如何對待員工離職
如何對待員工離職 | | |　　歡歡喜喜領獎金，偷偷摸摸跳槽去！ | |　　為什么要"偷偷摸摸"跳槽去呢？因為面對員工的來去，不同的老板或主管用不同的心態(tài)去面對，有的人認為| |凡離職者皆是背叛者，都該打入18層地獄；有的人則以平常心對待，認為員工肯定有自己的考慮，不應阻礙別人| |的財路或更上一層樓的機會；有的老板更是寬宏大量，歡迎離職員工若是在外不順，可以隨時再回來上班。但是| |，偏偏目前第一種老板或管理者還占多數(shù)，使員工在盡量不得罪人的情況下不敢聲張的離去。 | |　　事實上，第一種老板或主管的觀念還活在工業(yè)時代，經營企業(yè)還是以壓榨員工為目的，當部署不聽使喚，不| |再為其效力時，便暴跳如雷，認為是挑戰(zhàn)其權威，所以為其貼上永不錄用的標簽。后兩種管理者則已認識到現(xiàn)今| |為知識型社會，員工是靠腦袋為公司賺錢，惟有員工真心誠意地為企業(yè)打拼，才有好的績效，當員工有更大的夢| |想去實現(xiàn)時，老板不妨抱著祝福之心給予鼓勵，因為將來這些員工的成功對企業(yè)在其他產業(yè)的合縱連橫會有很大| |幫助。例如，電子商務的發(fā)達使許多傳統(tǒng)產業(yè)的員工紛紛跳到這個新興行業(yè)中謀生，這些人可能正是企業(yè)未來欲| |轉型時的人才資料庫。 因此，面對員工的流動，企業(yè)應舍棄這是"個人行為"個案處理的模式，不妨以正式的章 | |程來規(guī)范"離職管理"，通過制度讓人員的流動更為公開與透明，例如直線主管與人事主管應同時參與離職面談，| |建立離職人員資料庫，分析離職人員的離職原因與主要動向，甚至舉辦惜別餐會聯(lián)絡感情，這都是很好的做法。| |面對時代的轉變，工作形態(tài)的日益多元化與復雜，勞資雙方其實應以更寬容的心態(tài)來看待離職問題。只要是人才| |，大家都可到最適合的地方工作的觀念應該得到提倡，因為只有每個人都發(fā)揮了最大的效力，企業(yè)自會是最后的| |獲利者，人力運用的最高境界就是"適才適用"！ | |　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |
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