其它

如何建立公司的管理流程 一．公司建立管理流程的必要性 無論是集團(tuán)公司還是新建立的公司，開始的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)是非常關(guān)鍵，建立完善的管理體系是必需的，那么如何建立企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程，搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁，架起與戰(zhàn)略匹配的組織框架，使企業(yè)上下溝通流暢，準(zhǔn)確真實(shí)的將信息傳遞到每一個(gè)部門及個(gè)人，從而促使公司不斷地發(fā)...

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Firm: A.T. Kearney Case Number: Case setup (facts offered by interviewer): ...

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Firm: A.T. Kearney Case Number: Case setup (facts offered by interviewer): ...

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|Cracking the Case: A Consulting Interview Primer||[pic] ||[pic] |...

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如何對管理人員進(jìn)行情景測試在招聘活動(dòng)中，不同崗位的員工有不同的面試方式。對管理人員的面試應(yīng)該側(cè)重對其管理能力的考察。對一位管理人員而言，事務(wù)處理能力，語言表達(dá)能力及決策能力都顯得十分重要。這些能力是一種技能，而不僅僅是知識，基于此，對管理者的面試應(yīng)該以情景測試為重點(diǎn)。 1，考察事務(wù)處理能力我們可將...

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| 如何對待應(yīng)聘的失敗 |△TOP | | ||畢業(yè)生應(yīng)如何對待求職應(yīng)聘的失敗與挫折呢？ ...

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文件類型如何對待員工離職   2007.12.22

如何對待員工離職| ||　　歡歡喜喜領(lǐng)獎(jiǎng)金，偷偷摸摸跳槽去！ ...

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如何實(shí)踐中國式管理與人性化管理 究竟有沒有中國式管理 一、到底有沒有中國式管理有三種說法　　1、有人認(rèn)為沒有--管理就是管理，沒有中國式、美國式、日本式的區(qū)別，只有有效和無效的區(qū)別。所以說沒有中國式管理?！　?、有人認(rèn)為有--管理離不開文化，各國的文化背景不同，管理當(dāng)然就不同。所以說有中國式管理?！?..

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如何實(shí)現(xiàn)配送中心的效率化 | || ||　　配送中心的效率化是指為實(shí)現(xiàn)多品種少量、多次和及時(shí)的商品配送所采取 ||的戰(zhàn)略、人才和技術(shù)等方面的措施，提高其組織效率、...

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第一講 究竟有沒有中國式管理 一、到底有沒有中國式管理有三種說法 　　1、有人認(rèn)為沒有-- 管理就是管理，沒有中國式、美國式、日本式的區(qū)別，只有有效和無效的區(qū)別。所 以說沒有中國式管理。 　　2、有人認(rèn)為有-- 管理離不開文化，各國的文化背景不同，管理當(dāng)然就不同。所以說有中國式管理。 　　3、有人...

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如何定價(jià)與設(shè)計(jì)分銷渠道 |導(dǎo) 言 || || ...

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文件類型如何處理員工鬧事   2007.12.22

如何處理員工鬧事人事經(jīng)理在日常的管理中，因?yàn)楦鞣N原因，均為碰到員工鬧事，怎樣處理員工鬧事，是人事經(jīng)理最頭痛的事，版主認(rèn)為一旦發(fā)生員工鬧事，尊循以下原則處理比較妥善。一、認(rèn)真傾聽員工鬧事，有最很大一部份原因是心理問題，那就是平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)疏忽了和員工交流，對員工心中的想法不甚了解，這種心態(tài)積累到一定程度，...

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講師手冊 如何塑造主管魅力 教學(xué)目的：本課程是提升營銷中級主管自身修為的課程，其授課要點(diǎn)在于要讓主管深刻體會(huì)到主管的魅力在工作中所起到的巨大作用，并提供塑造主管魅力的幾個(gè)方向。教學(xué)對象：業(yè)務(wù)單位中層主管課 時(shí) ：3 課時(shí)符號含義： (——表示學(xué)員手冊的頁碼； Q ——表示講師要詢問學(xué)...

