《項(xiàng)目管理沙盤模擬》

項(xiàng)目管理沙盤模擬
主講：張薔老師
【課程背景】
在如今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，項(xiàng)目已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、推動(dòng)業(yè)務(wù)增長和創(chuàng)新的關(guān)鍵載體。從新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開拓，到內(nèi)部流程優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的眾多關(guān)鍵業(yè)務(wù)都以項(xiàng)目形式開展。項(xiàng)目管理能力的高低，直接關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)項(xiàng)目管理的困境與挑戰(zhàn)：項(xiàng)目成功率不盡人意、跨部門協(xié)作難題、項(xiàng)目管理人才短缺等。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目管理理念和方法的理解不足，無法有效配合項(xiàng)目經(jīng)理，影響項(xiàng)目整體績效。
沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程 把學(xué)員分成4-6 組，每組4-6 人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練 課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、營銷總監(jiān)、 運(yùn)營總監(jiān)等）。幾個(gè)公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)員們 必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價(jià)值分析、新市場中銷售潛能的 開發(fā)等等，每個(gè)獨(dú)立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時(shí)，許多不同 的選擇方案自然產(chǎn)生。
大家要在模擬的 1-3 年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正 的較量。這種模擬有助于員工提高全面系統(tǒng)能力、戰(zhàn)略布局的經(jīng)營思維模式。隨 著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風(fēng)險(xiǎn)的市 場細(xì)分、產(chǎn)品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標(biāo)的策略選擇； 資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平 衡；適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在公司項(xiàng)目實(shí)施過程中，各職能部門掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過演練，各層級員工對公司業(yè)務(wù)，達(dá)成統(tǒng)一的理性及感性認(rèn)識，形成共通的思維模式，提高溝通效率。通過商戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)演練，全面提升企業(yè)人才的經(jīng)營管 理素養(yǎng)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
【課程收益】
個(gè)人能力提升：全流程實(shí)戰(zhàn)能力、風(fēng)險(xiǎn)與問題解決能力、領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力
理解及強(qiáng)化項(xiàng)目管理對組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，只有實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)化，才能提升項(xiàng)目實(shí)施效能。
項(xiàng)目成功率顯著提高，通過沙盤演練學(xué)員能將科學(xué)的項(xiàng)目管理方法帶回企業(yè)，減少項(xiàng)目延期、成本超支等問題，提升項(xiàng)目交付質(zhì)量與成功率。戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地：幫助企業(yè)培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又擅長管理的復(fù)合型人才，確保項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。知識沉淀與經(jīng)驗(yàn)傳承：沙盤課程中的案例、工具和解決方案可轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部知識庫，為新員工培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)用提供參考，降低企業(yè)試錯(cuò)成本。
長期能力儲備：適應(yīng)不確定性的能力：在模擬的動(dòng)態(tài)環(huán)境中（如市場突變、政策調(diào)整），學(xué)員學(xué)會靈活調(diào)整項(xiàng)目策略，增強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜多變商業(yè)環(huán)境的韌性。結(jié)合沙盤模擬與數(shù)字化工具（如項(xiàng)目管理軟件），學(xué)員掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理方法，提升項(xiàng)目管理的精細(xì)化與智能化水平，適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。
促進(jìn)跨部門溝通協(xié)作效率。在整個(gè)沙盤的經(jīng)營過程中，針對中高層經(jīng)理強(qiáng)化 系統(tǒng)的全局觀、整體觀、以及系統(tǒng)的思維經(jīng)營和管理模式，整個(gè)沙盤競爭的過 程中依靠的不同部門的組織協(xié)同、跨部門溝通與合作共同完成組織目標(biāo)的系統(tǒng)。 ……
【課程對象】
中基層+核心骨干
【授課方式】
理論講解+情景實(shí)戰(zhàn)+視頻點(diǎn)評+案例分析+落地工具輔導(dǎo)
【課程時(shí)間】
1 -2天（6 小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)認(rèn)知
通過實(shí)際案例，如蘋果新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、建筑工程建設(shè)項(xiàng)目，分析項(xiàng)目管理在不同行業(yè)的應(yīng)用，闡述其對按時(shí)交付、成本控制、質(zhì)量保障的關(guān)鍵作用
第二：項(xiàng)目管理知識體系框架
介紹項(xiàng)目管理知識體系指南的十大知識領(lǐng)域，包括項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理等，分析各領(lǐng)域核心內(nèi)容和相互關(guān)系，讓學(xué)員建立系統(tǒng)認(rèn)知。
第三：沙盤規(guī)則與任務(wù)講解
詳細(xì)說明沙盤模擬規(guī)則，包括項(xiàng)目流程、資源獲取與消耗、角色權(quán)限、評分機(jī)制等。以模擬企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目為例，明確各階段任務(wù)目標(biāo)，如市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、測試上市等。
第四：團(tuán)隊(duì)組建與角色分配
學(xué)員組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（新公司），成員分別擔(dān)任各崗位等角色，明確職責(zé)和溝通協(xié)作要點(diǎn)。
第五：初涉及項(xiàng)目管理
各小組按照規(guī)則開始第一輪模擬，制定項(xiàng)目計(jì)劃，分配資源，推進(jìn)項(xiàng)目。在過程中可能遇到需求變更、資源短缺、進(jìn)度延誤等問題。
學(xué)員記錄模擬中遇到的問題，小組內(nèi)討論分析原因，如計(jì)劃不合理、溝通不暢、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足等。
各小組展示模擬結(jié)果，包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)學(xué)習(xí)提供參考。
第六：項(xiàng)目管理核心技能提升
項(xiàng)目范圍管理：講解范圍管理方法，如工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）創(chuàng)建、范圍說明書編寫，通過案例分析和小組練習(xí)，讓學(xué)員掌握界定項(xiàng)目范圍的技巧，避免范圍蔓延。
項(xiàng)目進(jìn)度管理：通過實(shí)際項(xiàng)目案例演練，幫助學(xué)員制定合理進(jìn)度計(jì)劃，有效監(jiān)控進(jìn)度。
項(xiàng)目成本管理：講解成本估算、預(yù)算編制、成本控制方法，分析成本超支原因和應(yīng)對策略，提升學(xué)員成本管控能力。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：介紹風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對策略制定方法，如頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，通過模擬風(fēng)險(xiǎn)場景，讓學(xué)員學(xué)會應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
第七：錘煉團(tuán)隊(duì)，貫徹核心價(jià)值觀
理解并學(xué)會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識
建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
企業(yè)愿景、 目標(biāo)、核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行
回顧課程要點(diǎn)與核心內(nèi)容
分享學(xué)習(xí)心得與體會

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