企業(yè)戰(zhàn)略地圖   07.24

企業(yè)戰(zhàn)略地圖【課程背景】：企業(yè)想要達到戰(zhàn)略目標(biāo)，但在經(jīng)營過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)略問題成為企業(yè)最關(guān)注的：?想要安于現(xiàn)狀，輕松守住基業(yè)，卻業(yè)務(wù)高度重疊，市場競爭激烈。?想要循序漸進，保持逐年增長，卻政策行業(yè)波動，盈利能力回落。?想要一馬當(dāng)先，開創(chuàng)行業(yè)先河，卻變革翻天覆地，發(fā)展一波三折。?想要版圖外擴，下鄉(xiāng)出海網(wǎng)絡(luò)，卻發(fā)現(xiàn)四處受阻，市場變幻莫測。?想要

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企業(yè)戰(zhàn)爭地圖   07.24

企業(yè)戰(zhàn)爭地圖【課程背景】：企業(yè)想要達到市場營銷目標(biāo)，但在經(jīng)營過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)爭問題成為企業(yè)最關(guān)注的：?想要公司實力雄厚，做大規(guī)模，卻本小利微，不見起色。?想要業(yè)務(wù)齊頭并進，行業(yè)前茅，卻舉步維艱，畫地為牢。?想要持續(xù)獲得盈利，全體滿意，卻事與愿違，財運不濟。?想要打造金字招牌，百年傳承，卻鮮有人知，寂寂無名。?想要產(chǎn)品聲名遠播，人流匯集，卻絞

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商業(yè)框架   07.24

商業(yè)框架【課程背景】：企業(yè)想要達到以下目標(biāo)，但在經(jīng)營過程中，卻遇到各種問題。如何解決成為企業(yè)最關(guān)注的：?想要抓住發(fā)展良機，商業(yè)模式明晰，卻方案層出不窮，互不兼容。?想要做到大道至簡，決勝商業(yè)關(guān)鍵，卻信息駁雜，難以劃分重點。?想要公司井井有條，可以長治久安，卻事無巨細，問題堆積如山。?想要團隊經(jīng)驗共享，互相取長補短，卻缺少章法，拼接紛繁錯亂。?想要減少決策風(fēng)險

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團隊進階三板斧   07.24

團隊進階“三板斧”【課程背景】：三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造卓越團隊的獨門秘籍，它建立在團體動力理論和組織發(fā)展實踐的基礎(chǔ)之上。三板斧巧妙的打造了一個團隊共同修煉的“場”，在這個“場”里可以激發(fā)、聚集團隊的能量，提升團隊的整體戰(zhàn)斗力，可以直接看到每一個人行為上的改變，態(tài)度上的轉(zhuǎn)化，團隊整體心力、腦力、體力的提升，帶來業(yè)務(wù)上的突破。因此，三板斧不是面向個體的

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微信&電話銷售技巧   07.24

微信電話銷售技巧【課程背景】：客戶是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的核心命脈，是保證客戶的數(shù)量是第一關(guān)鍵。開發(fā)難！究竟難在哪？97的銷售人員面臨的最大難題：邀不到客戶見面！為什么銷售人員拿不下他的客戶？一、沒有有效的話術(shù)；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信電話中如何解除異議！沒有開發(fā)不出來的客戶！只有不會開發(fā)客戶的銷售員！專業(yè)的微信電話技巧、實戰(zhàn)的情景演練、系統(tǒng)化的

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銷售漏斗管理與銷售輔導(dǎo)   07.24

銷售漏斗管理與銷售輔導(dǎo)【課程背景】：銷售的過程是量變質(zhì)變交替作用的過程。銷售代表在面對目標(biāo)客戶時呈現(xiàn)的方案計劃來自于銷售團隊的集體智慧；推動銷售人員高效達成銷售目標(biāo)需要管理者的合理引導(dǎo)與配合輔導(dǎo)；客戶確定的前提是目標(biāo)銷售區(qū)域的劃定與整體銷售方案的出爐……多方面的完美銜接，締造了天衣無縫的銷售策略，打造出戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團隊。這是銷售管理者們的憧憬，而在銷售過程

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營銷達客堂   07.24

營銷達客堂【課程背景】：企業(yè)市場營銷升級突破，但在經(jīng)營過程中，卻遇到各種問題。如何解決營銷具體問題成為企業(yè)最關(guān)注的：?想要自己的產(chǎn)品天下盡知，聲名大噪，卻酒香巷深，知之者甚少。?想要將購買用戶一網(wǎng)打盡，流量變流水，卻廣種薄收，看的多買的少。?想要業(yè)績自增長，一傳十十傳百，卻與用戶總是泛泛之交，普遍熱情不高。?想要獲得用戶終生價值，一人“吃”十年，卻用戶總是中

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短視頻與直播運營實戰(zhàn)訓(xùn)練   07.24

短視頻與直播運營實戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】：品牌公司經(jīng)常在微信營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、新媒體方面投入很高，產(chǎn)出太低？公司擁有大量的客戶信息資源，希望用持續(xù)開發(fā)客戶價值？銷售團隊效率太低，希望基于微信建立更加高效的銷售團隊？公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷商體系，建立新的合伙人體系？有人把內(nèi)容運營做的風(fēng)生水起，你費盡心力卻遲遲沒有起色！內(nèi)容營銷的風(fēng)口你嘗試建設(shè)卻發(fā)現(xiàn)客戶群體冷啟

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互聯(lián)網(wǎng)運營規(guī)劃與執(zhí)行   07.24

互聯(lián)網(wǎng)運營規(guī)劃與執(zhí)行【課程背景】：企業(yè)正面臨著如下的挑戰(zhàn)：?毫無目標(biāo)的群發(fā)廣告、到處張貼二維碼、營銷模式效果差、效率低、獲客成本高。?用戶獲取信息廣，停留時間短，僅靠產(chǎn)品本身很難吸引用戶注意力。?大規(guī)模銷售及促銷，有銷量無利潤，而且流失率高。很難建立起長期盈利性的客戶關(guān)系。?一味專注質(zhì)量、功能、屬性等，致力于產(chǎn)品的持續(xù)改進，卻無法有效洞察消費者需求與變化。通

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領(lǐng)袖的風(fēng)采   07.24

領(lǐng)袖的風(fēng)采【課程背景】：←如何團隊"具有"競爭致勝的思維方式？←團隊如何發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用"成功的規(guī)律"？←如何運用企業(yè)文化的力量使團隊?wèi)?zhàn)無不勝？←如何激發(fā)團隊的內(nèi)在潛能？←如何讓組織高效溝通？←如何讓團隊創(chuàng)造性解決問題？←團隊如何打造一個具有"我們是一個人"精神的團隊？←團隊成員如何塑造人格魅力？←團隊如

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