《企業(yè)文化建設與落地》（1-2天）

企業(yè)文化建設與落地
主講：徐硯烽
課程背景：
三流的企業(yè)做產品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。
一個企業(yè)的基業(yè)長青，本質是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認為：企業(yè)文化就是喊幾句口號，搞幾次員工活動，做做宣傳看板等等諸如此類。
企業(yè)文化要想落地，必須加強團隊建設，并以團隊為載體，而任何一個團隊假如離開了企業(yè)文化，就會成為一盤散沙。
本課程以企業(yè)具體的案例和概念的疏導為主，將企業(yè)文化與團隊建設融為一體，中間穿插國內外企業(yè)一個個經典案例為主要授課線索，同時，講師采用現場聽課學員狀態(tài)分析、漫畫說管理、角色扮演、互動討論、獨個學員的現場采訪、干部和員工的現場對話等各種專業(yè)教學方法，使學員從內心理解企業(yè)文化的建設過程、如何做好團隊的企業(yè)文化建設與落地的方法和技巧。
課程收益：
通過本次的企業(yè)文化培訓，使參訓學員應該能達到：
1. 對企業(yè)文化及落地的認知與了解；
2. 如何建立起行之有效的企業(yè)文化；
3. 企業(yè)文化落地方法與措施；
4. 如何通過團隊成員行為規(guī)范來建設企業(yè)文化。
課程結構：
課程時間：1-2天，6小時/天（課程標準版2天，精講版1天）
授課對象：企事業(yè)單位董事長、總經理及中高層以上管理干部等
課程大綱：
案例導入：五只猴子的試驗
第一講：文化知識概述
一、文化的認知
1. 引人深思：請您思考的幾個現象
2. 尋根探源：文化的起源
3. 核心要領：廣義的文化
4. 觀點認知：狹義的文化
二、文化的解析
1. 總結提煉：文化的特性
2. 對比學習：文化與文明
答疑解惑：文化是什么
3. 引經據典：關于文化的兩個常用的比喻
第二講：企業(yè)文化概述
一、企業(yè)文化認知
互動研討：為什么要進行企業(yè)文化建設與管理？
視頻研習：電視劇《商道》什么是做生意？
1. 尋根探源：企業(yè)文化的起源
2. 重要法則：企業(yè)文化的定義
3. 金玉良言：張瑞敏：企業(yè)文化的目的是什么
4. 總結提煉：優(yōu)秀文化的重要性
5. 歸類分析：企業(yè)文化的功能
6. 總結提煉：企業(yè)管理三治法門
二、不同企業(yè)文化舉例
1. 核心要領：企業(yè)文化的要點是什么？
2. 實例舉證：“象文化”尊重、友好——人本型
3. 實例舉證：“狼文化”強者、冒險——活力型
視頻研習：電影《狼圖騰》中狼圍攻黃羊
4. 實例舉證：“鷹文化”目標、績效——市場型
5. 實例舉證：“羚羊文化”溫和、敏捷——穩(wěn)健型
三、企業(yè)文化認識誤區(qū)
1. 主題明辨：企業(yè)文化就是思想政治工作
2. 主題明辨：企業(yè)文化就是文娛體育活動
3. 主題明辨：企業(yè)文化就是墻貼標語口號
4. 主題明辨：企業(yè)文化就是企業(yè)標志
5. 主題明辨：老板文化就是企業(yè)文化
6. 歸類分析：企業(yè)文化的四個方向
第三講：企業(yè)文化體系
一、精神層文化（核心層）
1. 實用方法：企業(yè)愿景及舉例
2. 方法實操：企業(yè)使命及舉例
3. 實用方法：核心價值觀及舉例
4. 方法實操：企業(yè)精神及舉例
5. 實用方法：企業(yè)道德及舉例
6. 方法實操：企業(yè)作風及舉例
實例舉證：部分中小企業(yè)的使命、愿景、價值觀
實戰(zhàn)演練：針對本企業(yè)核心層文化進行梳理或建立
二、制度層與物質層文化
1. 觀點認知：一般制度
2. 觀點認知：特殊制度
3. 觀點認知：組織風俗
4. 主題講授：物質層文化（外顯層）
工具模板：企業(yè)文化的同心圓模型
案例分析：海爾的三層文化
第四講：企業(yè)文化落地
問題導入：企業(yè)文化建設與落地的“五大困惑”
一、成文入冊
工具模板：企業(yè)文化手冊
1. 實用方法：企業(yè)文化故事集
2. 總結提煉：企業(yè)文化落地的三個階段
3. 答疑解惑：企業(yè)文化落地的過程
二、觸目可及
1. 實用技巧：平面宣傳
2. 方法實操：視頻宣傳
3. 工作方法：網絡宣傳
互動研討：如何讓員工認同企業(yè)文化？
三、培訓宣導
1. 實用技巧：會議宣導
2. 方法實操：新人培訓
工具模板：新員工培訓的主要內容
3. 技能實操：應該提倡的員工行為
四、機制保障
1. 實用技巧：行為標準
2. 案例列比：海底撈的高壓線
3. 方法實操：獎懲制度
案例研討：釣魚紅包帶來的管理啟示
4. 工作方法：考核評價
五、標桿示范
1. 實用技巧：持續(xù)宣傳
2. 方法實操：現身說法
六、儀式強化
1. 實用技巧：入職宣讀
2. 方法實操：會前宣讀
3. 工作方法：領獎宣讀
七、互動參與
1. 實用技巧：征文比賽
2. 方法實操：微信互動3. 工作方法：文化大家談
案例分析：某中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設
《企業(yè)文化建設與落地》課堂講授主要案例研討練習
1
★案例分析：五只猴子的試驗
2
★互動研討：為什么要進行企業(yè)文化建設與管理？
3
★視頻研習：電視劇《商道》什么是做生意？
4
★視頻研習：電影《狼圖騰》中狼圍攻黃羊
5
★實例舉證：部分中小企業(yè)的使命、愿景、價值觀
6
★實戰(zhàn)演練：針對本企業(yè)核心層文化進行梳理或建立
7
★案例分析：海爾的三層文化
8
★互動研討：如何讓員工認同企業(yè)文化？
9
★案例研討：釣魚紅包帶來的管理啟示
10
★案例分析：某中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設
《企業(yè)文化建設與落地》課堂講授主要工具名錄
1
★文化制定工具：愿景制定法
2
★企業(yè)價值塑造：使命制定法
3
★目標激勵工具：使命工作法——激發(fā)員工的責任與擔當
4
★員工入職培訓：新員工培訓的主要內容
5
★團隊文化落地：四事如意法
6
★制度制定工具：火爐法則
7
★企業(yè)文化模型：企業(yè)文化的同心圓模型
8
★文化落地工具：企業(yè)文化手冊模板
《企業(yè)文化建設與落地》授課前后提供相關資料
課前提供
1、課程需求初步調研表
2、課程調研與訪談話術模板
3、培訓案例收集表
4、課程物品準備清單
5、課程學員版手冊
課中提供
1、輔導學習手冊或學習書籍【電子版】
2、課程相關工具模板手冊【Word版】
課后提供
1、課程學習評估問卷
2、課程測試卷及答案
3、課程行動計劃表及示例
4、課程行動計劃復盤表及示例

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