團(tuán)隊(duì)進(jìn)階三板斧
團(tuán)隊(duì)進(jìn)階三板斧詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)進(jìn)階三板斧
團(tuán)隊(duì)進(jìn)階“三板斧”
【課程背景】：
三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造卓越團(tuán)隊(duì)的獨(dú)門秘籍，它建立在團(tuán)體動(dòng)力理論和組
織發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)之上。
三板斧巧妙的打造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同修煉的“場(chǎng)”，在這個(gè)“場(chǎng)”里可以激發(fā)、聚集團(tuán)隊(duì)的能
量，提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，可以直接看到每一個(gè)人行為上的改變，態(tài)度上的轉(zhuǎn)化，團(tuán)
隊(duì)整體心力、腦力、體力的提升，帶來(lái)業(yè)務(wù)上的突破。
因此，三板斧不是面向個(gè)體的、虛擬的、知識(shí)灌輸?shù)呐嘤?xùn)，而是面向團(tuán)隊(duì)的、真實(shí)的、
直接拿到結(jié)果的組織成長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)，其價(jià)值是普通領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)所不能比擬的。
【課時(shí)】：3天2晚
【課程收益】
1、事 —— 推進(jìn)業(yè)務(wù)
? 3W 層面（ what、 who、 why ）的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)共識(shí)
? 戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)的對(duì)焦與共識(shí)
? 定位或策略、路徑與打法的突破
2、人 —— 強(qiáng)化管理
? 自身管理問(wèn)題的覺察
? 管理意識(shí)（對(duì)人的關(guān)注、自驅(qū)力、擔(dān)當(dāng)）的提升
? 管理能力（目標(biāo)管理、績(jī)效管理、向上溝通、識(shí)人用人等）的修煉
3、組織 —— 凝聚團(tuán)隊(duì)
? 打破業(yè)務(wù)推進(jìn)中部門與人的壁壘
? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)打造與體驗(yàn)
? 團(tuán)隊(duì)做事原則和方法的研討共識(shí)
【課程大綱】：
|第一天 |上午 |確定四個(gè)小組成員，并確定項(xiàng)目方向 |
| | |實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：以實(shí)際的項(xiàng)目作為訓(xùn)練標(biāo)靶 |
| | |團(tuán)隊(duì)建組：由組長(zhǎng)組建新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) |
| | |成果產(chǎn)出： |
| | |專家與營(yíng)員之間業(yè)務(wù)研討 |
| | |確定項(xiàng)目基本邏輯 |
| |下午 |項(xiàng)目的快速推進(jìn)與迭代 |
| | |專家進(jìn)行方案糾偏 |
| | |形成第一輪方案迭代 |
| |晚上 |團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目推進(jìn)角色的執(zhí)行反思 |
| | |揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道 |
|第二天 |上午 |形成項(xiàng)目解決方案、激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同 |
| | |實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：跨團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目交流與交叉輔導(dǎo) |
| | |團(tuán)隊(duì)組建：團(tuán)隊(duì)271評(píng)價(jià)及績(jī)效溝通 |
| | |成果產(chǎn)出： |
| | |專家與營(yíng)員之間業(yè)務(wù)研討 |
| | |項(xiàng)目的第二輪迭代方案形成 |
| |下午 |項(xiàng)目的快速推進(jìn)與迭代 |
| | |專家進(jìn)行方案糾偏 |
| | |形成第三輪方案迭代 |
| |晚上 |Hire&Fire，Team Building，Get result |
| | |因?yàn)樾湃嗡院?jiǎn)單、直指人心的團(tuán)隊(duì)赤誠(chéng)相見 |
