財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師：孫莉莉

講師背景：
孫莉莉老師——財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家中英文雙語(yǔ)言授課——?國(guó)際金融與財(cái)稅管理專業(yè)背景?——哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院博士后發(fā)展項(xiàng)目結(jié)業(yè)認(rèn)證CIMA管理會(huì)計(jì)師導(dǎo)師、ICPA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師導(dǎo)師中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)鞂＜褽SG注冊(cè)可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士協(xié)會(huì)中國(guó)首席 詳細(xì)>>

孫莉莉
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
課程背景：
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大趨勢(shì)下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員提出了新的更高的要求，上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效是財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造樞紐的新功能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面向未來(lái)；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來(lái)越突出……這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在！
課程收益：
???深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；
???深刻理解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)支撐公司業(yè)務(wù)的重要性；
???掌握財(cái)務(wù)管理五大核心功能融入業(yè)務(wù)的必要性；
???做到懂業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)好管家
課程大綱：
第一部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——財(cái)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)略思考
一、企業(yè)運(yùn)行本質(zhì)
1.?企業(yè)追求的核心是：可持續(xù)賺錢
2.?企業(yè)賺錢四大步驟
從資本到資產(chǎn)
從資產(chǎn)到收入
從收入到利潤(rùn)
從利潤(rùn)到現(xiàn)金流
二、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1：企業(yè)投入產(chǎn)出過(guò)程的財(cái)務(wù)模式選擇
1.融資模式
2.投資模式
3.經(jīng)營(yíng)模式
4.分配模式
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2：財(cái)務(wù)系統(tǒng)如何支撐公司戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略層級(jí)
2.戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
3.戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
4.戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理
第二部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
內(nèi)容：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)與核算管理的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)五項(xiàng)活動(dòng)
管理會(huì)計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域
《管理會(huì)計(jì)基本指引》框架介紹
《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》框架介紹
行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合
反映業(yè)務(wù)
控制業(yè)務(wù)
支持業(yè)務(wù)
引領(lǐng)業(yè)務(wù)
目的：反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值
反映價(jià)值
保護(hù)價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值
技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的十大影響
三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型活動(dòng)——管理會(huì)計(jì)五大核心功能融入業(yè)務(wù)
（一）規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃
戰(zhàn)略的三個(gè)層次
外部環(huán)境分析
內(nèi)部資源和能力分析
SWOT分析、價(jià)值鏈分析
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略分解與落地：戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析
（二）預(yù)測(cè)：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算
如何進(jìn)行收入預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
業(yè)財(cái)融合做好全面預(yù)算管理
（三）決策：財(cái)務(wù)分析與決策支持
研發(fā)決策中的財(cái)務(wù)支持
營(yíng)銷決策中的財(cái)務(wù)支持
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策中的財(cái)務(wù)支持
采購(gòu)和供應(yīng)鏈決策中的財(cái)務(wù)支持
投資決策中的決策支持
管理決策中的財(cái)務(wù)支持
如何建立管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析
（四）控制：成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.成本控制
會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本控制
預(yù)算成本控制
目標(biāo)成本控制
作業(yè)成本控制
業(yè)財(cái)融合開(kāi)展全價(jià)值鏈成本控制
2.風(fēng)險(xiǎn)控制
內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
內(nèi)部控制的五大要素
中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)
企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)
逐步開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控

 

孫莉莉老師的其它課程

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：2025年監(jiān)管力度持續(xù)升級(jí)，企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題集中爆發(fā)。珠海華潤(rùn)銀行因反洗錢和征信管理漏洞被罰334萬(wàn)元，安凱特科技IPO因廢料銷售內(nèi)控造假二次失敗，ST云動(dòng)因系統(tǒng)性財(cái)務(wù)造假被罰1250萬(wàn)元。金稅四期、智慧稽查及ESG披露新規(guī)全面實(shí)施，監(jiān)管觸角延伸至業(yè)務(wù)全流程，企業(yè)面臨的合規(guī)壓力空前加大。在此環(huán)境下，企業(yè)普遍陷入多重痛點(diǎn)：

