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《專業(yè)-擔(dān)保與再擔(dān)保》詳細(xì)內(nèi)容
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擔(dān)保與再擔(dān)保
主講：張光祿老師
【課程時(shí)長(zhǎng)】半天~一天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
我國(guó)擔(dān)保信用體系建設(shè)的發(fā)展歷程和信用體系的定義
中國(guó)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的起步與探索
國(guó)家及省加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的有關(guān)政策措施
擔(dān)保與保險(xiǎn)的區(qū)別
擔(dān)保機(jī)構(gòu)的基本類型
擔(dān)保機(jī)構(gòu)的性質(zhì)描述
互助型擔(dān)保機(jī)構(gòu)的定義和形成
商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的主要特征
擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)原則
信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的社會(huì)基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)
信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)公信力的形成
現(xiàn)金流對(duì)信用能力價(jià)值的作用
擔(dān)保準(zhǔn)備金的核算
擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中的社會(huì)效益指標(biāo)
擔(dān)保機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
擔(dān)保機(jī)構(gòu)最低償付能力的涵義
擔(dān)保機(jī)構(gòu)資產(chǎn)損失處理
打包出售的來(lái)源及發(fā)展?fàn)顩r
影響擔(dān)保機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的主要因素
擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、來(lái)自被擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
2、來(lái)自擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身的風(fēng)險(xiǎn)
3、來(lái)自合作貸款銀行的風(fēng)險(xiǎn)
4、來(lái)自現(xiàn)實(shí)社會(huì)、法律環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
5、來(lái)自目前我國(guó)投融資體系不完善的風(fēng)險(xiǎn)
6、來(lái)自經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的風(fēng)險(xiǎn)
擔(dān)保業(yè)務(wù)的項(xiàng)目評(píng)審操作實(shí)務(wù)
1、 客戶資信調(diào)查
明確的調(diào)查主線
設(shè)計(jì)嚴(yán)密的調(diào)查方案
建立科學(xué)的評(píng)估方法和評(píng)價(jià)體系
信用主體調(diào)查
企業(yè)償債能力的調(diào)查
在分析企業(yè)負(fù)債時(shí)要注意以下幾方面的問(wèn)題
企業(yè)償債能力調(diào)查應(yīng)注意的問(wèn)題
擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 制定科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程和業(yè)務(wù)制度來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性
業(yè)務(wù)制度的先進(jìn)性、完善性
項(xiàng)目調(diào)查、評(píng)估、審批的嚴(yán)密性、科學(xué)性
2、嚴(yán)格落實(shí)反擔(dān)保措施
選擇反擔(dān)保物的原則
組合反擔(dān)保的設(shè)計(jì)
穩(wěn)健科學(xué)的評(píng)估
各項(xiàng)合同（包括事先的委托授權(quán)等）的簽訂，抵（質(zhì)）押登記的辦理
反擔(dān)保物處置渠道的設(shè)計(jì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制
建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制
注重增加擔(dān)?？蛻魯?shù)量，擴(kuò)大受保面
不斷進(jìn)行擔(dān)保品種創(chuàng)新，優(yōu)化擔(dān)保品種組合
合理控制擔(dān)保集中性風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)確定行業(yè)和單個(gè)客戶擔(dān)保集中度
4、建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度
按年提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金
按所得稅后利潤(rùn)的一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金
5、信用擔(dān)保與保險(xiǎn)和再擔(dān)保
信用擔(dān)保與保險(xiǎn)的協(xié)作
信用擔(dān)保與再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作