|第三天 |上午 |根據(jù)階段性成果、產(chǎn)出終審方案 |
| | |實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：項(xiàng)目的針對(duì)性實(shí)施方案及計(jì)劃 |
| | |團(tuán)隊(duì)組建：271升降級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)與淘汰 |
| | |結(jié)果產(chǎn)出： |
| | |形成第四輪階段性可執(zhí)行項(xiàng)目方案的優(yōu)化 |
| | |與完善 |
| | |定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果 |
| |下午 |終審方案產(chǎn)出 |
| | |項(xiàng)目整體總結(jié) |
天相老師的其它課程
企業(yè)戰(zhàn)略地圖 07.24
企業(yè)戰(zhàn)略地圖【課程背景】：企業(yè)想要達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，卻遇到各種問(wèn)題。如何解決戰(zhàn)略問(wèn)題成為企業(yè)最關(guān)注的：?想要安于現(xiàn)狀，輕松守住基業(yè)，卻業(yè)務(wù)高度重疊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。?想要循序漸進(jìn)，保持逐年增長(zhǎng)，卻政策行業(yè)波動(dòng)，盈利能力回落。?想要一馬當(dāng)先，開創(chuàng)行業(yè)先河，卻變革翻天覆地，發(fā)展一波三折。?想要版圖外擴(kuò)，下鄉(xiāng)出海網(wǎng)絡(luò)，卻發(fā)現(xiàn)四處受阻，市場(chǎng)變幻莫測(cè)。?想要
講師：天相詳情
企業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 07.24
企業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)地圖【課程背景】：企業(yè)想要達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，卻遇到各種問(wèn)題。如何解決戰(zhàn)爭(zhēng)問(wèn)題成為企業(yè)最關(guān)注的：?想要公司實(shí)力雄厚，做大規(guī)模，卻本小利微，不見起色。?想要業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，行業(yè)前茅，卻舉步維艱，畫地為牢。?想要持續(xù)獲得盈利，全體滿意，卻事與愿違，財(cái)運(yùn)不濟(jì)。?想要打造金字招牌，百年傳承，卻鮮有人知，寂寂無(wú)名。?想要產(chǎn)品聲名遠(yuǎn)播，人流匯集，卻絞
講師：天相詳情
商業(yè)框架 07.24
商業(yè)框架【課程背景】：企業(yè)想要達(dá)到以下目標(biāo)，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，卻遇到各種問(wèn)題。如何解決成為企業(yè)最關(guān)注的：?想要抓住發(fā)展良機(jī)，商業(yè)模式明晰，卻方案層出不窮，互不兼容。?想要做到大道至簡(jiǎn)，決勝商業(yè)關(guān)鍵，卻信息駁雜，難以劃分重點(diǎn)。?想要公司井井有條，可以長(zhǎng)治久安，卻事無(wú)巨細(xì)，問(wèn)題堆積如山。?想要團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)共享，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，卻缺少章法，拼接紛繁錯(cuò)亂。?想要減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)
講師：天相詳情
打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力【課程背景】：團(tuán)隊(duì)需要以下的內(nèi)力：←建立黑白分明的執(zhí)行文化←讓員工懂得責(zé)任的100承擔(dān)←明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行原則與方向←訓(xùn)練員工結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維←形成事前、事中、事后的行為標(biāo)準(zhǔn)【課時(shí)】：1天【課程收益】讓企業(yè)獲得：血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力---核心團(tuán)隊(duì)只做結(jié)果、不找借口的狼性執(zhí)行力---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)拉出能打、打出能勝的狼性戰(zhàn)半力---高效團(tuán)隊(duì)尊
講師：天相詳情
微信&電話銷售技巧 07.24