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企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)課程背景：當(dāng)前全球稅收透明化加速，國(guó)稅15號(hào)文要求跨境電商平臺(tái)10月31日前補(bǔ)報(bào)1-9月交易數(shù)據(jù)，CRS與金稅四期聯(lián)動(dòng)稽查境外資金流水，L醫(yī)藥公司因境外付稅問(wèn)題補(bǔ)稅659萬(wàn)元，企業(yè)正面臨“境內(nèi)稽查+境外追稅”雙重壓力。企業(yè)出海的財(cái)稅痛點(diǎn)突出：離岸架構(gòu)若被認(rèn)定為空殼（如香港零雇員公司補(bǔ)稅322萬(wàn)），將面臨重罰；平臺(tái)數(shù)據(jù)與申報(bào)差異明顯，潛藏巨大風(fēng)

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“水大魚(yú)大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤課程背景：在當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字化浪潮洶涌而來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，使得行業(yè)邊界日益模糊，跨界競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)。同時(shí)，消費(fèi)者需求愈發(fā)多元化、個(gè)性化，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、體驗(yàn)要求持續(xù)攀升。在此背景下，企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，還要時(shí)刻警惕新興企業(yè)借助新技術(shù)、新模

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稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)課程背景：在稅收征管改革持續(xù)深化的當(dāng)下，“以數(shù)治稅”已成趨勢(shì)，稅務(wù)執(zhí)法區(qū)域協(xié)同、“稅警關(guān)銀”部門聯(lián)動(dòng)常態(tài)化，稅務(wù)稽查精準(zhǔn)度大幅提升。同時(shí)，2024年12月25日《增值稅法》頒布，將于2026年1月1日起實(shí)施，各稅種立法逐步完善。“金稅四期”全面落地，“以數(shù)治稅”時(shí)代正式開(kāi)啟！稅務(wù)稽查依托“大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+AI風(fēng)控

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銀行內(nèi)部審計(jì)技巧及風(fēng)控課程背景：2025年開(kāi)年不足三月，銀行業(yè)監(jiān)管罰單密集落地，金額、問(wèn)題隱蔽性及追溯周期均刷新紀(jì)錄。上海銀行因反洗錢系統(tǒng)失效被罰2921萬(wàn)元，創(chuàng)城商行同類罰單新高；廊坊銀行因數(shù)據(jù)治理漏洞遭追溯處罰；民泰銀行員工跪求存款事件暴露出行為管理失控。這些案例折射出數(shù)字化時(shí)代銀行風(fēng)險(xiǎn)已從“可見(jiàn)”轉(zhuǎn)向“隱匿”，高頻跨系統(tǒng)交易使傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以及時(shí)響應(yīng)。

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金稅四期之下的數(shù)智財(cái)稅及風(fēng)控指標(biāo)課程背景：在金稅四期“以數(shù)治稅”的浪潮下，稅收征管模式迎來(lái)顛覆性變革。稅務(wù)部門通過(guò)與二十余個(gè)部委核心數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)通，打造出“全國(guó)稅收大數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”。從2024年下半年起，一系列重磅文件相繼出臺(tái)，明確2025年底全電發(fā)票將全面覆蓋，紙質(zhì)發(fā)票徹底退場(chǎng)；同時(shí)構(gòu)建“事前-事中-事后”閉環(huán)管理，異常指標(biāo)觸發(fā)即刻采取嚴(yán)苛措施，對(duì)違法違規(guī)行為

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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景：有效的年度計(jì)劃，需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未

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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問(wèn)題，關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實(shí)用性不強(qiáng)？預(yù)算預(yù)算，預(yù)測(cè)的不符合實(shí)際，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)不出來(lái)？到底是財(cái)務(wù)做預(yù)算，還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算？有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來(lái)帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)，有效的預(yù)算可以防止無(wú)效的浪費(fèi)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表

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精益成本管理和案例分析課程大綱第1章　成本習(xí)性分析與變動(dòng)成本法導(dǎo)入案例1.1　成本及其分類1.2　成本性態(tài)分析1.3　變動(dòng)成本法1.4　成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第2章　本量利分析導(dǎo)入案例2.1　本量利分析概述2.2　線性本量利分析2.3　本量利分析的擴(kuò)展2.4　目標(biāo)利潤(rùn)的多因素決策2.5　本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第3章　預(yù)測(cè)分析

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財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會(huì)2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗(yàn)三、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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