6、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理建立完善的全程動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn)全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控
擔(dān)保業(yè)務(wù)部門(mén)A、B角自控
業(yè)務(wù)部門(mén)與風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)的前后臺(tái)互控
審計(jì)部門(mén)事前、事中、事后審計(jì)的監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)價(jià)
審、保、償分離：審保分離、風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)控；前臺(tái)操作、后臺(tái)監(jiān)控
7、擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程管理控制和風(fēng)險(xiǎn)處置
受理登記風(fēng)險(xiǎn)
基本信息采集風(fēng)險(xiǎn)
立項(xiàng)初審，任務(wù)分配和分類歸檔
實(shí)地調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)
整理資料，撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告
風(fēng)控審查風(fēng)險(xiǎn)
權(quán)限審批風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目上會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
辦理出保風(fēng)險(xiǎn)
協(xié)助放款風(fēng)險(xiǎn)
保后監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
催促還款風(fēng)險(xiǎn)
擔(dān)保貸款的追償、保全風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部稽核風(fēng)險(xiǎn)
擔(dān)保檔案管理風(fēng)險(xiǎn)
績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)
8、員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范
9、舞弊三角形理論
二十四、擔(dān)保、反擔(dān)保與再擔(dān)保
二十五、抵押與質(zhì)押
二十六、《物權(quán)法》中的相關(guān)法律條文
張光祿老師的其它課程
課程設(shè)計(jì)思路：根據(jù)客戶經(jīng)理的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)能力需要，設(shè)計(jì)如下四個(gè)板塊課程，分別為：《金融專業(yè)知識(shí)前導(dǎo)》、《金融專業(yè)知識(shí)精進(jìn)》、《營(yíng)銷、銷售、談判》、《客戶分層管理和客戶經(jīng)營(yíng)》?培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：金融專業(yè)知識(shí)部分：24天（6小時(shí)/天）營(yíng)銷能力提升部分：4天（6小時(shí)/天）?課程大綱：金融專業(yè)知識(shí)前導(dǎo)一、到底什么是凈值型的理財(cái)產(chǎn)品？二、為什么我們要開(kāi)始重點(diǎn)銷售凈值型理財(cái)產(chǎn)
講師：張光祿詳情
授課講師：張光祿老師課程對(duì)象：銀行各部門(mén)工作人員課程時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)/天）課程大綱：什么是瓶頸突破理論TOC的起源瓶頸突破理論的基本假設(shè)系統(tǒng)的固有簡(jiǎn)單性系統(tǒng)應(yīng)該是和諧的，不存在沖突瓶頸突破讓你的業(yè)績(jī)持續(xù)高速增長(zhǎng)案例：阿迪達(dá)斯中國(guó)4年凈利潤(rùn)提升400的核心方法瓶頸突破理論靈魂三問(wèn)瓶頸突破五步法六大圖標(biāo)形成TOC的引導(dǎo)技術(shù)（GROW模型）遠(yuǎn)大目標(biāo)圖現(xiàn)況圖沖突消
講師：張光祿詳情
課程時(shí)間：12天（6小時(shí)/天）課程對(duì)象：信用卡中心銷售部經(jīng)理、主管、銷售、銀行支行營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、主任、客戶經(jīng)理課程背景：在國(guó)家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下，全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代，這給我們銀行帶來(lái)了全新的機(jī)遇。信用卡在銀行業(yè)務(wù)中占據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位，拓展發(fā)卡量、加大交易量、這些都是增加銀行中間收入的核心方式。同時(shí)，這也對(duì)我們的一線營(yíng)銷伙伴提
講師：張光祿詳情
課程對(duì)象：信用卡中心客服主管及其相關(guān)需求者課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）課程背景：在當(dāng)今的銀行管理中，變革和創(chuàng)新是永恒不變的話題，而運(yùn)用項(xiàng)目制進(jìn)行管理可大幅激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提升整體員工的工作士氣，多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)提升團(tuán)隊(duì)向心力及產(chǎn)品價(jià)值，同時(shí)降低企業(yè)綜合內(nèi)耗，減少信息傳遞誤差，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營(yíng)，降本增效。課程收益：讓學(xué)員了解完整的項(xiàng)目管理流程讓學(xué)員清晰