微信電話銷售技巧【課程背景】：客戶是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的核心命脈，是保證客戶的數(shù)量是第一關(guān)鍵。開發(fā)難！究竟難在哪？97的銷售人員面臨的最大難題：邀不到客戶見面！為什么銷售人員拿不下他的客戶？一、沒有有效的話術(shù)；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信電話中如何解除異議！沒有開發(fā)不出來(lái)的客戶！只有不會(huì)開發(fā)客戶的銷售員！專業(yè)的微信電話技巧、實(shí)戰(zhàn)的情景演練、系統(tǒng)化的
講師：天相詳情
銷售漏斗管理與銷售輔導(dǎo) 07.24
銷售漏斗管理與銷售輔導(dǎo)【課程背景】：銷售的過(guò)程是量變質(zhì)變交替作用的過(guò)程。銷售代表在面對(duì)目標(biāo)客戶時(shí)呈現(xiàn)的方案計(jì)劃來(lái)自于銷售團(tuán)隊(duì)的集體智慧；推動(dòng)銷售人員高效達(dá)成銷售目標(biāo)需要管理者的合理引導(dǎo)與配合輔導(dǎo)；客戶確定的前提是目標(biāo)銷售區(qū)域的劃定與整體銷售方案的出爐……多方面的完美銜接，締造了天衣無(wú)縫的銷售策略，打造出戰(zhàn)無(wú)不勝的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。這是銷售管理者們的憧憬，而在銷售過(guò)程
講師：天相詳情
營(yíng)銷達(dá)客堂 07.24
營(yíng)銷達(dá)客堂【課程背景】：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷升級(jí)突破，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，卻遇到各種問(wèn)題。如何解決營(yíng)銷具體問(wèn)題成為企業(yè)最關(guān)注的：?想要自己的產(chǎn)品天下盡知，聲名大噪，卻酒香巷深，知之者甚少。?想要將購(gòu)買用戶一網(wǎng)打盡，流量變流水，卻廣種薄收，看的多買的少。?想要業(yè)績(jī)自增長(zhǎng)，一傳十十傳百，卻與用戶總是泛泛之交，普遍熱情不高。?想要獲得用戶終生價(jià)值，一人“吃”十年，卻用戶總是中
講師：天相詳情
短視頻與直播運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】：品牌公司經(jīng)常在微信營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、新媒體方面投入很高，產(chǎn)出太低？公司擁有大量的客戶信息資源，希望用持續(xù)開發(fā)客戶價(jià)值？銷售團(tuán)隊(duì)效率太低，希望基于微信建立更加高效的銷售團(tuán)隊(duì)？公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷商體系，建立新的合伙人體系？有人把內(nèi)容運(yùn)營(yíng)做的風(fēng)生水起，你費(fèi)盡心力卻遲遲沒有起色！內(nèi)容營(yíng)銷的風(fēng)口你嘗試建設(shè)卻發(fā)現(xiàn)客戶群體冷啟
講師：天相詳情
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與執(zhí)行【課程背景】：企業(yè)正面臨著如下的挑戰(zhàn)：?毫無(wú)目標(biāo)的群發(fā)廣告、到處張貼二維碼、營(yíng)銷模式效果差、效率低、獲客成本高。?用戶獲取信息廣，停留時(shí)間短，僅靠產(chǎn)品本身很難吸引用戶注意力。?大規(guī)模銷售及促銷，有銷量無(wú)利潤(rùn)，而且流失率高。很難建立起長(zhǎng)期盈利性的客戶關(guān)系。?一味專注質(zhì)量、功能、屬性等，致力于產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，卻無(wú)法有效洞察消費(fèi)者需求與變化。通
講師：天相詳情
領(lǐng)袖的風(fēng)采 07.24
領(lǐng)袖的風(fēng)采【課程背景】：←如何團(tuán)隊(duì)"具有"競(jìng)爭(zhēng)致勝的思維方式？←團(tuán)隊(duì)如何發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用"成功的規(guī)律"？←如何運(yùn)用企業(yè)文化的力量使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝？←如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在潛能？←如何讓組織高效溝通？←如何讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性解決問(wèn)題？←團(tuán)隊(duì)如何打造一個(gè)具有"我們是一個(gè)人"精神的團(tuán)隊(duì)？←團(tuán)隊(duì)成員如何塑造人格魅力？←團(tuán)隊(duì)如
講師：天相詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315