企業(yè)戰(zhàn)備地圖

  培訓講師：天相

講師背景：
天相（王明峰）老師（北京）——商業(yè)“洛書”系列版權知識體系研發(fā)人?原美國ActionCOACH中國區(qū)總經理?原浙江三板斧管理咨詢有限公司總經理?河北冀微生物科技有限公司董事?珠海泰格科技有限公司常年特聘顧問?《贏在中國》創(chuàng)業(yè)導師?北京大學繼 詳細>>

天相
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企業(yè)戰(zhàn)備地圖詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)備地圖

企業(yè)戰(zhàn)備地圖
【課程背景】：
企業(yè)想要達到戰(zhàn)備目標，但在經營過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)備問題成為企
業(yè)最關注的：
? 想要一呼百應，群策群力，卻山頭林立，人心不聚。
? 想要四梁八柱，千軍萬馬，卻缺兵少將，人才不濟。
? 想要論功行賞，按勞分配，卻僧多肉少，人心不公。
? 想要日進斗金，大發(fā)其財，卻打錯算盤，資金斷裂。
? 想要擴大營收，放大規(guī)模，卻賬面富翁，囊中羞澀。
? 想要抓住錢景，資本運作，卻有心無力，屢屢受挫。
? 想要及時響應，靈活供貨，卻穩(wěn)定不足，關系脆弱。
? 想要招商合伙，加盟連鎖，卻虛假繁榮，自帶枷鎖。
? 想要增加盈利，多點開花，卻丟了西瓜，撿了芝麻。
【課時】：3天2晚
【課程收益】
1有規(guī)則：定好內部游戲規(guī)則 人心凝聚
2有結構：搭好外部合作舞臺 團結一致
3有指向：管好所有成本應收 多贏共利
凡事預則立，不預則廢，幫助企業(yè)排兵布陣
【課程大綱】：
一、兵馬未動，良草先行，設定企業(yè)生存紅線
1如何合理使用原始投資、營收現金流及終結回收資金
2如何分解固定成本、浮動成本及稅金繳納
3如何評估銷售收入、凈利潤和未來利潤預測
二、管好財務后盾，保障企業(yè)經營安全
1如何平衡資金回籠、減少墊付資金、做好對外結算
2 如何配置成品庫存、在產庫存、儲備庫存，減少資金壓力
3 如何調整資產投資過程中的規(guī)模、速度、以及使用方向
三、把握財務節(jié)奏，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展
1 如何加強融資能力、引入投資、資本運作壯大企業(yè)規(guī)模
2如何調配資金周轉速度、占用數量以及科學比例放大效益
3如何設定股東的資金留存、資金分紅和增資擴股時機
四、文化為綱，奠定無堅不摧的經營基石
1如何梳理好企業(yè)的愿景，讓團隊有強大的心力驅動
2如何提煉出企業(yè)的清晰使命、讓團隊每個人責任在肩
3如何鍛造企業(yè)的價值觀，讓團隊融入血液，付諸行動
五、能力為繩，串起戰(zhàn)無不勝的經營團隊
1 如何設計合理的組織架構，理清業(yè)務間的銜接配合
2如何設立好崗位需求及數量，精兵簡政高效運營
3如何設定好崗位職責，清晰每個角色的工作定義
六、機制為紀，筑造能進能出的鐵血營盤
1如何明了股權分給誰、分多少、怎么分的合伙人三大主旨
2如何明確期權池設多大、怎么釋放、怎么收回的高管金手銬
3 如何明白基本保障、收入激勵、額外福利的員工三大政策
七、供給端的對外合作的交易結構設計
1如何界定建設端、生產端和運達終端資產做輕還是做重
2如何分辨和各種供應商要保持松散、臨時性、還是緊密合作關系
3如何選擇用購買、合作還是股份的方式和供應商進行交易
八、商業(yè)流通端的價值鏈的交易結構設計
1如何分清人、貨、場中各部分哪部分做，哪部分外包
2 如何區(qū)分在營銷、交付以及配套支持方面選擇什么樣的合作伙伴
3 如何決定和合作方是采用直營、類似內部的還是純外包的合作方式
九、企業(yè)盈利方式以及利益最大化的結構設計
1如何在自己賣、幫人賣和業(yè)務延伸中盡可能的創(chuàng)造盈利機會
2 如何可以即賺到源頭的錢、中間環(huán)節(jié)的錢，還能賺到額外價值的錢
3 如何在盈利分配中設計利益捆綁、持續(xù)激勵和風險共擔的共贏機制


 

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