講師：張光祿詳情
課程受眾：銀行各級(jí)支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任、副主任、私行理財(cái)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銀保部經(jīng)理及客戶經(jīng)理、一切擁有開(kāi)門(mén)紅指標(biāo)的從業(yè)人員。?課程時(shí)長(zhǎng)：半天1天（6小時(shí)/天）?課程背景：一年一度的開(kāi)門(mén)紅即將開(kāi)始，一年的準(zhǔn)備只為迎接這一天的到來(lái)。如何在眾多同行都在搶占的市場(chǎng)中占有一席之地？如何守住自己的客戶不讓其流失？如何逆轉(zhuǎn)局勢(shì)、通過(guò)開(kāi)門(mén)紅拔得全年業(yè)績(jī)指標(biāo)
講師：張光祿詳情
個(gè)貸條線綜合營(yíng)銷技能提升課程 12.31
課程對(duì)象：各類金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理；銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)部主任、副主任，私行部經(jīng)理、私行理財(cái)經(jīng)理、支行理財(cái)經(jīng)理、個(gè)貸部主任、副主任、客戶經(jīng)理等擁有銷售指標(biāo)的從業(yè)人員課程時(shí)間：12天（6小時(shí)/天）/?可做兩天一夜的封閉式訓(xùn)練營(yíng)課程背景：在國(guó)家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下，全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代，這給銀行及其關(guān)聯(lián)
講師：張光祿詳情
課程對(duì)象：各類金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理；銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)部主任、副主任，私行部經(jīng)理、私行理財(cái)經(jīng)理、支行理財(cái)經(jīng)理、個(gè)貸部主任、副主任、客戶經(jīng)理等擁有銷售指標(biāo)的從業(yè)人員課程時(shí)間：12天（6小時(shí)/天）/?可做兩天一夜的封閉式訓(xùn)練營(yíng)課程背景：在國(guó)家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下，全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代，這給銀行及其關(guān)聯(lián)
講師：張光祿詳情
課程時(shí)長(zhǎng)：12天（6小時(shí)/天）/可做2天1夜訓(xùn)練營(yíng)受眾人群：銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任、副主任、私人銀行負(fù)責(zé)人、私行理財(cái)經(jīng)理、私行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等擁有開(kāi)門(mén)紅指標(biāo)的銀行從業(yè)人員。?課程背景：目前，各大銀行均已紛紛著手制定明年“開(kāi)門(mén)紅”首季度營(yíng)銷方案，又一場(chǎng)行業(yè)戰(zhàn)役即將全面打響。對(duì)于銀行而言，2022年伊始，如何在指標(biāo)多、時(shí)間緊雙重壓力下提升精準(zhǔn)
講師：張光祿詳情
金融業(yè)務(wù)簽單能力提升 12.31
課程受眾：各金融機(jī)構(gòu)從業(yè)者課程時(shí)長(zhǎng)：半天（6小時(shí)/天）課程大綱：我們即將迎來(lái)更美好的明天——理財(cái)市場(chǎng)的趨勢(shì)分析我們是不是常常有這樣的焦慮a不是我們不努力，但為什么總是得不到理想的績(jī)效水平？b是我們的營(yíng)銷策略出了問(wèn)題？還是疫情和全球經(jīng)濟(jì)阻礙了我們的發(fā)展？從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看未來(lái)理財(cái)市場(chǎng)的未來(lái)a經(jīng)濟(jì)周期對(duì)整體市場(chǎng)的深遠(yuǎn)影響b資管新規(guī)落地實(shí)施對(duì)整個(gè)理財(cái)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的大變革
講師：張光祿詳情
如何提高客戶的AUM值 12.31
課程受眾銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、營(yíng)銷主任、副主任、私行理財(cái)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理?課程時(shí)間半天一天（6小時(shí)/天）?課程背景隨著國(guó)家全面脫貧的總體目標(biāo)達(dá)成，老百姓的生活步入了全面小康階段，金融機(jī)構(gòu)客戶的資產(chǎn)管理里規(guī)模日益增加，各家金融機(jī)構(gòu)也都為了增加自己的核心業(yè)務(wù)推出了更多的金融產(chǎn)品來(lái)匹配日益增長(zhǎng)的客戶需求，金融機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，如何開(kāi)發(fā)新客戶、如何留住老客
講師：張光祿詳情
《專業(yè)-擔(dān)保與再擔(dān)?！?br/>
擔(dān)保與再擔(dān)保
主講：張光祿老師
【課程時(shí)長(zhǎng)】半天~一天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