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| 如何在簡歷中避免不利因素 |△TOP | | ||在寫一份個(gè)人簡歷時(shí)，對你以往的經(jīng)歷應(yīng)該有取舍地來寫，以下幾點(diǎn)或...

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如何在激烈的團(tuán)隊(duì)競爭中生存 —幸存者游戲給出的12個(gè)啟示 前不久，看了一部由美國哥倫比亞廣播公司（CBS）制作的名為幸存者（Surviors）的電視游戲紀(jì)實(shí)片。該片講述了一場“游戲”，16名來自美國各地的應(yīng)招者被集中在南中國海的一片海岸叢林里，并且在與外界隔絕的情況下，進(jìn)行一場為期39天的“幸存者游...

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如何在外企做好HR總監(jiān)？ 在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，外企人力資源總監(jiān)無疑是夾縫中的角色：一方面，他們代表資方的利益，另一方面他們還得為中國雇員說話；一方面他們在運(yùn)用先進(jìn)的國外的人力資源理論，另一方面他們得思考如何把先進(jìn)理論與中國實(shí)際相結(jié)合…… 我們特別邀請4位在外企工作的人力資源總監(jiān)，講述他們的工作經(jīng)...

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中歐MBA高層論壇大師講義 《如何在全球化時(shí)代中競爭》 彼得·格勞爾先生彭博資訊董事長 大家好。在接下來的演講中我準(zhǔn)備講一下我們公司的發(fā)展情況和我們公司的文化，還會(huì)通過例子來說明我們公司和其他公司的所作所為有什么不同，并借此說明我們是如何獲得成功的。首先談?wù)勎覀児镜那闆r。我們是一個(gè)全球性的新聞資...

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如何取一個(gè)響亮的域名？　　對于正規(guī)的網(wǎng)上營銷者而言，擁有自己的域名，是非做不可的一件事。這里談?wù)勅∮蛎幕炯记?，并拿幾個(gè)知名的網(wǎng)站做個(gè)案例?！　∫?yàn)殡娮余]件是互聯(lián)網(wǎng)最基本、最廉價(jià)的一種營銷工具，所以我們在前面的各期文章中談的都是電子郵件營銷的一些基本技巧。從本期開始，我們轉(zhuǎn)到網(wǎng)站營銷。　　網(wǎng)站營...

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如何制定最佳融資決策 企業(yè)的創(chuàng)立、生存和發(fā)展，必須以一次次融資、投資、再融資為前提。資本是企業(yè)的血脈，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一推動(dòng)力和持續(xù)推動(dòng)力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和金融市場的快速發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體置身于動(dòng)態(tài)的市場環(huán)境之中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的融資方式已經(jīng)得到根本性改變，企業(yè)融資效率越來越...

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如何利用記憶規(guī)律改進(jìn)網(wǎng)站導(dǎo)航　　像在互聯(lián)網(wǎng)這樣的動(dòng)態(tài)環(huán)境，人類一次只能記住 2-3組的信息?；蛘哒f，你的網(wǎng)站讀者或許只能記得住一兩頁來回的信息！為什么泡網(wǎng)容易迷失？為什么覺得互聯(lián)網(wǎng)像個(gè)大迷宮？你該如何利用人類的記憶規(guī)律來改進(jìn)網(wǎng)站導(dǎo)航？網(wǎng)站作為一種基本的網(wǎng)上營銷工具，其商業(yè)價(jià)值在于使讀者了解并記住你...

