終端市場業(yè)務(wù)發(fā)展與團(tuán)隊管理
終端市場業(yè)務(wù)發(fā)展與團(tuán)隊管理詳細(xì)內(nèi)容
終端市場業(yè)務(wù)發(fā)展與團(tuán)隊管理
**部分:老市場的營銷突破
一、 瓶頸分析:要明確是該加油了還是該換擋了
1.發(fā)現(xiàn)問題:明確是戰(zhàn)略問題還是戰(zhàn)術(shù)問題
2.廟算:解決不了問題,你就是問題的一部分,且是大問題
3.團(tuán)隊缺油的特征
4.該換擋的征兆
二、營銷模式設(shè)計:忘記模式的模式才是好的模式
1.切碎別人,豐富自己
2.做有效的工作
三、儀表模式:清清楚楚的知道沒一點的狀況
1.讓數(shù)字說話
2.做到才算做了
3.讓濫竽充數(shù)者水面
四、執(zhí)行
1.讓規(guī)矩自動運行
2.讓規(guī)則高效運行
3.讓質(zhì)和量雙頭并進(jìn)
第二部分:團(tuán)隊建設(shè)及管理
一、團(tuán)隊建設(shè)和管理的理念
二、狼性團(tuán)隊建設(shè)四大要素
1.精神層面—拼
2.動作層面—快
3.品質(zhì)層面—精
4.基礎(chǔ)層面—實
三、卓越團(tuán)隊十大特征
1.兇殘:穩(wěn)準(zhǔn)狠
2.實干:**精神
3.堅持:有效的執(zhí)著、不放棄、忍耐
4.敏銳:快速反應(yīng),極度敏銳,
5.主動:在等待中創(chuàng)造機(jī)會
6.團(tuán)隊:紀(jì)律、配合協(xié)調(diào)、自我犧牲、無私
7.服從、忠誠:
8.目標(biāo)精神:鍥而不舍,不達(dá)目的決不罷休
9.兵勇:干、拼、豁
10.將謀:智信仁勇嚴(yán)
四、如何打招一支優(yōu)秀的團(tuán)隊
1.如何招聘:好人都不來怎么辦
2.如何培訓(xùn):規(guī)矩越早養(yǎng)成隊伍越好帶
3.如何用人:不要把好人都用壞了
4.如何優(yōu)化:團(tuán)隊不在起步多壞,在于過程是不是越來越好
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