我國(guó)擔(dān)保信用體系建設(shè)的發(fā)展歷程和信用體系的定義
中國(guó)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的起步與探索
國(guó)家及省加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的有關(guān)政策措施
擔(dān)保與保險(xiǎn)的區(qū)別
擔(dān)保機(jī)構(gòu)的基本類型
擔(dān)保機(jī)構(gòu)的性質(zhì)描述
互助型擔(dān)保機(jī)構(gòu)的定義和形成
商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的主要特征
擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)原則
信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的社會(huì)基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)
信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)公信力的形成
現(xiàn)金流對(duì)信用能力價(jià)值的作用
擔(dān)保準(zhǔn)備金的核算
擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中的社會(huì)效益指標(biāo)
擔(dān)保機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
擔(dān)保機(jī)構(gòu)最低償付能力的涵義
擔(dān)保機(jī)構(gòu)資產(chǎn)損失處理
打包出售的來(lái)源及發(fā)展?fàn)顩r
影響擔(dān)保機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的主要因素
擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、來(lái)自被擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
2、來(lái)自擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身的風(fēng)險(xiǎn)
3、來(lái)自合作貸款銀行的風(fēng)險(xiǎn)
4、來(lái)自現(xiàn)實(shí)社會(huì)、法律環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
5、來(lái)自目前我國(guó)投融資體系不完善的風(fēng)險(xiǎn)
6、來(lái)自經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的風(fēng)險(xiǎn)
擔(dān)保業(yè)務(wù)的項(xiàng)目評(píng)審操作實(shí)務(wù)
1、 客戶資信調(diào)查
明確的調(diào)查主線
設(shè)計(jì)嚴(yán)密的調(diào)查方案
建立科學(xué)的評(píng)估方法和評(píng)價(jià)體系
信用主體調(diào)查
企業(yè)償債能力的調(diào)查
在分析企業(yè)負(fù)債時(shí)要注意以下幾方面的問(wèn)題
企業(yè)償債能力調(diào)查應(yīng)注意的問(wèn)題
擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 制定科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程和業(yè)務(wù)制度來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性
業(yè)務(wù)制度的先進(jìn)性、完善性
項(xiàng)目調(diào)查、評(píng)估、審批的嚴(yán)密性、科學(xué)性
2、嚴(yán)格落實(shí)反擔(dān)保措施
選擇反擔(dān)保物的原則
組合反擔(dān)保的設(shè)計(jì)
穩(wěn)健科學(xué)的評(píng)估
各項(xiàng)合同（包括事先的委托授權(quán)等）的簽訂，抵（質(zhì)）押登記的辦理
反擔(dān)保物處置渠道的設(shè)計(jì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制
建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制
注重增加擔(dān)?？蛻魯?shù)量，擴(kuò)大受保面
不斷進(jìn)行擔(dān)保品種創(chuàng)新，優(yōu)化擔(dān)保品種組合
合理控制擔(dān)保集中性風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)確定行業(yè)和單個(gè)客戶擔(dān)保集中度
4、建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度
按年提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金
按所得稅后利潤(rùn)的一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金
5、信用擔(dān)保與保險(xiǎn)和再擔(dān)保
信用擔(dān)保與保險(xiǎn)的協(xié)作
信用擔(dān)保與再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作
6、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理建立完善的全程動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn)全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控
擔(dān)保業(yè)務(wù)部門(mén)A、B角自控
業(yè)務(wù)部門(mén)與風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)的前后臺(tái)互控