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如何利用波斯頓分析法制訂最佳的產(chǎn)品組合 產(chǎn)品或服務(wù)的利益是什么？ 人們買的是利益。他們想要的不一定是你正想賣的。他們買的是對他們的問題的解決，是對需要和愿望的滿足。這種解決和滿足就他們買你的產(chǎn)品或服務(wù)的利益所在（參見表5-1）。 1. 列出你當(dāng)前銷售的產(chǎn)品或服務(wù)清單 在你能把產(chǎn)品或服務(wù)同市場匹配起...

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如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 ★課程提綱 ——通過本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 學(xué)習(xí)型組織管理理論的性質(zhì) 1.學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一 2.學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論 第二講 學(xué)習(xí)型組織真諦之一 ——學(xué)習(xí)力 1.學(xué)習(xí)力的三個(gè)組成要素 2.企業(yè)競爭最終是學(xué)習(xí)力的競爭 ...

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如何創(chuàng)作優(yōu)秀的廣告文案（一）好的廣告如美女，俊秀而有靈氣自會(huì)招人喜歡；優(yōu)秀的文案如得體的亮衫，能彰顯人類的修養(yǎng)與魅力。其所蘊(yùn)含的創(chuàng)意機(jī)智在很大程度上支配著消費(fèi)者購買決心。當(dāng)廣告中的文字/畫面或音樂和消費(fèi)者產(chǎn)生情投意合的交流時(shí)，我們的廣告創(chuàng)作便能將產(chǎn)品的魅力宣泄出，產(chǎn)生驚人的銷售力。　　那么，許多老生...

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如何寫系統(tǒng)分析書By Cooljob, Chinacode,yu_jin, i.q. 想請大家一起來談?wù)勗谲浖こ讨形覀兯龅牡谝徊剑?系統(tǒng)分析 系統(tǒng)分析，我個(gè)人認(rèn)為這里應(yīng)該出來系統(tǒng)的靈魂性的文檔。這樣的文檔應(yīng)該說出以下內(nèi)容（視項(xiàng)目而定）：1、系統(tǒng)需求說明 說明系統(tǒng)是一個(gè)什么樣的系統(tǒng)，用市場上現(xiàn)有...

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|如何寫一份體現(xiàn)個(gè)人才智的求職信？ || ...

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如何做新世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人 中國管理傳播網(wǎng)（域名：http://manage.org.cn） 作者：逸馬 尹曉勇　來源：本站原創(chuàng)　時(shí)間：2004-8-4“職業(yè)經(jīng)理人”這一新生物進(jìn)入新世紀(jì)以來被越來越多的人所認(rèn)識并追捧，那么如何作好新世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人，做新世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該處理好哪些關(guān)系呢？ 一、 ...

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如何做好離職面談管理？| ||　　如何做好留才管理，的確是人力資源管理工作者的一大挑戰(zhàn)。一旦留不住員工，...

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文件類型如何做好異常管理   2007.12.22

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文件類型如何做""意   2007.12.22

如何做創(chuàng)意——13位美國杰出藝術(shù)指導(dǎo)和文案撰稿人的創(chuàng)意觀念、方法與作品前 言...

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如何做一名出色的部門經(jīng)理 管理的基本問題1. 什么是管理 集中他人的努力來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 1. 管理工作的中心：管理他人的工作，即通過他人的活動(dòng)達(dá)到目標(biāo) 2. 管理工作：協(xié)調(diào)他人的活動(dòng) 3. 管理必須考慮：人；工作；人與工作的相互適應(yīng)2. 為什么要管理 1. 希臘十字游戲 2. 討論 3. 總結(jié) ...

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如何做一名出色的主管 |組織好自己| |角色 ||認(rèn)知 ||時(shí)間 ||管理 ||自我 ||認(rèn)知 | 2主管扮演的三大角色（一）信息溝通角色● 及時(shí)將上級指令傳達(dá)到下級，變?yōu)椴繉俚男袆?dòng)?！?迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級，以供上級決策用。● 橫向部門之間及時(shí)交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作，并與市場...

