經(jīng)銷商與廠家共贏
培訓(xùn)講師:高海友
講師背景:
高海友——營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家★清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師★中國(guó)軟文化研究中心課程研發(fā)專家★中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家★中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師★中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷專家委員會(huì)顧問(wèn)★國(guó)內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)營(yíng)銷專項(xiàng)顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師,人民大學(xué) 詳細(xì)>>
經(jīng)銷商與廠家共贏詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)銷商與廠家共贏
**部分:現(xiàn)在是一個(gè)什么時(shí)代
一、借力使力的時(shí)代:
本節(jié)核心內(nèi)容:**理論及案例講解,告訴新老代理商,**同我方企業(yè)的捆綁,借力使力更容易取得個(gè)人成功。并設(shè)想代理商的成功之路,為代理商加大投入,全力以赴做好代理渠道給予理論支持和肯定。
二、有力度就有成績(jī)的時(shí)代:
本節(jié)核心內(nèi)容:告訴代理商現(xiàn)在做的還不夠好,并列舉眾多案例來(lái)證明這一點(diǎn)。目的是告訴代理渠道在現(xiàn)有店面營(yíng)銷的基礎(chǔ)上可以繼續(xù)開(kāi)拓的其他領(lǐng)域市場(chǎng)。
三、80后購(gòu)買主力軍的時(shí)代:
本節(jié)重點(diǎn):告訴代理商要根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整和升級(jí)。使得其更好的符合終端客戶的購(gòu)物體驗(yàn),增加成交幾率。
四、在營(yíng)銷的時(shí)代你還在坐門等客么?
本節(jié)重點(diǎn):讓采用單一營(yíng)銷方式的代理商動(dòng)起來(lái),搶占市場(chǎng),在營(yíng)銷的各個(gè)領(lǐng)域占據(jù)有利地形,達(dá)到同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明顯差距,達(dá)到控制市場(chǎng)局面的營(yíng)銷境界。告訴代理商:門店的銷量只占他整體銷量的5~10%的時(shí)候,銷售才算是基本正常的
第二部分:地域之王,不可超越
一夜暴富終有千金散了時(shí),挖井取水方解世代之憂。要想成為地域之王,必須要抓住地域渠道的核心要素,遠(yuǎn)掌其本,近控其標(biāo),即解決生存問(wèn)題,又解決發(fā)展問(wèn)題。
一、 區(qū)域策略:學(xué)會(huì)布局
1. 店面布局
2. 網(wǎng)絡(luò)布局
3. 工程布局
4. 合作機(jī)構(gòu)布局
5. 組織機(jī)構(gòu)布局
6. 圈子布局
二、 細(xì)節(jié)決定成敗
1. 店面質(zhì)量
2. 店面人員質(zhì)量
3. 人員營(yíng)銷工具包質(zhì)量
4. 銷售流程質(zhì)量:關(guān)鍵客戶的留檔技巧
5. 網(wǎng)絡(luò)信息的質(zhì)量和數(shù)量和規(guī)范度
6. 大客戶開(kāi)發(fā)技巧
7. 大客戶維護(hù)策略
8. 合作機(jī)構(gòu)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)
9. 組織機(jī)構(gòu)的加入與利用
10. 圈子的建立、加入和利用
11. 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷
12. 聽(tīng)著優(yōu)秀、看著優(yōu)秀、過(guò)程優(yōu)秀、真優(yōu)秀
三、老板的工作
告訴經(jīng)銷商如何保證以上的事情能有效的落地執(zhí)行!
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