審計(jì)部門(mén)事前、事中、事后審計(jì)的監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)價(jià)
審、保、償分離：審保分離、風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)控；前臺(tái)操作、后臺(tái)監(jiān)控
7、擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程管理控制和風(fēng)險(xiǎn)處置
受理登記風(fēng)險(xiǎn)
基本信息采集風(fēng)險(xiǎn)
立項(xiàng)初審，任務(wù)分配和分類歸檔
實(shí)地調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)
整理資料，撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告
風(fēng)控審查風(fēng)險(xiǎn)
權(quán)限審批風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目上會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
辦理出保風(fēng)險(xiǎn)
協(xié)助放款風(fēng)險(xiǎn)
保后監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
催促還款風(fēng)險(xiǎn)
擔(dān)保貸款的追償、保全風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部稽核風(fēng)險(xiǎn)
擔(dān)保檔案管理風(fēng)險(xiǎn)
績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)
8、員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范
9、舞弊三角形理論
二十四、擔(dān)保、反擔(dān)保與再擔(dān)保
二十五、抵押與質(zhì)押
二十六、《物權(quán)法》中的相關(guān)法律條文
張光祿老師的其它課程
課程設(shè)計(jì)思路：根據(jù)客戶經(jīng)理的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)能力需要，設(shè)計(jì)如下四個(gè)板塊課程，分別為：《金融專業(yè)知識(shí)前導(dǎo)》、《金融專業(yè)知識(shí)精進(jìn)》、《營(yíng)銷、銷售、談判》、《客戶分層管理和客戶經(jīng)營(yíng)》?培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：金融專業(yè)知識(shí)部分：24天（6小時(shí)/天）營(yíng)銷能力提升部分：4天（6小時(shí)/天）?課程大綱：金融專業(yè)知識(shí)前導(dǎo)一、到底什么是凈值型的理財(cái)產(chǎn)品？二、為什么我們要開(kāi)始重點(diǎn)銷售凈值型理財(cái)產(chǎn)
講師：張光祿詳情
授課講師：張光祿老師課程對(duì)象：銀行各部門(mén)工作人員課程時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)/天）課程大綱：什么是瓶頸突破理論TOC的起源瓶頸突破理論的基本假設(shè)系統(tǒng)的固有簡(jiǎn)單性系統(tǒng)應(yīng)該是和諧的，不存在沖突瓶頸突破讓你的業(yè)績(jī)持續(xù)高速增長(zhǎng)案例：阿迪達(dá)斯中國(guó)4年凈利潤(rùn)提升400的核心方法瓶頸突破理論靈魂三問(wèn)瓶頸突破五步法六大圖標(biāo)形成TOC的引導(dǎo)技術(shù)（GROW模型）遠(yuǎn)大目標(biāo)圖現(xiàn)況圖沖突消
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課程時(shí)間：12天（6小時(shí)/天）課程對(duì)象：信用卡中心銷售部經(jīng)理、主管、銷售、銀行支行營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、主任、客戶經(jīng)理課程背景：在國(guó)家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下，全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代，這給我們銀行帶來(lái)了全新的機(jī)遇。信用卡在銀行業(yè)務(wù)中占據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位，拓展發(fā)卡量、加大交易量、這些都是增加銀行中間收入的核心方式。同時(shí)，這也對(duì)我們的一線營(yíng)銷伙伴提
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課程對(duì)象：信用卡中心客服主管及其相關(guān)需求者課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）課程背景：在當(dāng)今的銀行管理中，變革和創(chuàng)新是永恒不變的話題，而運(yùn)用項(xiàng)目制進(jìn)行管理可大幅激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提升整體員工的工作士氣，多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)提升團(tuán)隊(duì)向心力及產(chǎn)品價(jià)值，同時(shí)降低企業(yè)綜合內(nèi)耗，減少信息傳遞誤差，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營(yíng)，降本增效。課程收益：讓學(xué)員了解完整的項(xiàng)目管理流程讓學(xué)員清晰
