《目標與計劃管理——飛同凡想?沙盤》大綱

  培訓講師：朱煥

講師背景：
朱煥老師（北京）———企業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家?曾任Autodesk（跨國500強科技外企）項目經(jīng)理/項目集經(jīng)理?多個大型軟件開發(fā)項目（千萬元級以上）的項目管理實踐經(jīng)驗?師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授?國家外國專家局培訓中心認證項目管理講師?美 詳細>>

朱煥
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《目標與計劃管理——飛同凡想?沙盤》大綱詳細內(nèi)容

《目標與計劃管理——飛同凡想?沙盤》大綱

《目標與計劃管理——飛同凡想?沙盤》課程
《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。
right29096900【課程效益】
在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法
主動做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法
使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力
使學員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關系，從而利用有限的資源達到產(chǎn)出最大化
幫助團隊挖掘個人優(yōu)勢，提升產(chǎn)能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的共贏
作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；
提升學員風險規(guī)避及壓力管理的能力；
【關聯(lián)核心能力】：
團隊：建立清晰目標、提升工作效率，增強凝聚力
個人：決策制定、計劃能力、時間管理、問題分析、壓力承受、目標管理、傾聽、談判、組織。
知識點涉及：
課程大綱：
一、基本概念-了解目標
1.1為什么要目標管理？
1.2什么是目標管理
1.3目標管理的五要素
1.4設立目標的七個步驟
二、管理目標-玩轉(zhuǎn)目標
2.1明確分解目標
2.2具體實施目標
4646133209417002.3清晰考核目標
三、個人重要目標的Greer模型解析和提高工作效率
PDCA”與目標升維
GREER模型解讀
課后作業(yè)：如果結合GREER模型設定個人和部門目標
四、陽光心態(tài)和個人年度九宮格的平衡目標制定
五、目標執(zhí)行控制-提升團隊凝聚力
5.1目標執(zhí)行中常見的障礙
課堂研討：我們?yōu)槭裁慈狈?a href="http://www.fanshiren.cn/neixun/retrieval/11_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力？
5.2目標與計劃管理中的溝通藝術
* 溝通的本質(zhì)
* 溝通不良的弊病
* 有效溝通模型
* 獲取真實意見的技巧
工具：溝通之窗
練習：移情交流
5.3如何消除執(zhí)行阻力？
* 把普通計劃變成節(jié)點計劃
* 每項計劃都有起止時間
* 設定最后完成時限

 

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