)分工的關(guān)鍵——了解彼此，用人之長
● 掌握目標(biāo)制定的完整5個要素和目標(biāo)設(shè)定的6個要點
● 學(xué)會結(jié)構(gòu)表達，有效提問，工作中開展有效溝通
● 認知提高效率的重要性，掌握提高效率的5個方法
● 掌握進行沖突處理5大策略
● 樹立大局觀意識，學(xué)會增強團隊凝聚力5個方法及其應(yīng)用場景
第一篇：沙盤全真模擬篇
第一講：培訓(xùn)導(dǎo)入
開場破冰
1. 《商戰(zhàn)博弈》介紹
2. 公司組建：劃分角色與職責(zé)
3. 團隊展示：運籌帷幄，決勝千里
第二講：沙盤規(guī)則導(dǎo)入
1. 沙盤背景介紹
2. 認識沙盤道具
3. 沙盤目標(biāo)與理論體系
4. 沙盤規(guī)則講解
5. 公司完成物資采購
第三講：沙盤模擬：雄霸天下之圈地時期——推演如何進行制定目標(biāo)
1. 分組決策
2. A區(qū)地塊競拍
3. B區(qū)地塊競拍
4. 英明決策與決策誤區(qū)分享
第四講：沙盤模擬：逐鹿群雄之話語權(quán)爭奪——推演如何進行目標(biāo)分解
1. 行使話語權(quán)，界定敵我收益
2. 分析自我優(yōu)勢與劣勢，制定下一步運營策略
2. C區(qū)地塊競拍
3. 集體研討，明確多方競合關(guān)系
第五講：沙盤模擬：逐鹿群雄之資源整合——推演如何制定行動計劃
1. 合作與競爭，達成共識
2. D區(qū)地塊競拍
3. 集體研討，如何讓自己實力更強
第六講：沙盤模擬：亂世之爭之平定天下——推演如何進行風(fēng)險控制
1. E區(qū)地塊競拍
2. 結(jié)算收益
第二篇：理論體系篇?——《目標(biāo)管理與計劃制定沙盤》
第一講：明確目的
課堂現(xiàn)象：
1. 學(xué)員陷入囚徒困境情境當(dāng)中，導(dǎo)致目標(biāo)達成停滯不前
2. 帶領(lǐng)學(xué)員走出囚徒困境，探詢問題根因，促進目標(biāo)達成
一、明確目的對計劃執(zhí)行的好處：
1. 確保上下同欲；不會背道而馳
2. 方便目標(biāo)制定：指引方向
3. 避免目標(biāo)錯誤帶來的損失：浪費資源，做了錯事
課程案例：同時掉水先救誰的經(jīng)典案例、電梯太慢該如何處理的案例
二、如何才能明確所做事情的目的
方法：5why
1. 問到預(yù)防方法（能夠控制了）
2. 向內(nèi)不要向外（我該怎么做）
3. 5Why的使用原則：要倒推合理（為什么這件事情一定導(dǎo)致這個結(jié)果）?
經(jīng)典案例：囚徒困境
第二講：制定目標(biāo)
課堂現(xiàn)象：各小組為贏得勝利，制定了不同的階段性目標(biāo)
一、什么是目標(biāo)管理
——基于目的，明確目標(biāo)，并達成目標(biāo)的過程
二、如何制定目標(biāo)
1. 分析現(xiàn)有信息
1）整理分析數(shù)據(jù)信息——數(shù)據(jù)指導(dǎo)目標(biāo)
2）整理分析同行布局——知己知彼
3）整理分析市場信息——信息收集是制定目標(biāo)的前提
工具：SWOT分析法
2. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1）具體的
2）可衡量的
3）可達到的
4）相關(guān)的
5）有時限的
第三講：目標(biāo)分解
課堂現(xiàn)象：各小組未達成目標(biāo)將整體目標(biāo)進行分解
1. 按推進流程進行拆解——大多數(shù)工作都有流程，找到幾個核心的里程碑
2. 按任務(wù)構(gòu)成進行拆解——某項工作由多項細化任務(wù)組成，找到幾項關(guān)鍵任務(wù)
3. 按邏輯因素進行拆解——對于一些關(guān)鍵指標(biāo)的提升，找到多種影響的因素
4. 按場景分類進行拆解——同一件工作會有不同的場景，不同場景會有不同的做法
工具：WBS、MECE原則
第四講：行動計劃（必備7要素）
課堂現(xiàn)象：有的小組計劃明確，能夠有效達成目標(biāo)，有的小組較為混亂，目標(biāo)實現(xiàn)受阻
1. 事件
2. 行動舉措
3. 成果要求
4. 責(zé)任人
5. 所需資源
6. 完成時間
7. 對應(yīng)的正負激勵
第五講：風(fēng)險控制
一、風(fēng)險發(fā)生前如何控制
1. 多學(xué)習(xí)類似計劃的經(jīng)驗，避免踩坑
2. 計劃中充分考慮風(fēng)險，基于已知，預(yù)判未知
3. 由經(jīng)驗豐富的管理者進行檢核，并嚴格執(zhí)行
4. 建立有效的風(fēng)險應(yīng)對機制(組織機構(gòu)、程序)，通過制度抵御風(fēng)險
二、風(fēng)險發(fā)生后如何控制
1. 做好分析、改善，并做好改善措施的監(jiān)督執(zhí)行
2. 分析報告，為項目后續(xù)工作及公司其他項目提供經(jīng)驗
總結(jié)&小組路演
1. 結(jié)合實際工作，進行模型工具的下落
2. 現(xiàn)場進行點評，進行相關(guān)計劃的完善
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企業(yè)團隊管理中，當(dāng)團隊成員面臨未知或不熟悉的工作時，往往體現(xiàn)出以下痛點：痛點1：員工做事無計劃，導(dǎo)致顧此失彼，雜亂無章，不成體系，該怎么破？痛點2：計劃制定很不錯，但是缺乏行動，無人推進，原地踏步，該怎么解？痛點3：有人主導(dǎo)在推進，然而錯誤百出，漏洞頻現(xiàn)，缺乏監(jiān)督，該怎么辦？痛點4：有人負責(zé)來監(jiān)督，但是標(biāo)準(zhǔn)模糊，缺失反饋，不能同頻，該怎么做？打造高績效團隊，
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