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課程受眾：銀行各級(jí)支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任、副主任、私行理財(cái)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銀保部經(jīng)理及客戶經(jīng)理、一切擁有開(kāi)門(mén)紅指標(biāo)的從業(yè)人員。?課程時(shí)長(zhǎng)：半天1天（6小時(shí)/天）?課程背景：一年一度的開(kāi)門(mén)紅即將開(kāi)始，一年的準(zhǔn)備只為迎接這一天的到來(lái)。如何在眾多同行都在搶占的市場(chǎng)中占有一席之地？如何守住自己的客戶不讓其流失？如何逆轉(zhuǎn)局勢(shì)、通過(guò)開(kāi)門(mén)紅拔得全年業(yè)績(jī)指標(biāo)
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個(gè)貸條線綜合營(yíng)銷技能提升課程 12.31
課程對(duì)象：各類金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理；銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)部主任、副主任，私行部經(jīng)理、私行理財(cái)經(jīng)理、支行理財(cái)經(jīng)理、個(gè)貸部主任、副主任、客戶經(jīng)理等擁有銷售指標(biāo)的從業(yè)人員課程時(shí)間：12天（6小時(shí)/天）/?可做兩天一夜的封閉式訓(xùn)練營(yíng)課程背景：在國(guó)家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下，全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代，這給銀行及其關(guān)聯(lián)
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課程對(duì)象：各類金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理；銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)部主任、副主任，私行部經(jīng)理、私行理財(cái)經(jīng)理、支行理財(cái)經(jīng)理、個(gè)貸部主任、副主任、客戶經(jīng)理等擁有銷售指標(biāo)的從業(yè)人員課程時(shí)間：12天（6小時(shí)/天）/?可做兩天一夜的封閉式訓(xùn)練營(yíng)課程背景：在國(guó)家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下，全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代，這給銀行及其關(guān)聯(lián)
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課程時(shí)長(zhǎng)：12天（6小時(shí)/天）/可做2天1夜訓(xùn)練營(yíng)受眾人群：銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任、副主任、私人銀行負(fù)責(zé)人、私行理財(cái)經(jīng)理、私行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等擁有開(kāi)門(mén)紅指標(biāo)的銀行從業(yè)人員。?課程背景：目前，各大銀行均已紛紛著手制定明年“開(kāi)門(mén)紅”首季度營(yíng)銷方案，又一場(chǎng)行業(yè)戰(zhàn)役即將全面打響。對(duì)于銀行而言，2022年伊始，如何在指標(biāo)多、時(shí)間緊雙重壓力下提升精準(zhǔn)
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金融業(yè)務(wù)簽單能力提升 12.31
課程受眾：各金融機(jī)構(gòu)從業(yè)者課程時(shí)長(zhǎng)：半天（6小時(shí)/天）課程大綱：我們即將迎來(lái)更美好的明天——理財(cái)市場(chǎng)的趨勢(shì)分析我們是不是常常有這樣的焦慮a不是我們不努力，但為什么總是得不到理想的績(jī)效水平？b是我們的營(yíng)銷策略出了問(wèn)題？還是疫情和全球經(jīng)濟(jì)阻礙了我們的發(fā)展？從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看未來(lái)理財(cái)市場(chǎng)的未來(lái)a經(jīng)濟(jì)周期對(duì)整體市場(chǎng)的深遠(yuǎn)影響b資管新規(guī)落地實(shí)施對(duì)整個(gè)理財(cái)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的大變革
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如何提高客戶的AUM值 12.31
課程受眾銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、營(yíng)銷主任、副主任、私行理財(cái)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理?課程時(shí)間半天一天（6小時(shí)/天）?課程背景隨著國(guó)家全面脫貧的總體目標(biāo)達(dá)成，老百姓的生活步入了全面小康階段，金融機(jī)構(gòu)客戶的資產(chǎn)管理里規(guī)模日益增加，各家金融機(jī)構(gòu)也都為了增加自己的核心業(yè)務(wù)推出了更多的金融產(chǎn)品來(lái)匹配日益增長(zhǎng)的客戶需求，金融機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，如何開(kāi)發(fā)新客戶、如何留住老客
講師：張光祿詳情
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