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如何做一名出色的主管 |組織好自己| |角色 ||認(rèn)知 ||時(shí)間 ||管理 ||自我 ||認(rèn)知 | 2主管扮演的三大角色（一）信息溝通角色● 及時(shí)將上級指令傳達(dá)到下級，變?yōu)椴繉俚男袆?dòng)?！?迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級，以供上級決策用?！?橫向部門之間及時(shí)交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作，并與市場...

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如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理第一講 優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)1. 引言2. 想當(dāng)元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3. 優(yōu)秀經(jīng)理人的形象4. 領(lǐng)導(dǎo)的涵義和關(guān)鍵素質(zhì)5. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　第二講 新經(jīng)理上任秘籍1. 上任之初要做的工作2. 從員工到部門經(jīng)理3. 上任伊始4. 如何確保首戰(zhàn)告捷　第三講 優(yōu)秀部...

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如何做一名優(yōu)秀的主管？ 一、主管的角色定位與角色意識（一）主管在管理層次中的定位1、主管：person in charge; head; manager，字面含義為“主持管理的人員”2、組織的層次決策層管理層執(zhí)行層作業(yè)層 3、主管概念的跨度主管是跨度非常大的概念，除決策層和作業(yè)層之外的管理者均可稱...

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文件類型如何倍增廣告效果   2007.12.22

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專題撰文／江積海 宣國良 平衡計(jì)分卡是一個(gè)衡量、評價(jià)企業(yè)的綜合計(jì)分指標(biāo)體系；是一系列財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)與非財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)的綜合體；更是一種管理方法。 如何使用平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡是一個(gè)衡量、評價(jià)企業(yè)的綜合計(jì)分指標(biāo)體系；是一系列財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)與非財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)的綜合體；更是一種管理方法，其注意力...

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如何使用MINTAB進(jìn)行回歸分析 回歸分析用來檢驗(yàn)并建立一個(gè)響應(yīng)變量與多個(gè)預(yù)測變量之間的關(guān)系模形。 MINITAB提供了多種最小二乘法和推理回歸程序。 當(dāng)響應(yīng)變量為連續(xù)的量值時(shí)使用最小二乘法 當(dāng)響應(yīng)變量為分類值時(shí)使用推理回歸。 最小二乘法和推理回歸方法都是評估關(guān)系模型中的參數(shù)并使模型的按按擬合值達(dá)...

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文件類型如何使工作豐富化   2007.12.22

如何使工作豐富化 工作豐富化的例子|原來的情況 |工作豐富化后的情況 ||每人輪換使用機(jī)器 |每人固定負(fù)責(zé)兩臺(tái)機(jī)器 ||當(dāng)機(jī)器發(fā)生故障時(shí)，操作工讓維修工|操作工接受維修訓(xùn)練，負(fù)責(zé)...

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第一講 如何估算貼現(xiàn)率 第一節(jié) 資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）與貼現(xiàn)率估算 資本資產(chǎn)定價(jià)模型用不可分散化的方差來度量風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益聯(lián)系起來，任何資產(chǎn)不可分散化的風(fēng)險(xiǎn)都可以用β值來描述，并相應(yīng)地計(jì)算出預(yù)期收益率。 E（R）=Rf+β（E[Rm]-Rf） 其中：Rf =無風(fēng)險(xiǎn)利率 E（R...

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如何以期權(quán)激勵(lì)經(jīng)理　　　 關(guān)于期權(quán)計(jì)劃的目的、如何實(shí)施期權(quán)計(jì)劃、在中國實(shí)施期權(quán)計(jì)劃的特殊考慮等的完全指南 恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制建立股票薪酬機(jī)制，可以改變高層管理人員的行為，使其關(guān)注于企業(yè)業(yè)績的提升和長期價(jià)值的創(chuàng)造。恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制應(yīng)具有以下幾方面的特征:☆ 將高層管理人員的利益與投資者的利益掛鉤高層管理人員...

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